Ο Γκάρινγκτον Έμερσον και οι 12 αρχές του για την παραγωγικότητα
Ο Γκάρινγκτον Έμερσον και οι 12 αρχές του για την παραγωγικότητα

Βίντεο: Ο Γκάρινγκτον Έμερσον και οι 12 αρχές του για την παραγωγικότητα

Βίντεο: Ο Γκάρινγκτον Έμερσον και οι 12 αρχές του για την παραγωγικότητα
Βίντεο: Ηλεκτρονική Φορολογική Δήλωση Εισοδήματος Online - MyTax365 2024, Νοέμβριος
Anonim

Η έννοια της παραγωγικότητας της εργασίας σημαίνει την πιο αποτελεσματική αναλογία κόστους προς αποτελέσματα απόδοσης. Αυτή η έννοια εισήχθη στην επιστήμη από τον Χάρινγκτον Έμερσον. Η διοίκηση ως επιστήμη άρχισε να αναπτύσσεται ραγδαία μετά την ανακάλυψη αυτού του όρου και την έναρξη της μελέτης του. Το ζήτημα της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας εξακολουθεί να είναι πολύ οξύ σε πολλές επιχειρήσεις και πολλοί διευθυντές αναζητούν τρόπους για να αυξήσουν αυτόν τον δείκτη.

Garrington Emerson: βιογραφία

Εικόνα
Εικόνα

Γ. Ο Έμερσον (χρόνια ζωής - 1853-1931) σπούδασε στο Μόναχο και ήταν μηχανολόγος μηχανικός στο επάγγελμα. Για σύντομο χρονικό διάστημα διετέλεσε λέκτορας σε πανεπιστήμιο της Νεμπράσκα (ΗΠΑ), ενώ συμμετείχε ενεργά στην κατασκευή ορεινών συγκροτημάτων στην Αλάσκα, το Μεξικό και τις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής.

Ασχολήθηκε επίσης με την κατασκευή δρόμων, πλοίων, έβαλε ένα τηλεγραφικό καλώδιο. Ο Έμερσον σχεδίαζε επίσης να κατασκευάσει ένα υποβρύχιο.

Κατά τη διάρκεια της νιότης του, ο G. Emerson ταξίδεψε σε όλη την Ευρώπη και με την ηλικία, όταν έγινε μια αρκετά γνωστή προσωπικότητα στο μάνατζμεντ, ήρθε στη Σοβιετική Ένωση και εκείεκτίμησε τα επιτεύγματα του ρωσικού λαού στην παραγωγή και τη διαχείριση της παραγωγικής διαδικασίας.

Καδιοδρομία και επιστημονική δραστηριότητα του G. Emerson

Το 1903, ο Έμερσον προσκλήθηκε να εργαστεί ως σύμβουλος σε μια σιδηροδρομική εταιρεία. Το 1910 υπήρξε μια διαμάχη μεταξύ της εταιρείας σιδηροδρόμων και των μεταφορέων. Η σιδηροδρομική εταιρεία ισχυρίστηκε ότι είχε πολύ υψηλό κόστος μισθοδοσίας και ήθελε να αυξήσει τα ποσοστά. Ωστόσο, ο Χάρινγκτον Έμερσον μπόρεσε να αποδείξει ότι, χρησιμοποιώντας διάφορες επιστημονικές μεθόδους, μια σιδηροδρομική εταιρεία μπορούσε να μειώσει το κόστος της κατά ένα εκατομμύριο δολάρια κάθε μέρα. Έτσι η εταιρεία απέτυχε.

Επίσης, ο κ. Έμερσον ήταν διάσημος επιχειρηματίας και συγγραφέας. Στο βιβλίο του The 12 Principles of Productivity, ο Emerson Harrington αποκάλυψε τα βασικά αξιώματα με τα οποία μπορείτε να αυξήσετε σημαντικά την αποτελεσματικότητα της εργασίας. Το έργο αυτό είναι γνωστό σε όλο τον κόσμο. Ωστόσο, μελετώντας το, πρέπει να θυμόμαστε ότι ο Χάρινγκτον Έμερσον εργάστηκε πάνω στο έργο του σε μια διαφορετική εποχή, με ένα εντελώς διαφορετικό κοινωνικό και οικονομικό επίπεδο ανάπτυξης της κοινωνίας.

