Αυτοματοποιημένα συστήματα διαχείρισης επιχειρήσεων: τεχνολογίες, πρόγραμμα και λειτουργίες

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Αυτοματοποιημένα συστήματα διαχείρισης επιχειρήσεων - αυτό ακριβώς χρειάζεται ο σημερινός κλάδος. Η αυτοματοποίηση της διαδικασίας μπορεί να αυξήσει σημαντικά την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα των οργανισμών. Επιπλέον, αυτό έχει γίνει σημαντικό και επειδή επί του παρόντος υπάρχει μια παγκόσμια μηχανογράφηση όλων σχεδόν των κλάδων της ανθρώπινης ζωής.

Γενικά χαρακτηριστικά

Το αυτοματοποιημένο σύστημα διαχείρισης επιχειρήσεων (AMS) χρησιμοποιείται επί του παρόντος στη Ρωσική Ομοσπονδία σύμφωνα με τη μεθοδολογία MRP και ERP. Και οι δύο αυτές κατευθύνσεις αναγνωρίζονται σε όλο τον κόσμο.

Όσο για την εμφάνιση των πρώτων συστημάτων αυτοματισμού, αυτά ήταν συστήματα σχεδιασμού πόρων υλικών, είναι επίσης MRP. Αυτή η κατεύθυνση αναπτύχθηκε και χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά στις Ηνωμένες Πολιτείες τη δεκαετία του 1960. Αξίζει να σημειωθεί ότι στιςσήμερα δεν έχει χάσει καθόλου τη συνάφειά του.

Ωστόσο, το αυτοματοποιημένο σύστημα διαχείρισης επιχειρήσεων (AMS) είναι το πιο διαδεδομένο στις μέρες μας, συχνά ονομάζεται πληροφοριακό. Ήταν αυτή που έλαβε τη μείωση με τη μορφή ERP. Όσο για τις γενικές πληροφορίες για την εισαγωγή τέτοιων τεχνολογιών, τότε, όπως και σε κάθε άλλη σημαντική αλλαγή, δεν θα μπορούσε να είναι ανώδυνη. Ωστόσο, σήμερα είναι δίκαιο να πούμε ότι ένας ορισμένος αριθμός προβλημάτων έχουν επισημοποιηθεί, μελετηθεί καλά και έχουν αναπτυχθεί αποτελεσματικές μέθοδοι που θα επιτρέψουν την επίλυσή τους χωρίς μεγάλη ζημιά στην ίδια την επιχείρηση. Εάν μελετήσετε τα προβλήματα και φροντίσετε για την επίλυσή τους, ακόμη και πριν ξεκινήσετε την εφαρμογή ενός αυτοματοποιημένου συστήματος διαχείρισης επιχειρήσεων, μπορείτε να διευκολύνετε πολύ αυτή τη διαδικασία.

Γενικές πληροφορίες για το αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου

Αν ορίσουμε ένα αυτοματοποιημένο σύστημα, τότε είναι ένα σύνολο λογισμικού, τεχνικών, πληροφοριών και πολλών άλλων συμπλεγμάτων, καθώς και ορισμένες ενέργειες ειδικά εκπαιδευμένου προσωπικού. Οι ενέργειες των εργαζομένων συνήθως στοχεύουν στην επίλυση ορισμένων εργασιών σχεδιασμού και διαχείρισης διαφόρων τύπων δραστηριοτήτων στην επιχείρηση.

Η χρήση ενός αυτοματοποιημένου συστήματος διαχείρισης επιχειρήσεων αποσκοπεί στη βελτιστοποίηση και αύξηση της αποτελεσματικότητας του διοικητικού προσωπικού στην εγκατάσταση. Επιπλέον, ο ίδιος κανόνας ισχύει για την εργασία ορισμένων άλλων υπηρεσιών προσωπικού που λειτουργούνεπιχείρηση. Οι ειδικοί σε αυτόν τον τομέα συμφωνούν ότι η χρήση ενός τέτοιου συνόλου εργαλείων, που βοηθά στην αποτελεσματικότερη διαχείριση οποιασδήποτε επιχείρησης, αυξάνει σημαντικά την ήδη υπάρχουσα ανταγωνιστικότητα και μπορεί επίσης, κατ' αρχήν, να φέρει το αντικείμενο σε ένα αποδεκτό επίπεδο ώστε να μπορεί να ανταγωνιστεί με άλλες εταιρείες.

