Βασικές στρατηγικές logistics: έννοια, τύποι, ουσία και ανάπτυξη

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Η στρατηγική Logistics είναι η κατεύθυνση της εφοδιαστικής, η οποία είναι μια ποιοτική και μακροπρόθεσμη κατεύθυνση. Η κατεύθυνση αυτή αφορά τις μορφές και τα μέσα υλοποίησης logistics στην εταιρεία, τα οποία διαμορφώνει η ανώτατη διοίκηση της εταιρείας. Η σύσταση πραγματοποιείται σύμφωνα με τους στόχους που έχουν τεθεί για ολόκληρη την εταιρεία. Η στρατηγική περιγράφει την κύρια πορεία δράσης που πρέπει να ακολουθηθεί για την επίτευξη των στόχων.

Γενική περιγραφή της έννοιας

Μια στρατηγική logistics (όπως κάθε άλλη) έχει στόχους. Στην περίπτωση αυτή, οι στόχοι εξαρτώνται από το προφίλ και το είδος δραστηριότητας που ακολουθεί η εταιρεία, από το επίπεδο οικονομικής ανάπτυξης του γραφείου. Κατά την ανάπτυξη στόχων, είναι επίσης σημαντικό να λαμβάνεται υπόψη η ποιότητα της παροχής στην επιχείρηση πληροφοριών και υλικών πόρων. Το επίπεδο εκπαίδευσης του προσωπικού παίζει σημαντικό ρόλο. Για παράδειγμα, ο στόχος της στρατηγικής logistics μιας εμπορικής εταιρείας μπορεί να είναι η εισαγωγή νέων προσεγγίσεων, καινοτόμων ιδεών, η πρόβλεψη της μελλοντικής ζήτησης των καταναλωτών και η ικανότητα κάλυψης της. Όσον αφορά τις άλλες κατασκευαστικές εταιρείες, εκτός από τους στόχους που έχουν ήδη αναφερθεί, μπορεί κανείς να προσθέσει και άλλους, όπως η παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσίας logistics.

Αξίζει να σημειωθεί ότι υπάρχει ένας τεράστιος αριθμός στρατηγικών logistics που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι επιχειρήσεις και οι εταιρείες. Ωστόσο, αξίζει να επισημανθούν μερικοί βασικοί τομείς που αποτελούν τη βάση για την ανάπτυξη άλλων, πιο εστιασμένων στρατηγικών.

Κύριοι προορισμοί

Ο πρώτος σημαντικός τύπος στρατηγικής logistics ονομάζεται ελαχιστοποίηση κόστους logistics. Για να εφαρμόσετε αυτήν την κατεύθυνση, πρέπει να ακολουθήσετε τους ακόλουθους κανόνες:

1. Είναι απαραίτητο να ξεκινήσετε τη μείωση του κόστους logistics σε μεμονωμένες λειτουργίες logistics.
2. Το δεύτερο βήμα είναι να βελτιστοποιήσετε σωστά το επίπεδο αποθέματος στο σύστημα logistics.
3. Το τρίτο βήμα είναι η επιλογή του καλύτερου τρόπου δράσης, για παράδειγμα, αποθήκευση - παράδοση. Η ουσία είναι να αλλάξετε την κύρια κατεύθυνση εφοδιαστικής σε δευτερεύουσα.
4. Ένας άλλος τρόπος εφαρμογής αυτής της βασικής στρατηγικής είναι η βελτιστοποίηση των αποφάσεων σε συγκεκριμένους τομείς λειτουργίας. Η βελτιστοποίηση πραγματοποιείται σύμφωνα με την αρχή του ελάχιστου κόστους του logistic τύπου.
5. Εάν επιλεγεί αυτή η στρατηγική, τότε ένας άλλος τρόπος εφαρμογής της είναι η προσέγγιση 3PL. Η χρήση αυτής της τεχνολογίας υποδηλώνει ότι η εταιρεία θα παρέχει μια σειρά από υπηρεσίες logistics, οι οποίες θα ξεκινούν από την παράδοση των αγαθών και τη διεύθυνσηαποθήκευση στη διαχείριση αυτών των παραγγελιών, καθώς και παροχή υπηρεσιών παρακολούθησης για τα παραδοτέα αγαθά. Εάν μια εταιρεία είναι πάροχος 3PL, τότε ασχολείται με όλους τους τύπους υπηρεσιών που σχετίζονται με τη μεταφορά, την παρακολούθηση φορτίου, την εργασία με τεκμηρίωση κ.λπ.

