Η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού περιλαμβάνει Βήματα και βασικά στοιχεία του στρατηγικού σχεδιασμού

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Η ικανότητα πρόβλεψης μελλοντικών αλλαγών στο χρόνο, ειδικά όταν τα πράγματα πάνε καλά στην εταιρεία και υπάρχει κατοχή δεξιοτήτων στρατηγικού σχεδιασμού.

Εάν αναγνωρίζετε τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία του οργανισμού, επιλέγοντας τον σωστό δρόμο για την επίτευξη του στόχου, αυτό μπορεί να κάνει καλή δουλειά: να σώσει την εταιρεία από την καταστροφή ή τη χρεοκοπία, να βοηθήσει να ξεπεράσει τους ανταγωνιστές, να μειώσει το κόστος του προϊόντος, να αυξήσει την ανταγωνιστικότητά του, να κυριαρχήσει στις νέες τεχνολογίες.

Με πολλούς τρόπους, η επιτυχία της εταιρείας στην αγορά καθορίζει τον στρατηγικό σχεδιασμό στον οργανισμό. Ως μέθοδος, είναι μια σταδιακή μελέτη διαφόρων πτυχών της δραστηριότητας με την περαιτέρω ανάπτυξη μιας τεχνικής εκτέλεσης διαδικασίας με στόχο τη θεωρητική και πρακτική κατασκευή ενός μοντέλου του μέλλοντος. Ένα σαφές πρόγραμμα για τη μετάβαση ενός οργανισμού ή μιας επιχείρησης σε ένα βέλτιστο μοντέλο διαχείρισης ή παραγωγής σε συνθήκες αγοράς.

Στρατηγική ή κλειστός βρόχος

Οι Σοφοί λένε ότι είναι καλύτερο να κάνεις ένα καλό σχέδιο σήμερα παρά ένα τέλειο αύριο. Γεγονός είναι ότι, ακόμη και χωρίς ιδιαίτερες οικονομικές γνώσεις, κάθε επιχείρηση πρέπει να μπει στη διαδικασία του στρατηγικού σχεδιασμού. Περιλαμβάνει οκτώ κύρια στάδια, ενωμένα σε έναν κλειστό κύκλο. Αυτό είναι:

• η αποστολή της επιχείρησης (οργανισμού) ή ο λόγος για τον οποίο προέκυψε ο οργανισμός;
• στόχοι που έχουν τεθεί για την εταιρεία, ευκαιρίες για την επίτευξή τους;
• αξιολόγηση της επίδρασης εξωτερικών παραγόντων στην ύπαρξη του οργανισμού;
• προσδιορισμός ανταγωνιστικότητας, δυνατών και αδύνατων σημείων της επιχείρησης;
• στρατηγική αντιστοίχισης εξωτερικών πιθανών απειλών και αντίθεσής τους στα δυνατά σημεία του οργανισμού;
• η επιλογή στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων είναι ένα από τα κεντρικά σημεία της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού.
• εφαρμογή και επιλογή μεθόδων, ανάπτυξη στρατηγικής μάρκετινγκ για την επίτευξη του στόχου;
• αξιολόγηση της επιλεγμένης στρατηγικής και μετάβαση σε ένα νέο στάδιο ανάπτυξης.

Mission Possible

Ο σκοπός της δημιουργίας ενός οργανισμού ή μιας εταιρείας καθορίζει την αποστολή του. Αυτό είναι το πρώτο βήμα στη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού, το οποίο περιγράφει λεπτομερώς τους λόγους για την εμφάνιση οποιασδήποτε επιχείρησης και καθορίζει τις κατευθυντήριες γραμμές της σε διάφορα επίπεδα διοίκησης.

Για τη διαμόρφωση του περιεχομένου της αποστολής, είναι απαραίτητο να αποκαλυφθεί η ακόλουθη σειρά ενεργειών:

• δραστηριότητες ή καθήκοντα που αντιμετωπίζει ο οργανισμός, λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις των καταναλωτών και τη δυνατότητα χρήσης των υπαρχόντωντεχνολογίες;
• αντικειμενική επίδραση εξωτερικών παραγόντων στην εταιρεία;
• αρχές διαμόρφωσης εταιρικής κουλτούρας, προσέλκυσης εργαζομένων του κατάλληλου επιπέδου επαγγελματισμού.
• καθορισμός της αξίας και των στόχων της δουλειάς ολόκληρης της ομάδας, που δεν περιορίζονται στο κέρδος.