Συμβολή του Harrington Emerson στη διαχείριση

Εικόνα
Εικόνα

Γ. Ο Έμερσον συνέβαλε τεράστια στην ανάπτυξη του μάνατζμεντ. Πίστευε ότι με τη σωστή διαχείριση της παραγωγικότητας της εργασίας, μπορείτε να επιτύχετε τα υψηλότερα αποτελέσματα με το χαμηλότερο κόστος. Η έντονη και σκληρή δουλειά μπορεί να βοηθήσει στην επίτευξη καλών αποτελεσμάτων μόνο σε μη φυσιολογικές συνθήκες εργασίας. Ο Έμερσον δήλωσε ότι η παραγωγικότητα της εργασίας και το άγχος είναι πολύ διαφορετικές έννοιες. Εάν ένας υπάλληλος εργάζεται σκληρά, τότεσημαίνει ότι κάνει την καλύτερη δυνατή προσπάθεια. Και για να εργαστείτε παραγωγικά, πρέπει να κάνετε την παραμικρή προσπάθεια. Και ο στόχος της διαχείρισης είναι ακριβώς η ελαχιστοποίηση της προσπάθειας και η μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων.

Ο επιστήμονας συνέβαλε τεράστια στην ανάπτυξη του μάνατζμεντ, ανακαλύπτοντας τις 12 αρχές της παραγωγικότητας που είναι γνωστές μέχρι σήμερα. Ο Έμερσον Χάρινγκτον επινόησε τον όρο «παραγωγικότητα εργασίας» ως βάση για τη βελτίωση της εργασίας.

Σύνοψη βασικών αρχών για τη βελτίωση της παραγωγικότητας

Ο Garrington Emerson προσδιόρισε τις ακόλουθες 12 βασικές αρχές απόδοσης:

  1. Ορίστε σωστά στόχους. Δουλεύοντας ομαδικά και εκτελώντας οποιαδήποτε εργασία, είναι απαραίτητο κάθε άτομο να έχει με ακρίβεια καθορισμένους στόχους και στόχους. Αυτό θα βοηθήσει να γίνει η εργασία συνεκτική και να αποφευχθούν διάφορα προβλήματα και δυσλειτουργίες.
  2. Κοινή λογική. Ο ηγέτης είναι υποχρεωμένος να αποκλείει τυχόν συναισθήματα από τη δουλειά του, πρέπει να μελετά και να αναλύει τη διαδικασία παραγωγής μόνο από τη σκοπιά της κοινής λογικής. Αυτό θα βοηθήσει στην εξαγωγή των σωστών συμπερασμάτων και στην ανάπτυξη προοπτικών για περαιτέρω δράση.
  3. Ικανές συμβουλές και διαβούλευση. Απαιτούνται πρακτικές και ικανές συμβουλές για όλα τα θέματα που έχουν προκύψει στη διαδικασία παραγωγής και διαχείρισης. Η μόνη πραγματικά ικανή γνώμη είναι η γνώμη των ομοτίμων.
  4. Πειθαρχία και τάξη. Όλοι οι συμμετέχοντες στη διαδικασία παραγωγής πρέπει να ακολουθούν τη σειρά και να τηρούν τους καθιερωμένους κανόνες.
  5. Εικόνα
    Εικόνα
  6. Δίκαιη και αμερόληπτη μεταχείριση των εργαζομένων. Κάθε διευθυντής πρέπει να συμπεριφέρεται δίκαια στους υπαλλήλους του, να μην ξεχωρίζει κανέναν, αλλά και να μην καταπιέζει κανέναν.
  7. Γρήγορη, ακριβής, πλήρης και συνεχής λογιστική. Αυτή η αρχή επιτρέπει στον διευθυντή να λαμβάνει έγκαιρα όλες τις απαραίτητες και πληρέστερες πληροφορίες για τους υπαλλήλους του και τη διαδικασία παραγωγής, γεγονός που του επιτρέπει να παίρνει γρήγορα αποφάσεις.
  8. Προγραμματισμός. Χάρη σε αυτήν την αρχή, ο ηγέτης είναι σε θέση να διαχειρίζεται και να συντονίζει με σαφήνεια και ταχύτητα την εργασία ολόκληρου του εργατικού δυναμικού.
  9. Αρχές και χρονοδιαγράμματα. Με την εφαρμογή αυτής της αρχής, είναι δυνατό να επισημανθούν όλες οι αδυναμίες της παραγωγικής διαδικασίας και να ελαχιστοποιηθούν όλες οι ζημιές που προκαλούνται από αυτές τις ελλείψεις.
  10. Δημιουργία συνθηκών εργασίας. Πρέπει να δημιουργηθούν τέτοιες συνθήκες εργασίας στην επιχείρηση για τον εργαζόμενο, υπό τις οποίες το αποτέλεσμα από τη δραστηριότητά του θα είναι μέγιστο.
  11. Αξιολόγηση των εργασιών. Χρησιμοποιώντας αυτήν την αρχή, καθορίζεται ο απαιτούμενος χρόνος για κάθε επέμβαση, καθώς και η σειρά με την οποία εκτελούνται.
  12. Τυπικές γραπτές οδηγίες. Κατά την παραγωγή, ορισμένες οδηγίες και κανόνες σχετικά με τη διαδικασία εκτέλεσης διαφόρων εργασιών πρέπει να καθορίζονται γραπτώς.
  13. Εικόνα
    Εικόνα
  14. Βραβείο ερμηνείας. Ως μέρος αυτής της αρχής, καθιερώνεται ότι κάθε εργαζόμενος πρέπει να ενθαρρύνεται για μια καλή δουλειά που έχει κάνει, τότε η παραγωγικότητά του θα αυξάνεται σταθερά.