Ο δεύτερος κύριος τύπος στρατηγικής logistics είναι η βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών. Για να εφαρμόσετε αυτήν τη στρατηγική, υπάρχουν διάφορες μέθοδοι που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε:

1. Σημαντική βελτίωση στην ποιότητα όλων των λειτουργιών logistics που παρέχονται από την εταιρεία.
2. Ένα άλλο μονοπάτι ανάπτυξης είναι η υποστήριξη προ-πωλήσεων και εξυπηρέτησης μετά την πώληση.
3. Παροχή υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας.
4. Πρέπει να χρησιμοποιείτε τεχνολογία logistics για την υποστήριξη του κύκλου ζωής του προϊόντος.
5. Είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα σύστημα που θα διαχειρίζεται την ποιότητα της υπηρεσίας logistics.
6. Είναι επίσης δυνατή η χρήση συγκριτικής αξιολόγησης και άλλων οδηγιών.

Μια άλλη βασική στρατηγική logistics είναι η ελαχιστοποίηση των επενδύσεων σε υποδομές logistics. Για να εφαρμόσετε αυτήν τη μέθοδο, πρέπει να τηρείτε τις ακόλουθες αρχές:

1. Βελτιστοποιήστε τη διαμόρφωση της δομής logistics: ίσως ρυθμίσετε την άμεση παράδοση αγαθών στους καταναλωτές προκειμένου να παρακάμψετε το στάδιο της αποθήκευσης.
2. Εάν είναι δυνατόν, χρησιμοποιήστε γενικές αποθήκες.
3. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε μεσάζοντες logistics σε τέτοιαείδη υπηρεσιών, όπως μεταφορά, αποθήκευση και επεξεργασία υφιστάμενου φορτίου.
4. Υπάρχει μια τέτοια υλικοτεχνική μέθοδος όπως "ακριβώς έγκαιρα". Αυτός είναι επίσης ένας τρόπος για να εφαρμόσετε μια παρόμοια στρατηγική.
5. Μπορείτε επίσης να βελτιστοποιήσετε τη διάταξη των αντικειμένων που περιλαμβάνονται στη δομή του συστήματος.

Η στρατηγική εξωτερικής ανάθεσης Logistics είναι η τέταρτη επιλογή. Υπάρχουν πέντε τρόποι για να εφαρμόσετε αυτήν τη στρατηγική:

1. Πρέπει να ληφθεί μια απόφαση make-or-buy.
2. Αξίζει να εστιάσετε τις ικανότητές σας στο logistics στην επίλυση βασικών λειτουργιών. Για την επίλυση δευτερευουσών διαδικασιών εφοδιαστικής, αξίζει να βρείτε μεσάζοντες.
3. Είναι απαραίτητο να βελτιστοποιηθεί η επιλογή της πηγής εξωτερικών πόρων.
4. Είναι απαραίτητος ο βέλτιστος εντοπισμός των υφιστάμενων βιομηχανικών εγκαταστάσεων, καθώς και όλων των κέντρων logistics υποδομής.
5. Χρησιμοποιήστε μόνο καινοτόμους προμηθευτές, βελτιστοποιήστε τον αριθμό των διαμεσολαβητών και κατανείμετε σαφώς τις λειτουργίες που τους έχουν ανατεθεί.

Η στρατηγική της εξωτερικής ανάθεσης logistics (όπως και οι άλλες τρεις επιλογές) βασίζεται στο γεγονός ότι πρέπει να ελαχιστοποιήσετε ή να μεγιστοποιήσετε την απόδοση ενός βασικού τομέα. Για παράδειγμα, μπορείτε να ασχοληθείτε με το συνολικό κόστος logistics. Ωστόσο, αυτή η προσέγγιση έχει ένα μειονέκτημα, το οποίο είναι ότι θα χρειαστεί να εισαχθούν περιορισμοί στην ανάπτυξη άλλων δεικτών. Εάν μιλάμε για την κύρια στρατηγική logistics, σκοπός της οποίας είναι η ελαχιστοποίηση του κόστους logistics, τότε σε αυτή την περίπτωση θα πρέπει να θυσιάσετε την ποιότητα της υπηρεσίας. Αν για να μιλήσωκάπως απλούστερο, όσο υψηλότερες είναι οι απαιτήσεις των καταναλωτών για την ποιότητα της υπηρεσίας, τόσο υψηλότερο είναι το κόστος που απαιτείται για την υλοποίηση του απαιτούμενου επιπέδου.

Πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη κατά το σχεδιασμό

Κατά την ανάπτυξη οποιουδήποτε είδους στρατηγικής logistics, υπάρχουν αρκετοί παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη. Για παράδειγμα, το σημείο εκκίνησης για την ανάπτυξη οποιασδήποτε στρατηγικής θα είναι μια ολοκληρωμένη ανάλυση της στρατηγικής με υψηλότερο επίπεδο. Έτσι, θα είναι δυνατό να κατανοήσουμε πώς να εφαρμόσουμε σωστά και πώς να εφαρμόσουμε μια στρατηγική ώστε να μπορεί να μεγιστοποιήσει την ποιότητα της υπηρεσίας.

Επιπλέον, υπάρχουν μερικά πράγματα που πρέπει να θυμάστε:

1. Είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη το περιβάλλον στο οποίο διεξάγονται οι επιχειρήσεις. Θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει εκείνους τους παράγοντες που επηρεάζουν την εφοδιαστική, αλλά τους οποίους η ίδια η εφοδιαστική δεν μπορεί να διαχειριστεί.
2. Αυτό περιλαμβάνει την ειδική συμπεριφορά του οργανισμού, η οποία καθορίζεται από ορισμένους παράγοντες. Τα πρώτα από αυτά είναι αυτά που μπορεί να διαχειριστεί η εταιρεία και τα δεύτερα είναι αυτά που χρησιμοποιούνται για να ξεχωρίζει η εταιρεία από το πλήθος.

Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε εδώ ότι το περιβάλλον και η ειδική ικανότητα, ως παράγοντες που επηρεάζουν τα logistics, είναι μόνο εκείνες οι επιλογές που μπορούν να υποδείξουν την τρέχουσα θέση της εταιρείας στην αγορά. Η στρατηγική υψηλότερου επιπέδου θα υποδεικνύει τη θέση που θα μπορέσει να καταλάβει η εταιρεία στο μέλλον εάν κινηθεί προς αυτήν την κατεύθυνση. Σε αυτή την περίπτωση, η στρατηγική θα είναι σε θέση να δείξει πώς γίνεται η μετάβαση από την τρέχουσα κατάστασημέλλον.

Για τη συλλογή των απαραίτητων πληροφοριών σχετικά με την ειδική αρμοδιότητα, καθώς και το περιβάλλον στο οποίο διεξάγεται η επιχείρηση, χρησιμοποιείται μια διαδικασία που ονομάζεται λογικός έλεγχος. Ο σκοπός αυτού του τύπου στρατηγικής logistics είναι να συλλέξει όλες τις σημαντικές πληροφορίες σχετικά με τις μεθόδους, τους δείκτες και τις συνθήκες υπό τις οποίες εκτελούνται οι δραστηριότητες logistics. Επιπλέον, αξίζει να δοθεί προσοχή στο γεγονός ότι ο έλεγχος μπορεί να είναι εξωτερικός και εσωτερικός. Το εξωτερικό ασχολείται με το περιβάλλον της λειτουργίας logistics, ενώ το εσωτερικό χρειάζεται για να αναλυθούν οι τρόποι με τους οποίους πραγματοποιούνται οι διαδικασίες εντός του οργανισμού, καθώς και να προσδιοριστούν ποιοι τομείς χρειάζονται βελτίωση.

Οι κύριοι στόχοι μιας τέτοιας διαδικασίας είναι οι εξής:

1. Το πρώτο είναι να προσδιορίσετε τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία των logistics εντός της εταιρείας.
2. Το δεύτερο είναι να προσδιορίσετε τις απειλές που προκύπτουν στο περιβάλλον στο οποίο διεξάγονται οι επιχειρήσεις.

Στο επιχειρηματικό περιβάλλον, υπάρχει ένας βασικός παράγοντας που είναι το είδος της ζήτησης. Ανάλογα με τη θέση της, η στρατηγική logistics της εταιρείας μπορεί να είναι «αδύνατη» ή δυναμική. Για παράδειγμα, η στρατηγική «αδύναμη» εφαρμόζεται καλύτερα εάν η επιχείρηση μπορεί να προβλέψει ή τουλάχιστον να προβλέψει ελαφρώς τη ζήτηση που θα υπάρχει στην αγορά υπηρεσιών στο μέλλον. Η δυναμική στρατηγική χρησιμοποιείται σε συνθήκες όπου η γκάμα των προϊόντων είναι πολύ μεγάλη, όταν είναι μάλλον δύσκολο να προβλεφθεί η ζήτηση και ο τύπος της.

Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας που πρέπει να υπάρχει στη στρατηγική logistics της εταιρείας στο στάδιο τηςΟ σχεδιασμός είναι μια συστηματική προετοιμασία λύσεων. Θα πρέπει να υιοθετούνται όχι μόνο σε επίπεδο ανώτατης διοίκησης, αλλά με τη συμμετοχή κατώτερων ειδικών. Το κύριο καθήκον τους είναι η εφαρμογή της στρατηγικής. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι κατά τον σχεδιασμό οποιασδήποτε στρατηγικής, είναι απαραίτητο να λαμβάνεται υπόψη η δυνατότητα εφαρμογής της επιλεγμένης στρατηγικής, καθώς και οι συνέπειες που προκύπτουν από την εφαρμογή της.

Βήματα για την ανάπτυξη στρατηγικής

Σήμερα, υπάρχουν μερικά βασικά βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε κατά την ανάπτυξη μιας στρατηγικής logistics:

1. Κατά την ανάπτυξη της στρατηγικής, θα πρέπει να δοθεί έμφαση σε εκείνους τους τομείς δραστηριότητας logistics που μπορούν να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης μακροπρόθεσμα.
2. Μην αλλάζετε συχνά τη στρατηγική σας για να αποκομίσετε βραχυπρόθεσμα κέρδη. Μια τέτοια κίνηση θα οδηγήσει μόνο σε μικρές φευγαλέες βελτιώσεις και τίποτα περισσότερο.
3. Πρέπει να είστε πολύ προσεκτικοί όσον αφορά την υιοθέτηση στρατηγικών που θεωρούνται δύσκολες. Οι άκαμπτες στρατηγικές μπορεί να καταστούν παρωχημένες, καθιστώντας αδύνατο για την επιχείρηση να ελίσσεται στο μέλλον.
4. Κατά την ανάπτυξη μιας στρατηγικής logistics, είναι απαραίτητο να αποφευχθούν εκείνα που μπορούν να οδηγήσουν σε επιτυχία μόνο εάν λειτουργήσει η πιο αισιόδοξη πρόβλεψη. Είναι απαραίτητο να καθοδηγείται από το γεγονός ότι οι ανταγωνιστές είναι σε θέση να λάβουν μέτρα που μπορεί να οδηγήσουν σε δυσμενείς συνθήκες αγοράς για την εταιρεία.
5. Η δική σας στρατηγική πρέπει να σχεδιαστεί με τέτοιο τρόπο ώστε να μπορεί να βλάψει τα αδύναμα μέρηανταγωνιστές.

Στάδια ανάπτυξης εταιρείας και διαμόρφωσης στρατηγικής

Πρέπει να καταλάβετε ότι η στρατηγική είναι κάτι που είναι σχεδόν ατομικό και μοναδικό για κάθε εταιρεία. Ωστόσο, πρέπει να προστεθεί ότι υπάρχουν στάδια στην ανάπτυξη μιας στρατηγικής logistics που θα πρέπει να περάσει κάθε εταιρεία.

Το πρώτο βήμα είναι η διαμόρφωση δικτύου. Σε αυτό το στάδιο, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί η δομή, οι στόχοι, η ποσότητα και η ποιότητα της σύνθεσης των κρίκων στην αλυσίδα εφοδιαστικής. Το δεύτερο στάδιο είναι η ανάπτυξη του οργανωτικού συστήματος του δικτύου. Σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί η παραλλαγή της δομής του τμήματος που θα εφαρμοστεί. Επιπρόσθετα, είναι απαραίτητο να αντιμετωπιστεί το θέμα της ανασχεδιασμού, εάν χρειαστεί. Αυτό είναι ένα υποχρεωτικό στοιχείο της στρατηγικής.

Στη συνέχεια, είναι απαραίτητο να παρακολουθήσουμε την ανάπτυξη κατευθύνσεων και τεχνολογιών για τον συντονισμό της στρατηγικής. Επί του παρόντος, η διαχείριση περιλαμβάνει την ανάπτυξη δύο κατευθύνσεων - είναι διαοργανωτική και διαλειτουργική. Ακολουθεί το στάδιο του καθορισμού των στρατηγικών απαιτήσεων για την ποιότητα των προϊόντων, καθώς και την εξυπηρέτηση των καταναλωτών logistics. Σήμερα, η ουσία της στρατηγικής logistics στον τομέα της προώθησης προϊόντων είναι ότι επικεντρώνεται πλήρως στον καταναλωτή. Σε αυτήν την περίπτωση, απαιτείται logistics για τη σαφή διαμόρφωση των επιπέδων ποιότητας αυτής της υπηρεσίας. Στο μέλλον, όλα αυτά τα επίπεδα θα μετατραπούν σε ένα πλήρες σύστημα προγραμματισμένων δεικτών. Αυτοί οι δείκτες θα πρέπει να παρακολουθούνται περαιτέρω και να διατηρούνται από το προσωπικό που είναι υπεύθυνο για τη διαχείριση της εφοδιαστικής. Ο κύριος στόχος σε αυτό το στάδιο, ο οποίοςθα πρέπει να επιδιώκεται από το προσωπικό του κέντρου λογικής, για να ελαχιστοποιηθεί το κόστος υλοποίησης, διατηρώντας παράλληλα την ποιότητα της υπηρεσίας που απαιτεί η στρατηγική.

