2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23
Οι αρμοδιότητες του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελούν συνήθως μέρος της συνολικής λειτουργικότητας της λειτουργίας HR ενός οργανισμού. Ωστόσο, δεν πρέπει να γίνει κατανοητό ότι πρόκειται για κάποιο είδος δευτερεύουσας μονάδας που εκτελεί εργασίες σχεδιασμού στον τομέα των εργασιακών σχέσεων. Φυσικά, ίσως στη σοβιετική εποχή τα καθήκοντα του τμήματος προσωπικού περιορίστηκαν σε εργασία γραφείου και αναφορά, αλλά οι σύγχρονες πραγματικότητες απαιτούν μια διαφορετική, πιο σοβαρή προσέγγιση. Ειδικότερα, αυτό οφείλεται στις σύγχρονες αντιλήψεις στον τομέα της διαχείρισης προσωπικού και στην κατάργηση του συστήματος κατανομής των αποφοίτων των επαγγελματικών σχολών από τις επιχειρήσεις.
Επί του παρόντος, οι αρμοδιότητες του τμήματος προσωπικού έχουν προστεθεί σε νέους τομείς δραστηριότητας που επηρεάζουν σημαντικά τη ζωή της εταιρείας. Ταυτόχρονα, κανείς δεν αφαίρεσε τα παραδοσιακά καθήκοντα που σχετίζονται με τη συντήρηση και προετοιμασία διοικητικών, λογιστικών και λογιστικών εγγράφων, τη σύναψη συμβάσεων εργασίας και την πιστοποίηση των εργαζομένων. Επιπλέον, τα έγγραφα του τμήματος προσωπικού σήμερα έχουν αποκτήσει διαφορετική ποιοτική σημασία λόγω της αύξησης του νομικού αλφαβητισμού των ανθρώπων. Δεν ήταν πριν όταν ο άνθρωπος εργαζόταν για το καλόχώρες, εμπνευσμένες από τις ιδέες του κομμουνισμού. Από αυτή την άποψη, τα σφάλματα στη διαχείριση αρχείων προσωπικού είναι απαράδεκτα, μπορούν να οδηγήσουν σε δικαστικές προσφυγές, οδηγίες από τις εποπτικές αρχές και πρόστιμα. Και, το πιο σημαντικό, για παραβίαση της εργατικής νομοθεσίας, ο επικεφαλής του οργανισμού μπορεί να αντιμετωπίσει αποκλεισμό.
Οι αρμοδιότητες του τμήματος προσωπικού έχουν επίσης αυξηθεί ποσοτικά, γι' αυτό μπορούμε να «ευχαριστήσουμε» το κράτος, του οποίου τα διάφορα τμήματα επινοούν συνεχώς νέες μορφές εγγράφων αναφοράς, περιπλέκουν τις διαδικασίες, «βελτιώνουν» τη νομοθεσία. Όλα αυτά οδηγούν σε αύξηση της γραφειοκρατίας.
Μεταξύ των νέων τομέων εργασίας αυτού του τμήματος του οργανισμού, πρέπει να αναφερθούν μερικά από τα πιο σημαντικά. Αυτές οι λειτουργίες του τμήματος προσωπικού σχετίζονται κυρίως με την απευθείας εργασία με το ίδιο το άτομο, παρά με διάφορα έγγραφα. Πρώτον, είναι η επιλογή του προσωπικού. Τώρα αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό όταν η καλά συντονισμένη δουλειά της ομάδας και της εταιρείας συνολικά, που λειτουργεί σε ένα μάλλον δυσμενές περιβάλλον, εξαρτάται από τα προσόντα των εργαζομένων. Ο κύριος παράγοντας που καθορίζει τη σημασία αυτής της κατεύθυνσης είναι η έλλειψη καταρτισμένων ειδικών και εργαζομένων τεχνικών ειδικοτήτων. Είναι λάθος να περιμένει κανείς να βρεθεί από μόνο του εξειδικευμένο προσωπικό, πρέπει να αναζητηθεί και να επιλεγεί για μια συγκεκριμένη θέση στη λίστα προσωπικού, λαμβάνοντας υπόψη τις υπάρχουσες ιδιαιτερότητες.
