Σύστημα επιχειρηματικού σχεδιασμού: μέθοδοι και αρχές

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Ο προγραμματισμός είναι μια από τις πιο σημαντικές διαδικασίες που διασφαλίζουν την αποτελεσματική λειτουργία μιας επιχείρησης. Αυτή είναι μια λειτουργία διαχείρισης, η ουσία της οποίας είναι ο καθορισμός της στρατηγικής ανάπτυξης και των καθηκόντων για καθένα από τα τμήματα και τις δομές, η εφαρμογή των οποίων είναι απαραίτητη για την παρακολούθηση της επιλεγμένης στρατηγικής. Κατά τον προγραμματισμό, καθορίζονται όχι μόνο οι στόχοι της επιχείρησης, αλλά και ο χρόνος, καθώς και οι μέθοδοι για την επίτευξή τους.

Γίνεται η ανάλυση των παραγόντων που επηρεάζουν τη δραστηριότητα της επιχείρησης και την ανάπτυξή της. Αυτό γίνεται για την έγκαιρη εύρεση και επίλυση αναδυόμενων προβλημάτων.

Οι πιο σημαντικοί παράγοντες που επηρεάζουν το σύστημα προγραμματισμού στην επιχείρηση:

1. Ηγετική παιδεία.
2. Προσόντα εργαζομένων.
3. Βάση υλικού και πληροφοριών.

Είναι αδύνατο να διαγραφούν γεωγραφικοί παράγοντες, καθώς και παράγοντες λόγω των ιδιαιτεροτήτων της δραστηριότητας. Είναι αλήθεια ότι με μια ικανή προσέγγιση, οι τρεις πρώτες πτυχές μπορούν να αποκλείσουν τον αντίκτυπο στις δραστηριότητες της συγκεκριμένης επιχείρησηςσυνθήκες.

Σημασία

Αξίζει να περιγράψουμε λεπτομερέστερα τη σημασία ενός συστήματος επιχειρηματικού σχεδιασμού.

Η σύγχρονη οικονομία είναι ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Όσο μεγαλύτερη είναι η κλίμακα του οργανισμού, τόσο πιο σημαντικές είναι οι αποφάσεις που λαμβάνονται από τους ηγέτες της εταιρείας. Σε επίπεδο μικρών επιχειρήσεων, μια ημέρα καθυστέρησης στη λήψη μιας σημαντικής απόφασης μπορεί να μην έχει μεγάλη επίδραση στην οικονομική κατάσταση της εταιρείας, αλλά σε μια μεγάλη επιχείρηση, αυτή η ασυγχώρητη παράβλεψη μπορεί να κοστίσει εκατομμύρια σε ζημίες.

Το σύστημα προγραμματισμού στην επιχείρηση είναι απαραίτητο ώστε οι αποφάσεις που λαμβάνονται να έχουν θετικό αντίκτυπο στην ανάπτυξη της εταιρείας, ώστε να μην υπάρχουν καταστάσεις στις οποίες η διοίκηση της επιχείρησης δεν ξέρει τι να κάνει.

Επιπλέον, είναι από καιρό γνωστό ότι στις επιχειρήσεις είναι ευκολότερο και πιο αποτελεσματικό να ακολουθείς ένα σχέδιο παρά να αυτοσχεδιάζεις και να παίρνεις αποφάσεις εν κινήσει.

Μέθοδοι

Για να δημιουργήσετε μια αποτελεσματική στρατηγική επιχειρηματικής ανάπτυξης, πρέπει να έχετε ένα συγκεκριμένο σύνολο γνώσεων. Ειδικότερα, είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε τις μεθόδους του συστήματος προγραμματισμού στην επιχείρηση.

Υπάρχουν έξι βασικές μέθοδοι:

1. Υπόλοιπο.
2. Κανονικό.
3. Μελέτη σκοπιμότητας.
4. Στόχευση προγράμματος.
5. Οικονομικά-μαθηματικά.
6. Μέθοδος πολυμεταβλητών υπολογισμών.

Οι τρεις πρώτες μέθοδοι του συστήματος επιχειρηματικού σχεδιασμού θα συζητηθούν λεπτομερέστερα.