Η διατυπωμένη αποστολή ή το όραμα της οργάνωσης των δραστηριοτήτων της στην αγορά, πρώτα απ' όλα, θα πρέπει να απαντά στις κύριες ερωτήσεις που αναφέρονται στο παρακάτω σχήμα.

Οι συγκεκριμένοι στόχοι αποτελούν τη βάση της στρατηγικής της εταιρείας

Οποιοσδήποτε οργανισμός, είτε είναι εμπορική επιχείρηση είτε εκπαιδευτικό κέντρο, πρέπει να διαμορφώνει συγκεκριμένους στόχους με βάση την επιδιωκόμενη αποστολή.

Όσο πιο συγκεκριμένος είναι ο στόχος, τόσο πιο γρήγορα θα επιτευχθεί. Επομένως, κάθε εργασία που αντιμετωπίζει ο οργανισμός πρέπει να πληροί τις ακόλουθες απαιτήσεις:

1. Μετρησιμότητα σε απόλυτους αριθμούς. Για παράδειγμα, για ένα πανεπιστήμιο, αυτός είναι ο αριθμός των εκπαιδευμένων ειδικών. για κοινωνικές υπηρεσίες - υποστήριξη για συγκεκριμένο αριθμό φτωχών πολιτών.
2. Ο στόχος πρέπει να είναι χρονικά προσανατολισμένος, όταν τίθεται το τελικό όριο για την επίτευξή του. Ταυτόχρονα, η εκπλήρωση των βραχυπρόθεσμων εργασιών διαμορφώνεται εντός ενός έτους και των μακροπρόθεσμων εργασιών - έως και πέντε χρόνια.
3. Οι στόχοι που τίθενται από οργανισμούς πρέπει να είναι επιτεύξιμοι. Δεν μπορείτε να ορίσετε την αποστολή για την έξοδο να πετάξει στον Άρη. Μπορεί όμως να υπάρχει οποιοσδήποτε στόχος που ανεβάζει το επίπεδο της εξουσίας της εταιρείας στην αγορά, ενώ δεν παρεμβαίνει στην επίτευξη άλλων σχεδίων του οργανισμού. Για παράδειγμα, για το κέντροκοινωνική βοήθεια, η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού περιλαμβάνει τους ακόλουθους στόχους που δεν έρχονται σε αντίθεση μεταξύ τους:

• προστασία των δικαιωμάτων των οικογενειών και των παιδιών;
• πρόληψη της νεανικής παραβατικότητας;
• βελτίωση του βιοτικού επιπέδου και της οικογενειακής ευημερίας;
• αποκατάσταση χαμένων οικογενειακών σχέσεων, βελτίωση του ψυχολογικού κλίματος της οικογένειας κ.λπ.

Για να μην χάσετε

Οι αθλητές-τοξότες έχουν τα δικά τους μυστικά και τεχνικές για το χτύπημα του στόχου. Όπως λαμβάνοντας υπόψη τη δύναμη του ανέμου, την αντίθεση του ήλιου, το μήκος του βέλους, την καμπυλότητα του τόξου. Παρόμοια μυστικά, λαμβάνοντας υπόψη την επίδραση εξωτερικών παραγόντων στην αποτελεσματικότητα της επίτευξης του στόχου, υπάρχουν και στην οικονομία των επιχειρήσεων.

Έτσι, η διαδικασία του στρατηγικού σχεδιασμού περιλαμβάνει, στο τρίτο στάδιο, τη μελέτη του εξωτερικού περιβάλλοντος και εκείνων των εξωτερικών και ανεξάρτητων παραγόντων που επηρεάζουν τις δραστηριότητες του οργανισμού.

Οι ακόλουθοι δείκτες θα πρέπει να ληφθούν υπόψη σε αυτό το στάδιο:

• ο αντίκτυπος των εξωτερικών αλλαγών, όπως πιθανές αλλαγές στις πολιτικές και οικονομικές νομοθετικές και άλλες ρυθμιστικές λειτουργίες του κράτους·
• αξιολόγηση και ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος που επηρεάζει τη λειτουργία της εταιρείας;
• ο ακριβέστερος ορισμός των παραγόντων που αποτελούν απειλή για τις δραστηριότητες του οργανισμού. ακριβής ορισμός αυτών που ενδέχεται να αποτελούν απειλή για τη στρατηγική·
• υποχρεωτική εξέταση όλων των συνθηκών που επηρεάζουν θετικά για την επίτευξη του στόχου;
• συνεχής προσαρμογή στρατηγικών σχεδίων.