Τα αυτοματοποιημένα συστήματα διαχείρισης επιχειρήσεων διαδραματίζουν πολύ σημαντικό ρόλο στην αποτελεσματική εργασία των διευθυντών. Εάν πιστεύετε τα στατιστικά στοιχεία, τότε περίπου το 60% του χρόνου εργασίας του διευθυντή δαπανάται μόνο για τη σύνταξη εκθέσεων και εργασιών τεκμηρίωσης για το περιβάλλον προσωπικό. Η παρουσία ενός αυτοματοποιημένου συστήματος θα επιτρέψει στον εργαζόμενο να έχει γρήγορη πρόσβαση στις πληροφορίες που χρειάζεται. Επιπλέον, ένα αυτοματοποιημένο σύστημα πληροφοριών διαχείρισης επιχειρήσεων μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για τον γρήγορο υπολογισμό των μισθών για κάθε εργαζόμενο, με βάση πολλούς παράγοντες.

Ταξινόμηση ανά εξοπλισμό

Υπάρχουν διάφορες ομάδες αυτοματοποιημένων συστημάτων που χρησιμοποιούνται για τη διαχείριση μιας επιχείρησης, ανάλογα με τον λειτουργικό εξοπλισμό τους:

• Τα πρώτα είναι πολυλειτουργικά συστήματα που έχουν σχεδιαστεί για να εκτελούν όλο το φάσμα των εργασιών που είναι απαραίτητες για την πλήρη και αποτελεσματική διαχείριση της εγκατάστασης.
• Υπάρχουν συστήματα ανάλυσης ειδικών. Αυτό το συγκρότημα στοχεύει στην παρακολούθηση των κύριων τάσεων και κατευθύνσεων ανάπτυξηςεπιχειρήσεις.
• Χωριστά κατανεμημένα συστήματα που θα σας επιτρέψουν να υπολογίσετε τους μισθούς του προσωπικού.
• Τελευταία από άποψη λειτουργικότητας είναι τα προγράμματα που θα σας επιτρέψουν να διαχειριστείτε το προσωπικό. Έχουν σχεδιαστεί για να επιλύουν αποτελεσματικά τυχόν προβλήματα που σχετίζονται ειδικά με τους εργαζόμενους. Μπορούν να αποθηκεύσουν όλα τα στοιχεία επικοινωνίας για κάθε μεμονωμένο υπάλληλο, το πρόγραμμα εργασίας του, την ημερομηνία πρόσληψης και απόλυσης, τον μισθό που καταβλήθηκε και πολλές άλλες σημαντικές πληροφορίες.

Εργασίες συστημάτων αυτοματισμού

Εδώ αξίζει να σταθούμε λεπτομερέστερα στο κύριο καθήκον του προγράμματος ειδικών. Πρωταρχικός στόχος του είναι να αναζητήσει και να συγκρίνει τα πιο διαφορετικά χαρακτηριστικά του αιτούντος για την απαιτούμενη θέση. Η χρήση αυτού του αυτοματοποιημένου συστήματος πληροφοριών εταιρικής διαχείρισης θα σας επιτρέψει να βρείτε εύκολα τους πιο πολλά υποσχόμενους υπαλλήλους στο σωστό τμήμα. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί εδώ ότι η χρήση τέτοιων προγραμμάτων ειδικών είναι αρκετά δαπανηρή, και ως εκ τούτου, από οικονομική άποψη θα ήταν σκόπιμο να εφαρμοστούν σε ήδη αρκετά μεγάλες εγκαταστάσεις.

Ένα άλλο αρκετά σημαντικό γεγονός. Είναι καλύτερο να ενσωματώνονται αυτοματοποιημένα συστήματα μόνο μαζί με άλλα προγράμματα που θα χρησιμοποιηθούν για τη λογιστική και άλλες δραστηριότητες αυτών των υπαλλήλων, δηλαδή των λογιστών. Αυτό το χαρακτηριστικό οφείλεται στο γεγονός ότι ο ηγέτης θα μπορεί να λαμβάνει αντικειμενικές αποφάσεις μόνο εάν τα έχει όλαενημερωμένες πληροφορίες σχετικά με την κατάσταση της επιχείρησης και των εργαζομένων της.