Μέθοδος υπολοίπου

Η ουσίαμέθοδος ισοζυγίου - κατάρτιση διαφόρων τύπων υπολοίπων, συγκεκριμένα:

• υλικό (ισορροπία καυσίμου, οικοδομικά υλικά, εξοπλισμός κ.λπ.);
• εργασία (ισορροπία εργατικού δυναμικού και χρόνου εργασίας);
• οικονομικά (ισοζύγιο εσόδων και εξόδων σε νομισματικούς όρους, συναλλαγές σε μετρητά, λογιστικές παραμέτρους);
• ολοκληρωμένο (ισορροπία παραγωγικής ικανότητας).

Με βάση αυτά τα υπόλοιπα, η αναπτυξιακή στρατηγική σχεδιάζεται λαμβάνοντας υπόψη τις αρχές που θα περιγραφούν παρακάτω. Η μέθοδος υπολοίπου περιλαμβάνεται στο σύστημα χρηματοοικονομικού προγραμματισμού της επιχείρησης.

Κανονιστική μέθοδος

Η ουσία της κανονιστικής μεθόδου είναι η χρήση προτύπων που παρέχονται για σχεδόν κάθε διαδικασία που συμβαίνει στην επιχείρηση ή μια παράμετρος που χαρακτηρίζει τις δραστηριότητες της εταιρείας. Για παράδειγμα:

• ποσοστά κατανάλωσης πρώτων υλών;
• πρότυπα για τη χρήση εξοπλισμού;
• κανόνες υλικών και καυσίμων;
• οικονομικό πρότυπο;
• κανόνας για εργασίες σε εξέλιξη.

Ομαλοποιούνται και άλλες παράμετροι. Αυτό συνεπάγεται το ίδιο το σύστημα προγραμματισμού στην επιχείρηση. Το σύστημα των επιχειρηματικών σχεδίων θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη όλους τους οικονομικούς δείκτες.

Μελέτη σκοπιμότητας

Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται στον προγραμματισμό:

1. Πραγματοποίηση τελικών προϊόντων.
2. Κόστος παραγωγής.
3. Προγράμματα παραγωγής.

Με άλλα λόγια, η τεχνοοικονομική μέθοδος χρησιμοποιείται για να κατευθύνει και να οργανώσει την παραγωγή και τις οικονομικές δραστηριότητες καικαθορίστε τα αποτελέσματα παραγωγής.

Όταν χρησιμοποιείτε αυτήν τη μέθοδο προγραμματισμού, λαμβάνονται υπόψη οι ακόλουθοι παράγοντες:

1. Τεχνική (εισαγωγή νέου εξοπλισμού, εκσυγχρονισμός ή ανακατασκευή της παλιάς υλικής βάσης).
2. Αναβάθμιση HR.
3. Αλλαγή στους όγκους παραγωγής.
4. Inflation.

Συγκεκριμένοι παράγοντες λαμβάνονται επίσης υπόψη. Μελέτη σκοπιμότητας - μια πλατφόρμα για επιχειρησιακό σχεδιασμό. Αποτελεί εν μέρει το σύστημα χρηματοοικονομικού προγραμματισμού στην επιχείρηση. Το Operational συντονίζει τις διαδικασίες, τους όρους, τα στάδια και τους όγκους παραγωγής στο ημερολογιακό σχέδιο.

Από αυτό μπορούμε να συμπεράνουμε ότι το τεχνικό και οικονομικό εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το λειτουργικό. Η αρχή της ενότητας, της συνέχειας και της πολυπλοκότητας του σχεδιασμού βασίζεται σε αυτό το γεγονός.

Αρχές

Η ανάλυση του συστήματος προγραμματισμού σε μια επιχείρηση είναι αδύνατη χωρίς να ληφθούν υπόψη οι αρχές του προγραμματισμού. Διακρίνονται τα ακόλουθα:

• ενότητα;
• continuity;
• ευελιξία;
• συμμετοχή;
• επιστήμη;
• λογικό σκοπό.

Αξίζει να διευκρινιστεί ποια είναι η κάθε αρχή.

Αρχή της Ενότητας

Αυτή η αρχή συνεπάγεται μια συστηματική ολοκληρωμένη προσέγγιση στο σχεδιασμό. Εξάλλου, μια επιχείρηση είναι ένας μεγάλος οργανισμός που συνδυάζει δομές που διαφέρουν ως προς τον σκοπό τους. Είναι αδύνατο όλες οι δομές να καταρτίσουν ένα ενιαίο σχέδιο και να απαιτήσουν την εφαρμογή του.