Στην επαγγελματική γλώσσα, παρόμοια τεχνικήαναγνώριση και μελέτη ονομάζεται ανάλυση παρασίτων. Κατά την εφαρμογή του, δίνεται ιδιαίτερη προσοχή σε κοινωνικούς, πολιτικούς, επενδυτικούς και άλλους παράγοντες που επηρεάζουν τις δραστηριότητες του οργανισμού.

Έτσι, αποκαλύπτεται η πιθανότητα επιρροής εξωτερικών παραγόντων, ο έλεγχός τους σε σχέση με την επιχείρηση, η έγκαιρη εξουδετέρωση ανεπιθύμητων εμποδίων και ο εντοπισμός απειλών.

Ο παρακάτω πίνακας ορίζει τους κύριους δείκτες ανάλυσης παρασίτων που λαμβάνονται υπόψη κατά την εφαρμογή της.

Τι είναι η δύναμη αδερφέ…

Η έρευνα διαχείρισης παίζει σημαντικό ρόλο στον επιτυχημένο σχεδιασμό.

Οι βασικές αρχές του στρατηγικού σχεδιασμού οδηγούν αναπόφευκτα στην εξέταση των δυνατών και των αδυναμιών ενός οργανισμού. Η εσωτερική έρευνα σχετίζεται με την ανάλυση της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων μάρκετινγκ, των οικονομικών, των παραγωγικών δυνατοτήτων. Μέχρι την κουλτούρα και την εκπαίδευση του προσωπικού της εταιρείας.

Συνοπτικά, μια τέτοια μελέτη ονομάζεται μελέτη των δυνατών και των αδυναμιών υπό την επίδραση εξωτερικών και εσωτερικών. Με βάση τα δεδομένα που ελήφθησαν, καταρτίζεται ένας πίνακας ανάλυσης SWOT. Αυτή η μέθοδος επεξεργασίας δεδομένων βασίζεται στη μελέτη των ισχυρών (S - Strenght) και των ασθενών (W - αδυναμίας) πτυχών του αντικειμένου μελέτης, με τον ορισμό των ευκαιριών (O - ευκαιρίες) και τον εντοπισμό πιθανών απειλών (T - προβλήματα) του εξωτερικού περιβάλλοντος.

Δημοφιλές σε όλο τον κόσμο

Μια διεξοδική μελέτη των δυνατών και των αδυναμιών μιας εταιρείας είναι μια δημοφιλής επιχειρηματική ανάλυση της απόδοσης σε όλο τον κόσμο. Είναι αρκετά αντικειμενικό και πλήρες.

Τι δίνει ένα παρόμοιοανάλυση:

1. Η μελέτη των χαρακτηριστικών του μάρκετινγκ σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε με ακρίβεια την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας και τη θέση της στην αγορά. αύξηση ή μείωση του μεριδίου νέων αγαθών και υπηρεσιών εγκαίρως· χρησιμοποιήστε αποτελεσματικά ευκαιρίες διαφήμισης για να βελτιώσετε την εξυπηρέτηση πελατών.
2. Η έρευνα της οικονομικής κατάστασης του οργανισμού σας επιτρέπει να προβλέψετε την ικανότητα του οργανισμού να αυξήσει την παραγωγή, να ενισχύσει τη θέση του στην αγορά, να δημιουργήσει τα απαραίτητα οικονομικά αποθέματα σε περίπτωση ανωτέρας βίας. Εξίσου σημαντική είναι η μελέτη της χρηματοδότησης στο δημόσιο τομέα για τη βελτιστοποίηση των υφιστάμενων χρηματοοικονομικών πόρων, τον εντοπισμό πρόσθετων πηγών χρηματοδότησης.
3. Η μελέτη των δυνατοτήτων παραγωγής σάς επιτρέπει να εντοπίσετε ευκαιρίες μείωσης του κόστους παραγωγής, αύξησης του όγκου παραγωγής, μείωσης των τιμών των προϊόντων και αύξησης της ανταγωνιστικότητάς του. Στο ίδιο σκέλος, μελετώνται οι δυνατότητες πρόσβασης σε προηγμένες τεχνολογίες, η εισαγωγή των οποίων διασφαλίζει τη ζήτηση για την οργάνωση στην αγορά.
4. Η ανάλυση του επιπέδου του επιλεγμένου προσωπικού, η ικανότητα και ο επαγγελματισμός των εργαζομένων βοηθούν στον εντοπισμό τομέων όπου απαιτείται επαγγελματική ανάπτυξη εργαζομένων όλων των επιπέδων.
5. Ανάπτυξη της δικής σας εικόνας για την εταιρεία, η οποία θα επηρεάσει θετικά τις σχέσεις με τους προμηθευτές και τους πελάτες. Επιπλέον, η διαμόρφωση θετικού ψυχολογικού κλίματος στην εταιρεία συμβάλλει στη συνεχή εισροή καλών εργατικών πόρων.

