2025 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2025-01-24 13:14
Σύμφωνα με στατιστικές έρευνες, περισσότερο από το 90% των διευθυντικών στελεχών απάντησαν θετικά στην ερώτηση: "Εκχωρείτε την εξουσία σας;" Ωστόσο, λίγοι από αυτούς μπόρεσαν να επεκτείνουν την απάντηση και να πουν πώς το κάνουν και, κυρίως, γιατί. Τι είναι ο εκπρόσωπος; Είναι πραγματικά απαραίτητο;
Πλεονεκτήματα
Πρώτον, ας προσπαθήσουμε να διατυπώσουμε έναν σαφή ορισμό αυτής της ενέργειας: η ανάθεση σημαίνει μεταβίβαση μέρους των εξουσιών του διευθυντή σε υφισταμένους με όλες τις επακόλουθες συνέπειες. Τι δίνει στον αρχηγό; Πρώτον, του ελευθερώνει χρόνο για να λύσει ζητήματα και εργασίες που δεν μπορούν να μεταφερθούν σε κανέναν και ο χρόνος, όπως γνωρίζετε, είναι ό,τι πιο πολύτιμο έχει ένας επιχειρηματίας. Δεύτερον, επιτρέπει στο κατώτερο προσωπικό να αποκτήσει εμπειρία, να σπουδάσει επαγγελματικά χωρίς να διακόπτει τις άμεσες δραστηριότητές του, θα λέγαμε, «να εργαστεί στον τομέα». Και τρίτον, η ανάθεση σημαίνει παρακολούθηση του προσωπικού προκειμένου να εντοπιστούν πρωτοβουλίες και έξυπνοι υπάλληλοι που μπορούν να συνθέσουν μια ισχυρή και παραγωγική ομάδα που δεν χρειάζεται συνεχή παρακολούθηση. Η όλη διαδικασία επιμέλειας συνίσταται στην έκδοσηανάθεση και αποδοχή έκθεσης για την υλοποίησή της.
Πίσω πλευρά
Αν όλα είναι τόσο ρόδινα, γιατί η ανώτατη διοίκηση δεν βιάζεται να αναθέσει ευθύνες, προτιμώντας να πνιγεί από μόνη της στη θάλασσα της ρουτίνας; Εδώ η «σοφία» μας μπορεί να παίξει ρόλο, λέγοντας ότι ένα καλό αποτέλεσμα μπορεί να γίνει μόνο από εσάς. Κάποιος φοβάται να χάσει τον έλεγχο της ομάδας, να χάσει την υπέρτατη θέση του, να ανακαλύψει ότι ο ίδιος μπορεί να αντικατασταθεί από κάποιον και επίσης το κίνητρο μπορεί να είναι η άγνοια σε ποιον και τι να εμπιστευτεί. Όλοι αυτοί οι λόγοι πηγάζουν από τα χαμηλά προσόντα της διοίκησης. Η ικανότητα ανάθεσης είναι μια δοκιμασία λυχνίας για ένα άτομο που καταλαμβάνει μια έδρα οποιασδήποτε βαθμίδας. Μια τέτοια θέση εκ των προτέρων συνεπάγεται την ικανότητα διαχείρισης της εμπιστευμένης ομάδας.
Αδύνατο και δυνατό
Ας προσπαθήσουμε να καταλάβουμε ποιες εργασίες θα διανεμηθούν και ποιες παραμένουν η προτεραιότητα του αφεντικού. Δεδομένου ότι οποιαδήποτε διευθυντική θέση συνεπάγεται ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, θα είναι πιο εύκολο να προσδιορίσετε τις λειτουργίες που πρέπει να διατηρήσει ο διευθυντής.
- Το κίνητρο σίγουρα δεν υπόκειται σε ανάθεση. Η διανομή μπόνους, διάφορα μπόνους, μισθοί, προαγωγή εργαζομένων σε θέσεις - όλα αυτά αποφασίζονται σε επίπεδο διοίκησης.
- Ο καθορισμός στρατηγικά σημαντικών στόχων για οποιαδήποτε περίοδο ανήκει επίσης μόνο στον ηγέτη. Ο καπετάνιος ορίζει πάντα την πορεία, έχει επίσης τις μέγιστες πληροφορίες που απαιτούνται για μια τέτοια εργασία.
- Η ίδια κατηγορία περιλαμβάνει εργασίες που απαιτούν περιορισμόειδικότητες του προϊσταμένου.
- Φυσικά, αυτό περιλαμβάνει εργασίες που σχετίζονται με τον κίνδυνο. Δεδομένου ότι δεν είναι πάντα δυνατή η αξιολόγηση των αποτελεσμάτων τέτοιων ενεργειών, μόνο ο διευθυντής θα πρέπει να είναι υπεύθυνος για αυτές. Συμβαίνει ότι ο ίδιος δεν έχει πάντα ιδέα, για αντικειμενικούς λόγους, για τις συνέπειες της απόφασης, επομένως δεν πρέπει να εμπιστεύεστε τέτοιες στιγμές σε υφισταμένους.