Αρχή συνέχειας

Η αρχή της συνέχειας δηλώνει ότι ο σχεδιασμός δεν είναιδιαδικασία μιας φοράς. Πρέπει πάντα να διαρκεί, γιατί το οικονομικό περιβάλλον και η αγορά αλλάζουν συνεχώς. Τα σχέδια πρέπει να ενημερώνονται τακτικά. Ωστόσο, δεν μπορείτε να τα αλλάζετε πολύ συχνά, διαφορετικά ο προγραμματισμός δεν θα διαφέρει από τον αυτοσχεδιασμό.

Ως αποτέλεσμα, τα δεδομένα βάσει των οποίων εκτελείται ο σχεδιασμός πρέπει να αναλύονται συνεχώς. Τα συμπεράσματα πρέπει να εξάγονται σε επαρκή (όχι πολύ μεγάλα και όχι πολύ σύντομα) διαστήματα.

Η βελτίωση του συστήματος προγραμματισμού στην επιχείρηση πρέπει να είναι συνεχής.

Ευελιξία

Η αρχή της ευελιξίας συνδέεται στενά με την αρχή της συνέχειας. Λέει ότι όταν προγραμματίζετε, πρέπει να προσαρμοστείτε στη συνεχώς μεταβαλλόμενη αγορά.

Όσοι πιστεύουν ότι η κατάσταση της αγοράς δεν μπορεί να αλλάξει εν μία νυκτί κάνουν λάθος. Μπορεί. Είναι αλήθεια ότι μια στιγμή είναι μόνο μια δράση. Προηγείται ένα σύνολο καταστάσεων (προϋποθέσεων). Είναι αυτό το σύνολο καταστάσεων που βοηθά στον προγραμματισμό εκ των προτέρων.

Η κατάρτιση ενός σχεδίου δράσης, μια αναπτυξιακή στρατηγική απαιτεί να λαμβάνονται υπόψη όλοι οι παράγοντες που επηρεάζουν την οικονομική διαδικασία. Αυτοί οι παράγοντες είναι μεταβλητοί.

Αρχή συμμετοχής

Η οργάνωση του συστήματος προγραμματισμού στην επιχείρηση απαιτεί να λαμβάνεται υπόψη αυτή η αρχή. Συνδέεται στενά με την αρχή της ενότητας. Σύμφωνα με τον ίδιο, όλες οι δομικές μονάδες της επιχείρησης θα πρέπει να συμμετέχουν στον προγραμματισμό.

Επιστημονική αρχή

Σύμφωνα με την αρχή της επιστήμης, κάθε βήμα στον προγραμματισμό πρέπει να αιτιολογείται επιστημονικά. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να κάνετε το πιο αποτελεσματικό σχέδιο. Αυτό θα απαιτήσει μια ενδελεχή ανάλυση του συστήματος προγραμματισμού στην επιχείρηση.

Σε επίπεδο μικρής επιχείρησης, η παραβίαση αυτής της αρχής, αν και δεν θα ωφελήσει την επιχείρηση, μπορεί να έχει ελαφρά επίδραση στο τελικό αποτέλεσμα της εργασίας. Η διαίσθηση της καθοδήγησης μπορεί να σώσει.

Στις μεγάλες επιχειρήσεις βασιστείτε περισσότερο στη διαίσθηση - υπογράψτε το «εντάλμα θανάτου» της εταιρείας.

Η αρχή της ορθότητας του σκοπού

Αυτή η αρχή δηλώνει ότι οι ενέργειες όλων των δομών της επιχείρησης πρέπει να επιδιώκουν μόνο έναν στόχο - τον στόχο της επιχείρησης για το μέλλον, εγκεκριμένο από τη στρατηγική ανάπτυξης.

Δομή σχεδίου

Η οργάνωση ενός συστήματος προγραμματισμού σε μια επιχείρηση οδηγεί αναπόφευκτα σε ένα σχέδιο ανάπτυξης για την εταιρεία, το οποίο αποτελείται από τα ακόλουθα στοιχεία:

1. Σύντομη περιγραφή.
2. Αναπτυξιακή στρατηγική. Αυτή η ενότητα περιέχει μια λεπτομερή περιγραφή της οργάνωσης της παραγωγής και των πωλήσεων των προϊόντων, το ελάχιστο όριο ποιότητας που πρέπει να πληρούν τα κατασκευασμένα προϊόντα. Επίσης, η ενότητα πρέπει να περιέχει τους τύπους προϊόντων που παράγονται στην επιχείρηση. Το ίδιο στοιχείο περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τις απαιτήσεις για τα προσόντα προσωπικού.
3. Προώθηση και πώληση αγαθών στις αγορές. Αυτή η ενότητα αναλύει πιθανές αγορές πωλήσεων, ανταγωνιστές, προσδιορίζει τα δυνατά σημεία και τις αδυναμίες των δικών τους προϊόντων.
4. Λειτουργία εξοπλισμού παραγωγής.
5. Διοικητικός μηχανισμός. Περιέχει λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση της επιχείρησης.
6. Οικονομική στρατηγική. Σε αυτό το σημείοπεριγράφονται οι χρηματοοικονομικές ροές που διέρχονται από την επιχείρηση, εκτιμάται η κερδοφορία του οργανισμού.
7. Παράγοντες κινδύνου. Περιέχει λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τους κινδύνους που μπορεί να αντιμετωπίσει μια επιχείρηση στην παραγωγή και πώληση προϊόντων.
8. Εφαρμογές.

Σε μια επιχείρηση, κάθε τμήμα, κατά κανόνα, γνωρίζει καλά τον ατομικό του στόχο και δεν γνωρίζει τα καθήκοντα που αντιμετωπίζουν άλλες δομές, αν και όλες εργάζονται για την επίτευξη του κοινού παγκόσμιου στόχου της εταιρείας.

Ταξινόμηση σχεδίων

Υπάρχουν έξι τύποι διαδικασίας σχεδιασμού:

1. Από προσέγγιση.
2. Κατά περιεχόμενο (στρατηγικό, τακτικό, επιχειρησιακό).
3. Με το αντικείμενο σχεδιασμού.
4. Ανά πεδία δραστηριότητας (παραγωγή, πωλήσεις, έρευνα, προώθηση).
5. Με όρους (βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα, μακροπρόθεσμα).
6. Ανάλογα με τον βαθμό ευελιξίας.

Ανάλογα με τις πληροφορίες που περιέχονται σε ένα συγκεκριμένο σχέδιο, τα σχέδια χωρίζονται σε:

• οικονομικά;
• παραγωγή.

Αυτά είναι συστήματα πληροφοριών επιχειρηματικού σχεδιασμού. Αυτές οι απόψεις μαζί αποτελούν το γενικό σχέδιο. Περιγράφει τις δραστηριότητες της επιχείρησης στο σύνολό της. Με τη σειρά του, το σύστημα οικονομικού σχεδιασμού στην επιχείρηση βασίζεται σε:

• βιομηχανικό;
• στρατηγικός σχεδιασμός.

Οι ειδικοί προσδιορίζουν τους ακόλουθους τύπους στόχων στρατηγικού σχεδιασμού:

• αγορά (καθορίζεται από τις αγορέςπωλήσεις);
• παραγωγή (προσδιορίστε ποιες τεχνολογίες και εξοπλισμός χρησιμοποιούνται καλύτερα για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης);
• οικονομικές και οικονομικές (καθορίστε τις πηγές εσόδων, προβλέψτε το επίπεδο κέρδους για τη μελλοντική περίοδο);
• κοινωνικό (καθορίστε τη δουλειά με πελάτες, αποκαλύψτε την ικανοποίηση με τα τελικά προϊόντα).

Διαδικασία

Για να προγραμματίσετε σωστά, αξίζει να προκαθορίσετε τα ακόλουθα στοιχεία:

• αντικείμενο - σε τι στοχεύει η δράση του θέματος;
• θέμα;
• περίοδος;
• funds;
• τεχνική.

Η διαχείριση με στρατηγική ανάπτυξης συνεπάγεται την υλοποίηση ενός κύκλου:

1. Ανάλυση. Έρευνα αγοράς.
2. Προγραμματισμός.
3. Οργάνωση.
4. Έλεγχος. Ο προγραμματισμός του συστήματος ελέγχου στην επιχείρηση πραγματοποιείται εκ των προτέρων.
5. Κανονισμός.

Σαν αποτέλεσμα, πρέπει να επιστρέψετε στο σημείο 1.

Μια άλλη ταξινόμηση μεθόδων

Υπάρχει μια άλλη ταξινόμηση μεθόδων για τη σύνταξη ενός συστήματος επιχειρηματικού σχεδιασμού σε μια επιχείρηση. Σύμφωνα με αυτήν, η μέθοδος μπορεί να είναι:

• balanced;
• υπολογισμός και αναλυτική;
• οικονομικά-μαθηματικά;
• graphic-analytical;
• δίκτυο;
• στοχευμένο πρόγραμμα.