Όπως έχει ήδη γίνει σαφές, ένα αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου ως μέρος ενός εταιρικού συστήματος είναι ένα σύμπλεγμα πολλών προγραμμάτων. Ωστόσο, δεν είναι όλα ίδια και χωρίζονται σε πολλές ακόμη ομάδες, ανάλογα με τη φύση της παραγωγής στην οποία χρησιμοποιούνται. Μπορούν να είναι συνεχούς τύπου, διακριτής, δηλαδή απλής, μικρής ή μεσαίας κλίμακας παραγωγής, καθώς και συνεχούς διακριτού τύπου, δηλαδή μαζικής παραγωγής μεγάλης κλίμακας ή εν σειρά.

Βασικές αρχές δημιουργίας

Το αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου ως μέρος του εταιρικού συστήματος άρχισε να χρησιμοποιείται ενεργά στη δεκαετία του 1970. Ταυτόχρονα, έχει επίσης επιβεβαιωθεί η αποτελεσματικότητά του.

Υπάρχουν πολλές βασικές αρχές για τη δημιουργία ενός αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου για διαφορετικές κλάσεις:

• Υπάρχει η λεγόμενη αρχή των νέων εργασιών. Με άλλα λόγια, αυτές είναι βέλτιστες εργασίες που μπορούν να επιλυθούν χρησιμοποιώντας συμβατική τεχνολογία υπολογιστών.
• Η δεύτερη αρχή μπορεί να ονομαστεί σύνθετη. Σε αυτή την περίπτωση, κατά την ανάπτυξη ενός αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου, είναι απαραίτητο να προσεγγίσουμε τη λύση ενός συγκροτήματος τέτοιων εργασιών όπως τεχνικές, οικονομικές και οργανωτικές.
• Μια άλλη αρχή μπορεί να ονομαστεί η αρχή του πρώτου ηγέτη. Σε αυτή την περίπτωση, σημαίνει ότι η ανάπτυξη προγραμμάτων για ένα αυτοματοποιημένο σύστημα διαχείρισης επιχειρήσεων θα πρέπει να πραγματοποιείται με τη συμμετοχή και υπό τον έλεγχο του επικεφαλής αυτής της εγκατάστασης. Αυτό ισχύει για την ανάπτυξη ενός αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου μεγάλης κλίμακας, το οποίοθα διαχειρίζεται ολόκληρη την επιχείρηση. Εάν αναπτύσσεται ένα από τα υποσυστήματα του αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου, τότε επιτρέπεται η συμμετοχή όχι του επικεφαλής, αλλά του επικεφαλής της λειτουργικής υπηρεσίας, για την οποία αναπτύσσεται το συγκρότημα.
• Μια άλλη αρχή αναφέρεται συχνά ως συνεχής ανάπτυξη συστήματος. Σε αυτήν την περίπτωση, θεωρείται ότι ο αριθμός των εργασιών που θα επιλυθούν θα αυξάνεται συνεχώς, πράγμα που σημαίνει ότι το σύστημα θα αναπτύσσεται συνεχώς. Επιπλέον, οι νέες εργασίες δεν θα αντικαταστήσουν αυτές που είχαν υλοποιηθεί στο παρελθόν.
• Η επόμενη αρχή είναι η αρθρωτότητα και η πληκτρολόγηση. Συνίσταται στο γεγονός ότι θα υπάρξει επιλογή και ανάπτυξη ξεχωριστών και ανεξάρτητων τμημάτων του συστήματος που θα χρησιμοποιηθούν σε διάφορα είδη υποσυστημάτων.
• Η τελευταία αρχή είναι αρκετά απλή και συνίσταται στην αυτοματοποίηση της κυκλοφορίας των εγγράφων, καθώς και στη δημιουργία μιας ενιαίας βάσης πληροφοριών σε όλη την επιχείρηση.

Αξίζει να σημειωθεί ότι οι περισσότερες από τις αρχές ισχύουν ακόμη και για τη δημιουργία ενός αυτοματοποιημένου συστήματος διαχείρισης για ξενοδοχειακές επιχειρήσεις. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για το τελευταίο σημείο, όπου η κοινή βάση δεδομένων είναι βασικό στοιχείο.