Ένα από τα τελευταία στάδια ήταν η διαδικασία ενοποίησης του συστήματος διαχείρισης αποθεμάτων. Αυτό το στοιχείο έχει ήδη γίνει παραδοσιακό, καθώς υπάρχει σε οποιαδήποτε στρατηγική, δηλαδή σε κάθε επιχείρηση. Το τελευταίο βήμα είναι η επιλογή ενός συστήματος logistics. Αυτό το στάδιο είναι ένα από τα πιο σημαντικά και το κύριο καθήκον του είναι η ανάπτυξη και η επιλογή ενός δικτύου πληροφοριών που μπορεί να συνδέσει όλες τις συνδέσεις πληροφοριών και τηλεπικοινωνιών ενός δικτύου.

Ενότητες σχεδίου και στρατηγικής

Ο σχεδιασμός μιας στρατηγικής logistics (καθώς και η ανάπτυξή της) δεν έχει καθολική μέθοδο. Η στρατηγική αποτελείται από διάφορους παράγοντες. Μια επισκόπηση της ανάπτυξης ενός σχεδίου εφοδιαστικής περιλαμβάνει τις ακόλουθες ενότητες:

1. Το πρώτο βήμα είναι να γράψετε μια γενική περίληψη που να περιγράφει την ακριβή ουσία της μελλοντικής στρατηγικής, καθώς και να δείξει πώς ακριβώς θα αλληλεπιδράσει με άλλα τμήματα της επιχείρησης.
2. Το δεύτερο βήμα είναι να περιγράψετε τον σκοπό της εφοδιαστικής στον ίδιο τον οργανισμό, καθώς και πώς να μετρήσετε την ποιότητα της εργασίας του και τους δείκτες απόδοσης.
3. Το επόμενο σημείο θα πρέπει να περιλαμβάνει μια περιγραφή των δραστηριοτήτων που μπορούν να οδηγήσουν στην επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί για την επιχείρηση. Πρέπει επίσης να εξετάσετε τις επιλογές με τις οποίες θα γίνει διαχείριση αυτών των στόχων και αλλαγών.
4. Ακολουθεί μια περιγραφή του τρόπου με τον οποίο οι μεμονωμένες λειτουργίες logistics στο μέλλον θα συμβάλλουν σε ένα συγκεκριμένοσυμβολή στην επίτευξη των στόχων σας.
5. Είναι σημαντικό να έχετε ένα σχέδιο που να λαμβάνει υπόψη όλους τους πόρους που απαιτούνται για την ολοκλήρωσή του.
6. Είναι επίσης απαραίτητο να έχετε ένα σχέδιο για προγραμματισμένα κόστη και για επιλεγμένους οικονομικούς δείκτες.
7. Το τελευταίο στοιχείο είναι μια περιγραφή του πώς η επιλεγμένη στρατηγική logistics θα επηρεάσει την ανάπτυξη της επιχείρησης στο μέλλον. Είναι επίσης πολύ σημαντικό να εξετάσετε πώς η επιλεγμένη ανάπτυξη μπορεί να συμβάλει στη βελτίωση των υπηρεσιών και στην ικανοποίηση των πελατών.

Ανάλυση Logistics

Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι, αφενός, μια επιχείρηση θεωρείται μέρος ενός πιο ανεπτυγμένου συστήματος, δηλαδή σε περιφερειακό ή εθνικό επίπεδο. Από την άλλη πλευρά, η εταιρεία θεωρείται και ως ξεχωριστό ανεξάρτητο οικονομικό σύστημα. Για αυτούς τους λόγους, η έννοια της λογικής στρατηγικής και η διαμόρφωσή της πραγματοποιείται με βάση έναν παράγοντα όπως η ανάλυση του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος των logistics.