Η μέθοδος υπολοίπου σε αυτήν την ταξινόμηση δεν διαφέρει από αυτή που περιγράφεται παραπάνω. Άλλες μέθοδοι αξίζει να αναφερθούν λεπτομερέστερα, αν και μερικές από αυτές είναιαναφέρεται στην παραπάνω ταξινόμηση.

Το Calculation-analytical χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό των κύριων αριθμητικών δεικτών του σχεδίου, βάσει των οποίων πραγματοποιείται η ανάλυση της δυναμικής και των παραγόντων της ανάπτυξης της επιχείρησης. Για να πραγματοποιηθεί σωστά η ανάλυση, προσδιορίζονται βασικές τιμές για τις παραμέτρους που υπολογίζονται, με άλλα λόγια, «μηδενικές συντεταγμένες», σύμφωνα με τις οποίες καταγράφονται οι αλλαγές.

Η χρήση οικονομικών και μαθηματικών μεθόδων σάς επιτρέπει να δημιουργήσετε ένα οικονομικό μοντέλο για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης με βάση τις παραμέτρους που υπολογίστηκαν με την προηγούμενη μέθοδο. Η οικονομομαθηματική μέθοδος επιτρέπει τη σύνταξη πολλών στρατηγικών για την ανάπτυξη της εταιρείας και την επιλογή της βέλτιστης.

Το Grapho-analytical σάς επιτρέπει να οπτικοποιήσετε τη σχέση μεταξύ δύο οικονομικών δεικτών χρησιμοποιώντας γραφήματα. Γιατί είναι καλή αυτή η μέθοδος; Το γεγονός ότι η γλώσσα των γραφικών είναι η πιο κατατοπιστική γλώσσα, η οποία σας επιτρέπει να εξάγετε γρήγορα ενδιάμεσα συμπεράσματα χωρίς δυσκίνητους υπολογισμούς.

Το δίκτυο είναι ένας υποτύπος της ανάλυσης γραφημάτων. Χαρακτηριστικό του είναι η δυνατότητα κατάρτισης χρονοδιαγραμμάτων για την παράλληλη εκτέλεση εργασιών σε χώρο και χρόνο. Για παράδειγμα, γραφήματα που γίνονται με τη μέθοδο του δικτύου μπορούν να χαρακτηρίσουν ταυτόχρονα την επισκευή εξοπλισμού συνεργείου, την εγκατάσταση νέου εξοπλισμού στην επιχείρηση και την ανάπτυξη του σχεδιασμού ενός νέου χώρου.

Η ουσία του προγράμματος στόχου αντικατοπτρίζεται στο όνομά του. Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται για την προετοιμασία ενός συγκεκριμένου προγράμματος για την ανάπτυξη της επιχείρησης. Για παράδειγμα, λαμβάνει υπόψη το σύστημα προγραμματισμού παραγωγής στην επιχείρηση. Αυτό το πρόγραμμα έχει μια συγκεκριμένησχέδιο δράσης και δραστηριοτήτων με στόχο την επίτευξη του γενικού στόχου της εταιρείας. Αυτός είναι ο βασικός στόχος κατά την κατάρτιση ενός σχεδίου.

Πολλές από αυτές τις μεθόδους είναι πιο αποτελεσματικές όταν χρησιμοποιούνται μαζί και όχι μεμονωμένα. Για παράδειγμα, μπορείτε να υπολογίσετε τις απαραίτητες οικονομικές παραμέτρους χρησιμοποιώντας τη μέθοδο υπολογισμού-αναλυτικής, να προσδιορίσετε ένα μοντέλο της εξάρτησης αυτών των παραμέτρων χρησιμοποιώντας την οικονομική-μαθηματική μέθοδο, να το αναλύσετε χρησιμοποιώντας τη γραφική-αναλυτική μέθοδο και να καταρτίσετε ένα σχέδιο δράσης με βάση τα ευρήματα χρησιμοποιώντας τη μέθοδο προγράμματος-στόχου. Αυτό είναι ένα παράδειγμα συστήματος επιχειρηματικού σχεδιασμού.