Κύριο πρόβλημα ανάπτυξης

Αξίζει να εξεταστούν αρκετά κύρια προβλήματα, καθώς και τρόποι επίλυσής τους, που μπορεί να προκύψουν κατά τη διαμόρφωση ενός αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου, και αξίζει να ξεκινήσετε με το κύριο.

Το πρώτο κοινό πρόβλημα είναι η έλλειψη συγκεκριμένης εργασίας διαχείρισης στην επιχείρηση.

Στη βιβλιογραφία για το αυτοματοποιημένο σύστημα διαχείρισης επιχειρήσεων, αυτό το πρόβλημα είναι το πιο σημαντικότόπο, καθώς είναι αρκετά δύσκολο να λυθεί. Επιπλέον, συχνά συγχέεται με ένα άλλο στοιχείο, δηλαδή την αναδιοργάνωση της δομής της επιχείρησης. Ωστόσο, αυτό το πρόβλημα είναι πολύ πιο παγκόσμιο, καθώς περιλαμβάνει επίσης φιλοσοφικές και ψυχολογικές πτυχές, εκτός από τη μεθοδολογία διαχείρισης. Πιο αναλυτικά για το πρόβλημα, έγκειται στο γεγονός ότι πολλοί ηγέτες διαχειρίζονται τις επιχειρήσεις τους βασιζόμενοι μόνο στη δική τους εμπειρία, όραμα και ανάγκες. Ταυτόχρονα, πολύ συχνά χρησιμοποιούν πραγματικά αδόμητα ή κακώς δομημένα δεδομένα σχετικά με τη δυναμική της ανάπτυξης και ανάπτυξης του αντικειμένου τους.

Αν απευθυνθείτε σε έναν τέτοιο διευθυντή και του ζητήσετε να περιγράψει τη δομή των δραστηριοτήτων οποιουδήποτε από τα τμήματα που είναι αρμόδια σε αυτόν, τότε πιθανότατα το θέμα θα σταματήσει. Γι' αυτό το λόγο η κατάλληλη ρύθμιση των καθηκόντων διαχείρισης είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας για την επιτυχή ανάπτυξη και εφαρμογή αυτοματοποιημένων συστημάτων διαχείρισης έργων σε μια επιχείρηση.

Είναι σημαντικό να σημειωθεί εδώ ότι οι σωστά καθορισμένες εργασίες θα επηρεάσουν θετικά όχι μόνο την ανάπτυξη του αντικειμένου στο σύνολό του, αλλά και την ανάπτυξη της ίδιας της διαδικασίας αυτοματισμού ξεχωριστά. Όσο για τη λύση σε αυτό το πρόβλημα, όλα είναι μάλλον άσχημα εδώ για κάποιο λόγο. Πρώτον, στο έδαφος της Ρωσικής Ομοσπονδίας, δεν έχει ακόμη αναπτυχθεί πλήρως μια ειδική εθνική προσέγγιση για τον καθορισμό των καθηκόντων διαχείρισης. Ως εκ τούτου, χρησιμοποιείται η εμπειρία της δυτικής διαχείρισης, αλλά σε πολλές περιπτώσεις δεν είναι επαρκής σε σχέση με την κατάσταση στη Ρωσία. Δεύτερον, η εμπειρία εξακολουθεί να ισχύειΡωσοσοβιετική εποχή στη διατύπωση αυτών των καθηκόντων. Σε αυτήν την περίπτωση, όλα είναι κάπως καλύτερα και πολλές αρχές εξακολουθούν να είναι σε αρμονία με την πραγματικότητα της ζωής, αλλά ταυτόχρονα είναι όλο και λιγότερο ικανές να αντέξουν τον γενικό ανταγωνισμό της αγοράς.

Με βάση τα προαναφερθέντα, μπορούμε να καταλήξουμε στο εξής συμπέρασμα: πριν ξεκινήσετε την εφαρμογή ενός αυτοματοποιημένου συστήματος διαχείρισης πόρων της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να επισημοποιήσετε όσο το δυνατόν πιο ξεκάθαρα όλους εκείνους τους βρόχους ελέγχου που, γενικά, πρέπει να να αυτοματοποιηθεί. Τις περισσότερες φορές, αυτό απαιτεί τη συμμετοχή έμπειρων συμβούλων από το εξωτερικό, γεγονός που θα οδηγήσει σε περιττά έξοδα. Ωστόσο, θα είναι σημαντικά λιγότερα από τα χρήματα που δαπανώνται σε ένα αποτυχημένο έργο αυτοματισμού.