Ό,τι δεν περιλαμβάνεται σε αυτήν τη λίστα μπορεί να "χαμηλώσει" με ασφάλεια. Τα δικαιώματα και οι ευθύνες θα πρέπει να ανατίθενται σε προορατικούς και υπεύθυνους υπαλλήλους που διαθέτουν τις απαραίτητες γνώσεις και προσόντα ή είναι σε θέση να μάθουν. Την πρώτη φορά που θα δοκιμάσετε αυτήν τη μέθοδο εργασίας, μπορεί να σκεφτείτε ότι η ανάθεση είναι ένα αναξιόπιστο εργαλείο, καθώς απαιτεί πολύ χρόνο και προσπάθεια. Ωστόσο, μετά από λίγο όλα θα «πάνε στους τροχούς» και το αυτοκίνητο θα οδηγεί μόνο του και το αφεντικό θα μπορεί να εκτιμήσει πόσο πιο εύκολος μπορεί να είναι ο ρόλος του ηγέτη με μια ικανή προσέγγιση.
Συνιστάται:
Τα εισαγόμενα προϊόντα είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο για μια επιτυχημένη επιχείρηση
Τι είναι η εισαγωγή; Είναι η εισαγωγή αγαθών, έργων ή υπηρεσιών στο τελωνειακό έδαφος από το εξωτερικό στο κράτος χωρίς επανεξαγωγή
Πού είναι πιο κερδοφόρο να πάρεις δάνειο για συνταξιούχο; Κερδοφόρο δάνειο για συνταξιούχους στη Sberbank
Πριν από την έκδοση ενός δανείου σε έναν δανειολήπτη, οποιοδήποτε πιστωτικό ίδρυμα ελέγχει την οικονομική του φερεγγυότητα. Οι πολίτες που έχουν συμπληρώσει την ηλικία συνταξιοδότησης δεν μπορούν να ονομάζονται τέτοιοι. Τέλος πάντων, για τις τράπεζες
Υποθήκη και πίστωση: ποια είναι η διαφορά, τι είναι πιο κερδοφόρο και πιο εύκολο
Υπάρχουν πολλές τραπεζικές υπηρεσίες που είναι διαθέσιμες σε διαφορετικά τμήματα του πληθυσμού. Ωστόσο, για όσους δεν καταλαβαίνουν τα χρηματοοικονομικά μέσα, είναι απίστευτα δύσκολο. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι προκύπτουν καταστάσεις όταν οι πελάτες, που υποβάλλουν αίτηση για δάνειο, δεν γνωρίζουν ποια είναι η διαφορά μεταξύ μιας υποθήκης και ενός δανείου. Από τη μία πλευρά, και οι δύο υπηρεσίες είναι πανομοιότυπες. Άλλωστε, μάλιστα, και σε άλλη περίπτωση, ο δανειολήπτης πρέπει να επιστρέψει ολόκληρο το ποσό της οφειλής με τόκους. Ωστόσο, η διαφορά μπορεί να κρύβεται στις συνθήκες
Τι να πουλήσετε σε ένα ηλεκτρονικό κατάστημα: ιδέες. Τι είναι καλύτερο να πουλήσετε σε ένα ηλεκτρονικό κατάστημα σε μια μικρή πόλη; Τι είναι κερδοφόρο να πουλάς σε ένα ηλεκτρονικό
Από αυτό το άρθρο θα μάθετε ποια αγαθά μπορείτε να κερδίσετε χρήματα πουλώντας στο Διαδίκτυο. Σε αυτό θα βρείτε ιδέες για τη δημιουργία ενός ηλεκτρονικού καταστήματος σε μια μικρή πόλη και θα καταλάβετε πώς μπορείτε να κερδίσετε χρήματα σε μια κρίση. Επίσης στο άρθρο υπάρχουν ιδέες για τη δημιουργία ενός ηλεκτρονικού καταστήματος χωρίς επενδύσεις
Τι είναι πιο κερδοφόρο - "καταλογισμός" ή "απλούστευση" για την IP; Ποιά είναι η διαφορά? Τύποι φορολογικών συστημάτων
Η επιλογή ενός φορολογικού συστήματος για έναν μεμονωμένο επιχειρηματία είναι ένα εξαιρετικά σημαντικό στοιχείο. Στη συνέχεια, θα μιλήσουμε για τους τύπους φορολογικών συστημάτων που υπάρχουν στη Ρωσία. Τι είναι καλύτερο να χρησιμοποιήσετε IP - "καταλογισμός" ή "απλούστευση";