Άλλη ταξινόμηση

Ανάλογα με την περίοδο για την οποία εκπονείται η αναπτυξιακή στρατηγική, ο προγραμματισμός χωρίζεται σε:

• υποσχόμενος;
• τρέχον;
• λειτουργική παραγωγή.

Η ουσία του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού είναι να προβλέπει τη συμπεριφορά τόσο των καταναλωτών και των συνεργατών όσο και των ανταγωνιστών. Τα πολλά υποσχόμενα συμβαίνουν:

• μακροπρόθεσμα (10 έως 15 έτη);
• μεσοπρόθεσμα (3 έως 5 έτη).

Το σύστημα μακροπρόθεσμου προγραμματισμού παραγωγής στην επιχείρηση περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός προγράμματος δράσης χρησιμοποιώντας τη μέθοδο προγράμματος-στόχου, λαμβάνοντας υπόψη την ενημέρωση των πληροφοριών της αγοράς. Οι στόχοι και οι στόχοι που περιγράφονται στο μακροπρόθεσμο σχέδιο προσδιορίζονται στον μεσοπρόθεσμο σχεδιασμό. Μεσοπρόθεσμα, περιγράφονται αναλυτικά η επιθυμητή αλλαγή στην οικονομική απόδοση της επιχείρησης, καθώς και μέθοδοι για την επίτευξή της.

Στην πραγματικότητα, ο τρέχων σχεδιασμός είναι υποτύπος μεσοπρόθεσμουπροοπτική. Η τρέχουσα καταρτίζεται για ένα χρόνο. Αυτό το έγγραφο βελτιώνει περαιτέρω τους δείκτες και τις παραμέτρους που περιγράφονται στον μεσοπρόθεσμο τύπο προθεσμιακού σχεδίου.

Κατά τον τρέχοντα προγραμματισμό, οι εργασίες χωρίζονται σε:

• factory (εργασίες μεγάλης κλίμακας για την επιχείρηση);
• shop (εργασίες μεσαίου επιπέδου για δομές επιχειρήσεων που στοχεύουν στην επίτευξη ενός στόχου μεγάλης κλίμακας);
• ταξιαρχία (μικρές εργασίες για δομές που υπάγονται σε καταστήματα και υπηρεσίες, με στόχο την επίτευξη εργασιών καταστήματος).

Επιχειρησιακή παραγωγή - υποτύπος της τρέχουσας. Σας επιτρέπει να καταρτίσετε ένα συγκεκριμένο σχέδιο δράσης για την επίτευξη ετήσιων (τρέχοντων) στόχων. Ο επιχειρησιακός και παραγωγικός προγραμματισμός χωρίζεται σε:

• intershop;
• intrashop;
• αποστολή.

Το χαμηλότερο επίπεδο προγραμματισμού στην επιχείρηση είναι το shift-ημερήσιο.

Οι τρεις τύποι σχεδιασμού που περιγράφονται παραπάνω είναι αλληλένδετοι και δεν μπορούν να ληφθούν υπόψη ξεχωριστά. Αποτελούν ένα σύστημα στόχων και στόχων. Εκτός από τον μελλοντικό, χρησιμοποιούνται δύο ακόμη τύποι προγραμματισμού:

• στρατηγικό;
• τακτική.

Το Strategic σάς επιτρέπει να δημιουργήσετε μια λίστα εργασιών που έχουν σχεδιαστεί για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της εταιρείας, καθορίζει την αποστολή της επιχείρησης. Καλύπτει μακροπρόθεσμα.

Οι τακτικοί επηρεάζουν βραχυπρόθεσμα και μεσοπρόθεσμα. Στοχεύει στην επίτευξη των στόχων που τίθενται κατά τον στρατηγικό σχεδιασμό.

Σύμφωνα με την υποχρεωτική εφαρμογή του σχεδίου, διαθέτουν:

• οδηγία;
• ενδεικτικός προγραμματισμός.

Η Οδηγία αποκλείει οποιαδήποτε πρωτοβουλία στην επιχείρηση. Υπάρχει ένα σχέδιο δράσης και καθήκοντα - πρέπει να εκπληρωθεί. Χρησιμοποιήθηκε ευρέως στις σοσιαλιστικές χώρες τον περασμένο αιώνα, αλλά τώρα, όταν η οικονομία της αγοράς υπερισχύει της σχεδιαζόμενης οικονομίας, ο κατευθυντικός σχεδιασμός χρησιμοποιείται συχνότερα για την προετοιμασία μόνο των τρεχόντων σχεδίων.