Το εξωτερικό περιβάλλον των logistics είναι ένας συνδυασμός όλων των παραγόντων, δυνάμεων και θεμάτων που βρίσκονται εκτός των ορίων μιας συγκεκριμένης εταιρείας, αλλά ταυτόχρονα μπορούν να επηρεάσουν τη λειτουργία των logistics της επιχείρησης. Η επίδραση ενός τέτοιου περιβάλλοντος στην εφαρμογή της στρατηγικής είναι ακανόνιστη και έμμεση. Εξωτερικοί μη ελεγχόμενοι παράγοντες μπορεί να είναι, για παράδειγμα, οι προτιμήσεις και τα γούστα των καταναλωτών, οι συνήθειες των πελατών, οι τεχνολογικές αλλαγές, η επιρροή των ανταγωνιστών και άλλοι παράγοντες. Όλα αυτά πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά τον σχεδιασμό μιας στρατηγικής logistics. Σε τέτοιαΣε αυτή την περίπτωση, το σχέδιο θα πρέπει να επικεντρωθεί στην ικανοποίηση της ζήτησης των καταναλωτών όσο το δυνατόν περισσότερο, στον προσδιορισμό της πιθανής επιρροής των ανταγωνιστών, στην αξιολόγηση των σχέσεων με διάφορες κυβερνητικές υπηρεσίες, στην παρακολούθηση της κατάστασης της οικονομίας κ.λπ.

Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι το εξωτερικό περιβάλλον των logistics θα αλλάξει με την πάροδο του χρόνου, τα συστατικά που περιλαμβάνονται στη σύνθεσή του θα αλλάξουν, καθώς και οι σύνδεσμοι που περιλαμβάνονται σε αυτά, η διατήρησή τους μεταξύ τους κατά τη λειτουργία. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι είναι αδύνατο να καλυφθούν και να ληφθούν υπόψη όλοι οι παράγοντες που έχουν κάποιο αντίκτυπο. Μπορείτε να τα κανονίσετε μόνο με βάση μια ορισμένη ταξινόμηση παραγόντων logistics. Ταυτόχρονα, πρέπει να κατανοήσουμε ότι αυτοί οι παράγοντες θα είναι αρκετά ετερογενείς, αφού όλοι θα προκύψουν ως αποτέλεσμα της αλληλεπίδρασης συστημάτων των πιο διαφορετικών επιπέδων.

Υπάρχει επίσης το εσωτερικό περιβάλλον logistics μιας επιχείρησης. Η ανάλυση της στρατηγικής logistics σε αυτή την περίπτωση συνίσταται στη μελέτη ενός συνδυασμού παραγόντων που μπορούν να ελεγχθούν από την ανώτατη διοίκηση, καθώς και από υπαλλήλους λειτουργικών μονάδων.

Περιγραφή του εσωτερικού περιβάλλοντος logistics

Το εσωτερικό περιβάλλον των logistics περιλαμβάνει δείκτες όπως, για παράδειγμα, κεφάλαιο, τεχνολογία, μέσα παραγωγής, προσωπικό, σύστημα διαχείρισης κ.λπ. Κατά την εξέταση της εσωτερικής δομής, είναι πολύ σημαντικό να εξετάζετε προσεκτικά τέτοιες δραστηριότητες της διοίκησης ως τον καθορισμό του εύρους των δραστηριοτήτων που καλύπτει η διοίκηση.

Η έννοια αυτής της σφαίρας πρέπει να περιλαμβάνειγενικές κατηγορίες προϊόντων και υπηρεσιών. Επίσης, ως πεδίο δραστηριότητας, είναι απαραίτητος ο καθορισμός των εδαφικών ορίων των δραστηριοτήτων logistics. Μπορεί να είναι πόλη, περιοχή, χώρα κ.λπ. Είναι απαραίτητο να καθοριστούν οι λειτουργίες που θα καθορίσουν τη θέση της επιχείρησης σε αυτήν την αλυσίδα. Καθορίζεται επίσης το είδος της ιδιοκτησίας. Μπορεί να είναι είτε ιδιωτική είτε εταιρική κ.λπ. Οι δραστηριότητες εφοδιαστικής πρέπει να έχουν σαφή εστίαση.