Δεύτερον, είναι ο σχεδιασμός επαγγελματικής σταδιοδρομίας και η διαχείριση δεξαμενών ταλέντων. Σχεδιασμένη και σκόπιμη ανάπτυξητα επαγγελματικά προσόντα των εργαζομένων είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για την απόκτηση ειδικών υψηλής ειδίκευσης που συμμετέχουν στο μέγιστο βαθμό στις διαδικασίες της εταιρείας. Είναι πρακτικά αδύνατο ή πολύ ακριβό να επιλέγεις τέτοιους υπαλλήλους μόνο με προσλήψεις από το εξωτερικό. Η τρίτη σημαντική κατεύθυνση είναι η διαμόρφωση και ανάπτυξη της εταιρικής κουλτούρας. Σε αυτή την πολύπλευρη διαδικασία, το τμήμα HR διαδραματίζει επίσης έναν από τους πρωταγωνιστικούς ρόλους, συντονίζοντας συχνά τις ενέργειες άλλων υπηρεσιών.
Συνιστάται:
Ποιες είναι οι ευθύνες ενός διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού;
Τώρα είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς μια σύγχρονη εταιρεία χωρίς τη θέση ενός διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού. Τι κάνει ένας τέτοιος υπάλληλος; "Τα στελέχη αποφασίζουν τα πάντα" - αυτή η γνωστή δήλωση δεν έχει χάσει τη σημασία της στην εποχή μας. Όμως η αναζήτηση και η επιλογή προσωπικού δεν είναι το μόνο καθήκον ενός διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού. Τι άλλο κάνει ένας ειδικός HR, θα μάθετε από το άρθρο
Βασικές μέθοδοι διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού
Η ανάπτυξη του σύγχρονου μάνατζμεντ είναι αδύνατη χωρίς να αναγνωρίζεται ο διαρκώς αυξανόμενος ρόλος του κάθε ατόμου στις παραγωγικές διαδικασίες. Υπό τις παρούσες συνθήκες, όπου οι τεχνολογικές καινοτομίες επιταχύνονται σημαντικά, ο ανταγωνισμός εντείνεται και η οικονομία παγκοσμιοποιείται, ο κύριος πόρος για την αύξηση της αποτελεσματικότητας ενός οργανισμού είναι οι επιχειρηματικές και δημιουργικές ικανότητες, τα προσόντα και οι γνώσεις των εργαζομένων
Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού: γενικά και ειδικά ζητήματα
Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού, δηλαδή του προσωπικού, είναι πραγματική τέχνη. Φυσικά, υπάρχουν ειδικά ιδρύματα που διδάσκουν αυτό το δύσκολο έργο, αλλά και πάλι, χωρίς ορισμένες ιδιότητες και κατανόηση της ανθρώπινης ψυχολογίας, αυτή φαίνεται να είναι μια αρκετά δύσκολη διαδικασία
Ποιος το έχει πιο δύσκολο; 5 πιο δύσκολα επαγγέλματα
Όλος ο κόσμος στηρίζεται πλέον σε ανθρώπους που ξέρουν πώς να κάνουν καλά τη δουλειά τους. Όλοι συνεισφέρουν και βάζουν τον κόσμο σε κίνηση. Υπάρχουν, ωστόσο, εκείνοι χωρίς τους οποίους η σύγχρονη ζωή είναι αδιανόητη. Ποιος είναι λοιπόν υπό τη μεγαλύτερη πίεση; Ποιος περνάει πιο δύσκολα;
Όλα τα επαγγέλματα χρειάζονται, όλα τα επαγγέλματα είναι σημαντικά ή ο Διοικητής είναι
Ο διοικητής είναι ένα επάγγελμα που προέρχεται από τη μακρινή και ρομαντική Γαλλία, αλλά έχει ήδη εγκατασταθεί τόσο σταθερά μαζί μας που είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς ότι έχει έρθει. Αν ορίσουμε τη λέξη "κουμαντάντ", τότε, όπως αποδεικνύεται, παρά τις ρίζες της, δεν έχει καμία σχέση με τον ρομαντισμό, δεν είναι τίποτα άλλο από εντολή