Άλλα προβλήματα

Το δεύτερο πρόβλημα, το οποίο, όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, είναι κάπως παρόμοιο με το πρώτο, αλλά είναι λιγότερο παγκόσμιο. Αυτή είναι η ανάγκη για μερική αναδιοργάνωση της δομής, καθώς και των δραστηριοτήτων της επιχείρησης κατά την εφαρμογή του αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου.

Ένα άλλο κοινό πρόβλημα είναι η ανάγκη αλλαγής της προσέγγισης στην εργασία με εισερχόμενες πληροφορίες. Επιπλέον, θα είναι απαραίτητο να επανεξεταστούν οι αρχές της επιχειρηματικής δραστηριότητας στο σύνολό τους. Πολλοί διευθυντές είναι απροετοίμαστοι για ένα τέτοιο πρόβλημα όπως η αντίσταση των εργαζομένων στον τομέα στην εισαγωγή ενός αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου για μια βιομηχανική επιχείρηση. Και αυτό, με τη σειρά του, μπορεί να γίνει αρκετά σημαντικό πρόβλημα. Μια άλλη δυσκολία, η οποία σχετίζεται επίσης με τους εργαζόμενους, είναι η προσωρινή αύξηση του φόρτου εργασίας κατά την πραγματική διαδικασία υλοποίησης.

Μεταξύ άλλων, θα πρέπει να λύσουμε ένα τέτοιο πρόβλημα όπως η συγκρότηση μιας εξειδικευμένης ομάδας που όχι μόνο θα ενσωματώνει αρμοδίως το σύστημα, αλλά και θα το συνοδεύει. Επιπλέον, μια τέτοια ομάδα θα χρειαστεί σίγουρα έναν έμπειρο ηγέτη.

Λύση προβλημάτων με τους υπαλλήλους

Δεδομένου ότι πολλοί σκηνοθέτες είναι συχνά απροετοίμαστοι για αυτό το πρόβλημα, αξίζει να το εξετάσουμε με περισσότερες λεπτομέρειες.

Πρώτη είναι η τοπική αντίσταση. Αξίζει να πούμε ότι αυτό συναντάται πολύ πιο συχνά και το ίδιο το πρόβλημα μπορεί είτε να καθυστερήσει σημαντικά τη διαδικασία υλοποίησης είτε ακόμη και να τη διαταράξει εντελώς, κάτι που είναι απαράδεκτο. Τις περισσότερες φορές αυτό προκαλείται από αρκετούς αμιγώς ανθρώπινους παράγοντες.

Πρώτον, πολλοί άνθρωποι, παραδόξως, φοβούνται την καινοτομία και είναι πιο επιρρεπείς στον συντηρητισμό. Για παράδειγμα, κάποιος που έχει εργαστεί σε μια αποθήκη με χαρτί για πολλά χρόνια θα βρει αρκετά επώδυνο να μεταβεί σε ένα ηλεκτρονικό σύστημα. Δεύτερον, πολλοί θα αρχίσουν να ανησυχούν ότι μπορεί να χάσουν τη δουλειά τους, καθώς μπορούν να αντικατασταθούν από ένα μηχάνημα, αν και πριν από αυτό θεωρούνταν απαραίτητοι σε αυτήν την επιχείρηση. Επιπλέον, η εφαρμογή ενός τέτοιου συστήματος μπορεί να αυξήσει την υπευθυνότητα για τυχόν ενέργειες που κάνουν οι εργαζόμενοι στο πεδίο, κάτι που μπορεί επίσης να ασκήσει μεγάλη πίεση πάνω τους.

Προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί η ζημιά από την εμφάνιση ενός τέτοιου προβλήματος, ή ακόμα και να μειωθεί σε τίποτα, ο ηγέτης πρέπει να συνεισφέρει όσο το δυνατόν περισσότερο στην ομάδα που θα ασχοληθεί με την ανάπτυξη αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να εκτελούνται επεξηγηματικές εργασίες υψηλής ποιότητας με το προσωπικό καιλύστε μερικά ακόμη προβλήματα:

• Δώστε σε όλους στην επιχείρηση την κατανόηση ότι η ενοποίηση συστήματος είναι αναπόφευκτη.
• Ο επικεφαλής της ομάδας υλοποίησης πρέπει να έχει επαρκή εξουσία, καθώς είναι δυνατή ακόμη και υποσυνείδητη αντίσταση υψηλόβαθμων υπαλλήλων (για παράδειγμα, ανώτατα στελέχη).

Επίλυση του προβλήματος του φόρτου εργασίας

Στη συνέχεια, αξίζει να κατανοήσουμε ότι τα ολοκληρωμένα αυτοματοποιημένα συστήματα διαχείρισης επιχειρήσεων στο στάδιο της εγκατάστασής τους θα αυξήσουν σημαντικά την επιβάρυνση των εργαζομένων. Φυσικά, αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι, εκτός από την εκτέλεση των καθημερινών τους καθηκόντων, οι εργαζόμενοι πρέπει επίσης να κατέχουν νέο εξοπλισμό, να ασχολούνται με αυτοεκπαίδευση κ.λπ. Επιπλέον, κατά την πιλοτική εφαρμογή, καθώς και ορισμένο χρονικό διάστημα Μετά, οι εργαζόμενοι θα πρέπει να εργαστούν όπως το παλιό σύστημα αλλά και το νέο. Εξαιτίας αυτού, η διαδικασία ένταξης μπορεί να καθυστερήσει, καθώς οι εργαζόμενοι θα πουν ότι δεν έχουν αρκετό χρόνο για να μάθουν νέες τεχνολογίες, καθώς είναι πάντα απασχολημένοι με τα άμεσα καθήκοντά τους.

Σε τέτοιες περιπτώσεις, ένας καλός ηγέτης θα πρέπει να κάνει τα εξής:

• Πρώτον, αξίζει να εισαχθεί ένα προσωρινό σύστημα ανταμοιβών και ευγνωμοσύνης, το οποίο θα αυξήσει το κίνητρο των εργαζομένων να κυριαρχήσουν στις νέες τεχνολογίες.
• Δεύτερον, θα πρέπει να ληφθούν ορισμένα οργανωτικά μέτρα που θα μειώσουν τον χρόνο που διατίθεται για την ανάπτυξη της νέας γνώσης.

Τεχνολογία MRP και ERP

Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, υπάρχουν δύο κατευθύνσειςAPCS, τα οποία χρησιμοποιούνται σήμερα σε όλο τον κόσμο. Ωστόσο, αυτά τα συστήματα δεν είναι χωρίς μειονεκτήματα.

Αν μιλάμε για MRP, τότε το κύριο μειονέκτημα του συστήματος είναι ότι κατά τον υπολογισμό της ανάγκης για υλικά, η παραγωγική ικανότητα της επιχείρησης, η φόρτωση αυτών των δυνατοτήτων, το κόστος εργασίας κ.λπ. δεν λαμβάνεται υπόψη. Αυτή ήταν η ώθηση για την ανάπτυξη του MRP II, σχεδιασμένου για τον προγραμματισμό των πόρων παραγωγής. Με την πάροδο του χρόνου, προστέθηκαν σε αυτό συστήματα λογιστικής για άλλα κόστη της επιχείρησης. Έτσι, στο μέλλον, διαμορφώθηκε ένα αυτοματοποιημένο σύστημα διαχείρισης επιχειρήσεων, η λειτουργία του οποίου είναι να λαμβάνει υπόψη όλους εκείνους τους κλάδους που δεν υπολόγισε το πρώτο MRP. Ήταν αυτό το αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου που αργότερα έγινε γνωστό ως σύστημα ERP για την αυτοματοποιημένη διαχείριση επιχειρήσεων.

Για να συνοψίσουμε όλα τα παραπάνω, μπορούμε να πούμε με σιγουριά ότι τα αυτοματοποιημένα συστήματα έχουν προχωρήσει πολύ και είναι πλέον ένα αποτελεσματικό μέσο διαχείρισης μιας επιχείρησης, αλλά ταυτόχρονα πρέπει να εφαρμόζονται με μεγάλη ικανότητα και διαχειρίζεται. Φυσικά, υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης στα ίδια τα συστήματα.