Το επόμενο βήμα είναι να διαμορφώσετε τους στόχους και τα καθήκοντα της διαχείρισης logistics. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι μόνο οι γενικοί στόχοι που αντιμετωπίζει η επιχείρηση διαμορφώνονται στη στρατηγική λογικής εξυπηρέτησης. Σε αυτή την περίπτωση, η διοίκηση θα πρέπει να διαμορφώσει τον κύριο στόχο που επιδιώκει η ανάπτυξη της βιομηχανίας logistics, καθώς και να θέσει συγκεκριμένα καθήκοντα για τις υπηρεσίες εκπλήρωσης. Αυτά τα καθήκοντα θα πρέπει τελικά να οδηγήσουν στην επίτευξη ενός κοινού τελικού στόχου. Η διαμόρφωση του καθήκοντος βασίζεται στη στρατηγική πολιτική ολόκληρης της εταιρείας. Μόνο όταν πληρούνται όλες αυτές οι προϋποθέσεις θα είναι δυνατό να πούμε εάν η στρατηγική logistics εφαρμόζεται επιτυχώς ή αν έχει αποτύχει. Επιπλέον, είναι πολύ σημαντικό να αξιολογηθούν και να ερευνηθούν όλες οι προηγούμενες στρατηγικές που έχουν υιοθετηθεί. Αυτό θα βοηθήσει στον εντοπισμό πιθανών προβλημάτων. Κατά τη λήψη αποφάσεων που στοχεύουν στην ανάπτυξη τρόπων εφαρμογής μιας λογικής στρατηγικής, πρέπει να ακολουθείται μια σαφής αρχή: πρέπει να τίθενται γενικοί στόχοι, μετά τους οποίους πρέπει να προχωρήσουμε στη λήψη συγκεκριμένων αποφάσεων για την επίτευξή τους. Σε αυτή την περίπτωση, η μέθοδος παράλληλης σειριακής αρχής είναι εξαιρετική. Παράλληλα με την ανάπτυξη των συνολικών στόχων της στρατηγικής logistics, αναπτύσσονται και ενδιάμεσες λύσεις που στοχεύουν στην επίτευξη ενός κοινού αποτελέσματος.

Είναι πολύ σημαντικό να καθοριστεί η θέση για τη διαχείριση logistics στη συνολική διαχείριση ολόκληρης της επιχείρησης. Η σημασία των logistics γίνεται εμφανής όταν έχει αποφασιστική φωνή και δύναμη. Αυτό είναι δυνατό εάν ο επικεφαλής του τμήματος logistics διαθέτει όλους τους απαραίτητους πόρους.

Στρατηγική Επιχειρηματικής Μονάδας

Αξίζει να προστεθεί ότι η διαίρεση σε επιχειρηματικές μονάδες μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως εφαρμογή μιας στρατηγικής logistics. Για κάθε τέτοια μονάδα, πραγματοποιείται ξεχωριστή ανάπτυξη μιας μεμονωμένης στρατηγικής. Μια επιχειρηματική μονάδα για μια επιχείρηση δικτύου είναι, για παράδειγμα, ένα ξεχωριστό υποκατάστημα. Εάν πρόκειται για μια διαφοροποιημένη επιχείρηση, τότε μια επιχειρηματική μονάδα μπορεί να είναι διαφορετική επιχειρηματική γραμμή κ.λπ. Μπορούμε μόνο να προσθέσουμε ότι η στρατηγική logistics ενός οργανισμού, αν είναι αρκετά μικρή, μπορεί να είναι παρόμοια με αυτή μιας επιχειρηματικής μονάδας. Σε αυτήν την περίπτωση, η ίδια η επιχείρηση θα είναι αυτή η μονάδα.

Η καθιέρωση μιας στρατηγικής logistics σε αυτό το επίπεδο θα ξεκλειδώσει τις ακόλουθες ευκαιρίες:

1. Η διοίκηση της επιχείρησης θα μπορεί να επικεντρωθεί σε μεμονωμένες υλικοτεχνικές εργασίες που σχετίζονται με την κατεύθυνσή τους. Ταυτόχρονα, θα είναι δυνατό να αξιολογηθούν οι δυνατότητές τους, καθώς και η σημασία τους.
2. Θα είναι δυνατό να εντοπιστούν οι πιο σημαντικοί παράγοντες που θα βοηθήσουν στην επίτευξη του τελικού στόχου προς αυτή την κατεύθυνση. Θα βοηθήσει επίσης να κατανεμηθούν όλοι οι στόχοι σύμφωνα με τουςσημασία για ολόκληρη την επιχείρηση στο σύνολό της.
3. Θα είναι δυνατό να ορίσετε με σαφήνεια σε ποιους στόχους θα εστιάσετε αμέσως, γιατί. Θα σας βοηθήσει επίσης να αποφασίσετε πού να επενδύσετε στην πρώτη θέση.
4. Αυτό θα βοηθήσει στον εντοπισμό των πιο προβληματικών περιοχών που υπάρχουν στην επιλεγμένη στρατηγική.
5. Η κατανόηση της ουσίας της στρατηγικής σε αυτήν την περίπτωση θα βοηθήσει επίσης να γίνουν δομικές αλλαγές στο σύστημα logistics.
6. Θα είναι δυνατή η επίτευξη ισορροπημένης θέσης στην αγορά στο σύνολό της λόγω του γεγονότος ότι θα είναι δυνατό να καθοριστούν με σαφήνεια οι προοπτικές ανάπτυξης για τις καθορισμένες κύριες κατευθύνσεις των δραστηριοτήτων logistics της επιχείρησης.
7. Αυτό θα συμβάλει στη δημιουργία μιας γερής βάσης, ώστε στο μέλλον να υπάρχει η ευκαιρία να επεκταθεί η λήψη στρατηγικών αποφάσεων, η οποία θα σχετίζεται άμεσα με την επέκταση και τη διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων logistics.