Ο πίνακας ανάλυσης SWOT φαίνεται στο παρακάτω διάγραμμα.

Εναλλακτικές απολαύσεις ή και στις τέσσερις πλευρές

Η μελέτη των στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων αναφέρεται ως το πέμπτο επίπεδο ή στάδιο ανάλυσης. Μπορεί να ξεκινήσει μετά την αξιολόγηση όλων των εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων που καθορίζουν τις δραστηριότητες του οργανισμού.

Στην πραγματικότητα, υπάρχουν τέσσερις πολλά υποσχόμενοι δρόμοι για να επιλέξει οποιαδήποτε εταιρεία.

Η ανάλυση στρατηγικών εναλλακτικών προσφέρει τις ακόλουθες δυνατότητες:

1. Εφαρμογή στρατηγικής περιορισμένης ανάπτυξης - παρόμοια επιλογή χρησιμοποιείται σε βιομηχανικούς τομείς σε επιχειρήσεις με σταθερή και στατική τεχνολογία. Αυτός είναι ο πιο αξιόπιστος τρόπος διατήρησης των αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν νωρίτερα, λαμβάνοντας υπόψη τις πληθωριστικές διαδικασίες, σώζει τον οργανισμό από αδικαιολόγητους κινδύνους.

2. Ετήσια στρατηγική ανάπτυξης - συνεπάγεται αύξηση των δεικτών βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα σε σύγκριση με τα προηγούμενα. Μια παρόμοια στρατηγική είναι δυνατή για εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε αναδυόμενους κλάδους που χρησιμοποιούν νέες τεχνολογίες. Η στρατηγική της δυναμικής ανάπτυξης είναι εσωτερική - με την επέκταση της παραγωγής αγαθών ή υπηρεσιών. εξωτερικό - με επέκταση στην αγορά και απορρόφηση άλλων εταιρειών.

3. στρατηγική μείωσης. Μια παρόμοια μέθοδος χρησιμοποιείται όταν είναι απαραίτητο να μειωθούν τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται. Η επιλογή αυτής της στρατηγικής προκαλείται συνήθως από αντικειμενικούς παράγοντες. Αυτό είναι:

• εκκαθάριση επιχείρησης, οργανισμού με πλήρη πώληση αξιών ακινήτων;
• μείωση ορισμένων τμημάτων ή δραστηριοτήτων ως περιττών και ασύμφορων;
• νέα σημεία αναφοράς - μείωση του παλιού και έλεγχος της νέας δραστηριότητας.

4. Ανάμειξη και ταίριασμα οποιασδήποτε από τις παραπάνω τρεις στρατηγικές, η οποία είναι συνήθως κατάλληλη για μεγάλες επιχειρήσεις.

Μάθημα για την αποτελεσματικότητα

Η επιλογή στρατηγικής είναι μια ζωτική στιγμή στη ζωή κάθε οργανισμού. Μια ανάλυση εναλλακτικών θα σας πει ποια είναι η καταλληλότερη για την επιχείρηση και θα διασφαλίσει την αποτελεσματική λειτουργία της εταιρείας σε όλα τα επίπεδα για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Τι μπορεί να επηρεάσει το αποτέλεσμα της επιχείρησης, ποιοι παράγοντες επηρεάζουν ιδιαίτερα την επιλογή εναλλακτικών επιλογών;