Το ενδεικτικό είναι το αντίθετο της οδηγίας. Ο ενδεικτικός σχεδιασμός δεν θέτει συγκεκριμένα καθήκοντα. Καθορίζονται μόνο ορισμένες οικονομικές παράμετροι που πρέπει να επιτύχει η επιχείρηση. Το πώς θα επιτευχθεί αυτό από τη δομή της εταιρείας δεν διευκρινίζεται με σαφήνεια. Σημασία έχει μόνο το αποτέλεσμα, όχι όμως και ο τρόπος για να το πετύχεις. Αυτός ο τύπος προγραμματισμού σχετίζεται με τη διαμόρφωση μακροπρόθεσμων εργασιών.

Ταξινόμηση από R. L. Akoff

Ο επιστήμονας Russell Ackoff διαμόρφωσε τη δική του ταξινόμηση τύπων σχεδιασμού, η οποία χρησιμοποιείται πλέον ευρέως στην ξένη πρακτική. Μια παρόμοια ταξινόμηση επισημαίνει:

1. Αντιδραστικός σχεδιασμός. Βάσει ανάλυσης προηγούμενης εμπειρίας.
2. Ανενεργό. Με βάση την προετοιμασία ενός σχεδίου ανάπτυξης επιχειρήσεων με βάση τους τρέχοντες οικονομικούς δείκτες.
3. Προληπτικό. Βασισμένο σε αποφάσεις ανάπτυξης που βασίζονται σε οικονομικές προβλέψεις.
4. Διαδραστικός σχεδιασμός. Βασίζεται στην υιοθέτηση ενός στρατηγικού προγράμματος ανάπτυξης, λαμβάνοντας υπόψη προηγούμενες, τρέχουσες και μελλοντικές οικονομικές επιδόσεις.

Ο τελευταίος τύπος, αν και ο πιο δύσκολος στον υπολογισμό(είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τρία χρονικά διαστήματα ταυτόχρονα), είναι το πιο αποτελεσματικό.

Αποτέλεσμα

Έτσι, ο προγραμματισμός είναι μια από τις πιο σημαντικές διαδικασίες σε μια επιχείρηση, που της επιτρέπει να αναπτύσσεται αποτελεσματικά και να επιτυγχάνει φιλόδοξους οικονομικούς δείκτες. Ο ρόλος του προγραμματισμού είναι δύσκολο να υπερεκτιμηθεί. Ποιο είναι το σύστημα προγραμματισμού στην επιχείρηση, έτσι θα αναπτυχθεί.

Χωρίς συγκεκριμένη στρατηγική δράσης, είναι δύσκολο τόσο για τις μικρές όσο και για τις μεγάλες επιχειρήσεις να δουλέψουν: μια μικρή δεν θα μπορέσει να αναπτυχθεί και να βελτιώσει την οικονομική της απόδοση και μια μεγάλη μπορεί ακόμη και να χρεοκοπήσει λόγω μη έγκαιρων αποφάσεων για ενέργειες που δεν προβλέπονται από το σχέδιο.

Υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός μεθόδων προγραμματισμού, όλες είναι θεμελιωδώς διαφορετικές μεταξύ τους, αλλά γενικά αποτελούν ένα ενιαίο σύστημα που σας επιτρέπει να καταρτίζετε ακριβή και αποτελεσματικά σχέδια δράσης, στρατηγικές ανάπτυξης. Για παράδειγμα, η μέθοδος προγράμματος-στόχος έχει λίγα κοινά με τη μελέτη σκοπιμότητας, αλλά η πρώτη μέθοδος δεν λειτουργεί χωρίς τη δεύτερη.

Επιπλέον, υπάρχουν πολλοί τύποι προγραμματισμού. Όλα βασίζονται σε έξι θεμελιώδεις αρχές. Η διαδικασία σχεδιασμού, καθώς και η συνολική δομή του τελικού σχεδίου, έχει καθοριστεί εδώ και καιρό. Αναφέρονται επίσης σε αυτό το άρθρο.

Ο προγραμματισμός είναι ένα απαραίτητο στάδιο στην ανάπτυξη μιας επιχείρησης που δεν σταματά ποτέ, γιατί πρέπει συνεχώς να λαμβάνετε υπόψη τις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Η βελτίωση του συστήματος προγραμματισμού στην επιχείρηση δεν πρέπει ποτέ να σταματήσει.