Επί του παρόντος, οι αρχές του G. Emerson για τη βελτίωση της παραγωγικότητας εφαρμόζονται με μεγάλη επιτυχία στη βιομηχανία καιμεταποιητικές επιχειρήσεις. Αυτές οι αρχές έχουν χρησιμοποιηθεί από κορυφαίους ηγέτες για πολλά χρόνια για τη βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων.

Συνιστάται:

Η επιλογή των συντακτών

Κάρτα "Molodezhnaya" (Sberbank): χαρακτηριστικά, προϋποθέσεις απόκτησης, κριτικές

IBAN - τι είναι; Διεθνής αριθμός τραπεζικού λογαριασμού

Κωδικός του θέματος του πιστωτικού ιστορικού πώς να μάθετε στη Sberbank;

Πώς να μάθετε τον αριθμό λογαριασμού μιας κάρτας Sberbank: βασικές προσεγγίσεις

IBAN - τι είναι; Τι σημαίνει ο αριθμός IBAN της τράπεζας;

Κατάθεση είναι Καταθέσεις σε τράπεζες. Τόκοι καταθέσεων

Πώς να κλείσετε την κάρτα Svyaznoy Bank: δυσκολίες που μπορεί να αντιμετωπίσετε

Δάνειο και πίστωση: ποια είναι η διαφορά και πώς μοιάζουν

Κάρτα "Euroset", "Corn": πώς να αποκτήσετε. Πιστωτική κάρτα "Καλαμπόκι": προϋποθέσεις απόκτησης, τιμολόγια και κριτικές

Πιστωτική κάρτα MTS - κριτικές. Πιστωτικές κάρτες MTS-Bank: πώς να αποκτήσετε, όρους εγγραφής, τόκοι

Πώς και πού να πάρετε δάνειο χωρίς πιστοποιητικό εισοδήματος;

Η φορολογική υπηρεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας: δομή και κύριες λειτουργίες

Ασφάλιση ατυχήματος εφάπαξ

Καταθέσεις, ζημίες και έσοδα επενδυτικών εταιρειών

Η έννοια του οικονομικού και λογιστικού κέρδους: ορισμός, χαρακτηριστικά και τύπος