• Πρώτα από όλα, καθορισμός του επιπέδου κινδύνου. Εάν το επίπεδο είναι πολύ υψηλό, ο οργανισμός μπορεί να αυτοκαταστραφεί. Η αποδοχή του κινδύνου καθορίζει σε μεγάλο βαθμό την επιλογή της στρατηγικής εναλλακτικής λύσης.
• Η γνώση και η εμπειρία των προηγούμενων μεθόδων εργασίας συχνά επηρεάζουν την επιλογή στρατηγικής στο παρόν, αυτό μπορεί να μην οδηγεί πάντα σε επιτυχία.
• Οι περιορισμοί που τίθενται από τους ιδιοκτήτες μιας εταιρείας, τους μετόχους της, για παράδειγμα, μπορεί να επηρεάσουν την επιλογή μιας στρατηγικής εναλλακτικής λύσης.
• Κατά την επιλογή μιας στρατηγικής εναλλακτικής, είναι πάντα απαραίτητο να λαμβάνεται υπόψη ο παράγοντας χρόνος, ο οποίος μπορεί είτε να εξασφαλίσει την επιτυχία είτε να οδηγήσει στην κατάρρευση του οργανισμού, εάν ο χρόνος για την αγορά είναι ανεπιτυχής.

Αντικειμενική πραγματικότητα: σχέδιο σύμφωνα με τον άξονα ή άξονα σύμφωνα με το σχέδιο

Οποιοδήποτε στρατηγικό σχέδιο που υιοθετείται πρέπει πρώτα από όλα να είναι ρεαλιστικό.

Η εφαρμογή του είναι το έβδομο βήμα της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού καιπεριλαμβάνει τακτικές, πολιτικές, διαδικασίες, κανόνες.

• Τακτικός σημαίνει ανάπτυξη βραχυπρόθεσμων στρατηγικών που ανταποκρίνονται στους στόχους του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού. Τα τακτικά σχέδια αναπτύσσονται σε επίπεδο μεσαίας διοίκησης και εξυπηρετούν τη συνολική ανάπτυξη της στρατηγικής που υιοθετήθηκε. Κατά κανόνα, το αποτέλεσμα των τακτικών σχεδίων είναι συγκεκριμένες ενέργειες βραχυπρόθεσμα. Ενώ τα αποτελέσματα της κύριας στρατηγικής μπορεί να εμφανιστούν μόνο σε λίγα χρόνια.
• Η πολιτική του οργανισμού καθορίζεται από τους ηγέτες του υψηλότερου επιπέδου διοίκησης και είναι στην πραγματικότητα ένας γενικός οδηγός δράσης ή λήψης αποφάσεων, κατά κανόνα, διαμορφώνεται για μεγάλο χρονικό διάστημα. Για παράδειγμα, η πολιτική της μη αποκάλυψης βιομηχανικών ή επιστημονικών μυστικών του οργανισμού ή η πολιτική στοχευμένης κοινωνικής αρωγής στους εργαζόμενους.
• Διαδικασίες προγραμματισμού για τη λήψη προγραμματισμένων αποφάσεων. Συνήθως πρόκειται για συγκεκριμένες ενέργειες που γίνονται από υπαλλήλους οργανισμών σε συγκεκριμένες καταστάσεις. Για παράδειγμα, σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης, εγγραφή σύνταξης ή άδειας μητρότητας και άλλες διαδικασίες.
• Οι κανόνες περιορίζουν ορισμένες ενέργειες των υπαλλήλων του οργανισμού. Οι ανεπτυγμένες οδηγίες διασφαλίζουν ότι συγκεκριμένες ενέργειες εκτελούνται με τρόπους που καθορίζονται από τη διοίκηση. Για παράδειγμα, ο κανόνας να ακολουθείτε τον κώδικα ενδυμασίας, ο κανόνας να καπνίζετε σε καθορισμένους χώρους ή με άλλο τρόπο.

Συχνά οι εργαζόμενοι προσπαθούν να παραβιάσουν κανόνες και διαδικασίες. Για να αποφευχθεί αυτό, η διοίκηση υποχρεούται να ενημερώνει εγκαίρως τους υφισταμένους για τη σημασία και την αναγκαιότητά τους, εξηγώντας τους λόγους για τους οποίους πρέπει ναπαρατηρήστε.