Παραδείγματα δράσης

Παραδείγματα στρατηγικών logistics, η συντήρησή τους και ο αντίκτυπός τους στην ανάπτυξη της επιχείρησης στο σύνολό της μπορούν να φανούν σε καθιερωμένες εταιρείες. Για παράδειγμα, μπορείτε να στρέψετε την προσοχή σας στην εταιρεία «Nestlé Food». Αυτή η εταιρεία είναι παρούσα στη ρωσική αγορά από το 1996. Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας αυτής είναι η παραγωγή και πώληση διαφόρων προϊόντων διατροφής.

Τα ακόλουθα σημεία έγιναν οι κύριες στρατηγικές κατευθύνσεις αυτής της εταιρείας:

• κατασκευαστής προσπαθεί να διατηρήσει υψηλή απόδοση ενώ ξοδεύει όσο το δυνατόν λιγότερους πόρους σεπαραγωγής, αλλά διατηρώντας την παγκόσμιας κλάσης ποιότητα των προϊόντων της·
• αναπτύσσοντας συνεχώς έργα που φέρουν την ιδέα της κυκλοφορίας νέων προϊόντων;
• χρησιμοποιώντας προηγμένες τεχνολογίες κατασκευής και πληροφοριών;
• Η εταιρεία χρησιμοποιεί μεθόδους αιχμής για την ανάπτυξη μεθόδων προγραμματισμού και διαχείρισης.

Ο βασικός παράγοντας που κάνει την ανάπτυξη της στρατηγικής logistics της επιχείρησης όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματική είναι η ενδελεχής μελέτη της αγοράς. Γίνονται συνεχώς εργασίες ανάλυσης της αγοράς, σύμφωνα με τη δυναμική ανάπτυξής της, μελετώνται οι σχέσεις που προκύπτουν μεταξύ της ίδιας της εταιρείας, καθώς και των καταναλωτών της. Δίνεται μεγάλη προσοχή σε έναν παράγοντα όπως η ανάλυση των ανταγωνιστών σε αυτόν τον τομέα.

Οι κύριοι στόχοι αυτής της εταιρείας είναι η εισαγωγή νέων προσεγγίσεων στην εργασία και η επίλυση προβλημάτων, καινοτόμες ιδέες σε στρατηγικούς τομείς ανάπτυξης.

Επιπλέον, είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι το γραφείο καθοδηγείται από τρεις κύριες στρατηγικές, όχι μόνο από μία.

Ο κύριος στόχος της πρώτης επιλεγμένης στρατηγικής είναι να αυξήσει τις εφαρμοσμένες προσπάθειες στον τομέα της έρευνας και ανάπτυξης. Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει στην επιχείρηση να βελτιώσει την απόδοσή της στο μέλλον (λόγω ενεργειών στο παρόν).

Η δεύτερη στρατηγική είναι ότι η εταιρεία προσπαθεί να χρησιμοποιεί μόνο τον εξοπλισμό που θα ικανοποιεί τις αλλαγές της αγοράς και θα ελαχιστοποιεί το κόστος των προϊόντων που παράγει.

Η τελευταία βασική κατεύθυνση είναι η μέγιστη αποκέντρωση της διοίκησης επιχειρήσεωνπεριφέρειες. Αυτό γίνεται για να μπορέσουμε να πλησιάσουμε όσο το δυνατόν πιο κοντά σε περιφερειακές λύσεις παραγωγής, οι οποίες θα στοχεύουν στην προώθηση των εμπορικών σημάτων, καθώς και στη βελτίωση της εξυπηρέτησης πελατών.

Στη ρωσική αγορά, αυτή η εταιρεία χρησιμοποιεί μια ποικιλία στρατηγικών logistics, ευκαιριών αγοράς και οργάνωσης, προκειμένου να μεγιστοποιήσει το προβάδισμά της από τους ανταγωνιστές.