Πόροι διαχείρισης

Η συνέπεια στη διαχείριση στην υλοποίηση των εργασιών είναι το κλειδί της επιτυχίας. Η αποτελεσματική χρήση των διοικητικών πόρων είναι το θεμέλιο του στρατηγικού σχεδιασμού.

Ποιες ευκαιρίες κρύβονται στην έννοια της κατανομής του ελέγχου και μπορούν να ποσοτικοποιηθούν;

Ο προϋπολογισμός του οργανισμού είναι μια μέθοδος χρήσης των διαθέσιμων πόρων που εκφράζονται σε ποσοτικούς όρους. Η διαδικασία διαχείρισης αποτελείται από τέσσερα αλληλένδετα στάδια:

1. Το πρώτο στάδιο της διαχείρισης αποτελείται από τη διαμόρφωση στόχων από τη διοίκηση στο επόμενο επίπεδο των εργαζομένων κάτω από τη γραμμή στον τομέα της πληροφόρησης, αποσαφήνιση των σχεδίων, υποστήριξη για οριζόντιο και κάθετο σχεδιασμό, συντονισμό των πόρων διαχείρισης.
2. Το δεύτερο στάδιο είναι ο καθορισμός των απαραίτητων μέτρων για την επίλυση των εργασιών. Συνίσταται στην ανάθεση εξουσίας, στην αξιολόγηση του απαραίτητου χρόνου που αφιερώνεται για την εκτέλεση των καθηκόντων, στον έλεγχο των προθεσμιών και στις απαραίτητες προσαρμογές στις προγραμματισμένες ενέργειες.
3. Στο τρίτο στάδιο προσδιορίζεται ο βαθμός υλοποίησης των σχεδίων, ο εντοπισμός των λόγων που επηρεάζουν την αλλαγή τους. Προσδιορισμός της προσωπικής συμβολής των εργαζομένων στο βαθμό επίλυσης προβλημάτων, ακολουθούμενη από αμοιβή για αποτελεσματική απόδοση, στοχευμένη ενθάρρυνση. Σε περίπτωση απόκλισης από τους επιδιωκόμενους στόχους, διευκρινίζονται οι λόγοι και λαμβάνονται μέτρα για την εξάλειψη των παρεμβολών.
4. Το τέταρτο στάδιο - σύνοψη. Με την ομαλή εξέλιξη της διαδικασίας διαχείρισης, οι στόχοι επιτυγχάνονται,ορίζονται νέες εργασίες για τη μελλοντική περίοδο δραστηριότητας.

Η σύγκριση είναι μόνο ωφέλιμη

Η αξιολόγηση και η σύγκριση της απόδοσης σε σχέση με τους καθορισμένους στόχους είναι το τελευταίο βήμα στη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού. Η αξιολόγηση της απόδοσης του οργανισμού θα πρέπει να πραγματοποιείται συνεχώς και συστηματικά. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης απαντούν στις ακόλουθες ερωτήσεις:

1. Αντιστοιχία στρατηγικής με τις οργανωτικές ικανότητες.
2. Υπάρχει κάποιος βαθμός κινδύνου για την εταιρεία όταν χρησιμοποιεί την επιλεγμένη στρατηγική.
3. Διαθεσιμότητα των πόρων που απαιτούνται για την υλοποίηση στρατηγικών σχεδίων.
4. Εμφάνιση νέων ευκαιριών ή κινδύνων που δεν λαμβάνονται υπόψη στο στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης.
5. Είναι η επιλεγμένη στρατηγική ο καλύτερος τρόπος για να χρησιμοποιήσετε όλες τις δυνατότητες και τους πόρους του οργανισμού.

Ο στόχος καθορίζει πώς θα τον πετύχεις

Η αποτελεσματικότητα της εφαρμοσμένης στρατηγικής αξιολογείται με ποσοτικούς δείκτες: την αύξηση της παραγωγής ή των υπηρεσιών, το επίπεδο του κόστους ανά μονάδα παραγωγής. Ποιοτικοί δείκτες αξιολόγησης - δυνατότητα προσέλκυσης προσωπικού υψηλής ειδίκευσης στην εργασία, επέκταση και βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Γενικά, η επιλεγμένη στρατηγική θα πρέπει να συμβάλλει στην επίτευξη των καθορισμένων στόχων, να καθορίζει τη δομή του οργανισμού και να συμμορφώνεται με την ιδέα των σχεδίων που έχουν αναπτυχθεί.