Επαγγελματικό πρότυπο "Ειδικός στη διαχείριση προσωπικού". Οι στόχοι της εισαγωγής του προτύπου, οι λειτουργίες εργασίας, τα επίπεδα προσόντων

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Το επαγγελματικό πρότυπο είναι ένα ειδικό έγγραφο που περιέχει περιγραφές και χαρακτηριστικά όλων των θέσεων σε οποιονδήποτε χώρο εργασίας. Αυτό το άρθρο θα εξετάσει το επαγγελματικό πρότυπο για επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού.

Γενικές πληροφορίες

Η ίδια η έννοια του επαγγελματικού προτύπου είναι σχετικά νέα. Τέθηκε σε κυκλοφορία τον Ιούλιο του 2016. Μην συγχέετε το υποβληθέν έγγραφο με την περιγραφή της θέσης εργασίας. Έτσι, εάν το τελευταίο είναι χρήσιμο, μάλλον, για τους εργαζόμενους, τότε τα επαγγελματικά πρότυπα είναι για τη διοίκηση και τους εργοδότες. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι θα είναι πολύ πιο βολικό για τις αρχές να πλοηγηθούν με τη βοήθεια ενός επαγγελματικού προτύπου. Αυτό συμβαίνει επειδή το ίδιο το έγγραφο περιλαμβάνει μια λίστα θέσεων στην επιχείρηση και μια περιγραφή των λειτουργικών ευθυνών κάθε εργαζόμενου.

Τέλος, αξίζει να σημειωθεί το κύριο θέμα του άρθρου - το επαγγελματικό πρότυπο ενός ειδικού στον τομέα της διαχείρισης προσωπικού. Αυτό το έγγραφο περιλαμβάνει επίσηςοι ίδιοι τα ονόματα των κύριων θέσεων εργασίας και η ανάθεση εργασιακών λειτουργιών σε κάθε άτομο. Αξίζει να μιλήσουμε λίγο περισσότερο για τη δομή του επαγγελματικού προτύπου. Ας ξεκινήσουμε λοιπόν.

Επαγγελματική τυπική δομή

Ποια είναι η δομή του θεωρούμενου επαγγελματικού προτύπου; Ο ειδικός ανθρώπινου δυναμικού, όπως είναι ήδη σαφές, είναι το πρόσωπο κλειδί στο έγγραφο. Ωστόσο, το ίδιο το επαγγελματικό πρότυπο αποκαλύπτει γενικές πληροφορίες σχετικά με τις κατηγορίες, τα επίπεδα προσόντων και τις θέσεις της αντιπροσωπευόμενης σφαίρας.

Η πρώτη ενότητα του εγγράφου παρέχει τις πιο γενικές πληροφορίες για την ειδικότητα. Δίνεται το χαρακτηριστικό της εργασιακής, κοινωνικής, οικονομικής, πολιτιστικής ή και πολιτικής δραστηριότητας των εργαζομένων.

Η δεύτερη ενότητα είναι αυτό στο οποίο βασίζεται ολόκληρο το επαγγελματικό πρότυπο. Ο ειδικός ανθρώπινου δυναμικού, ο διευθυντής, ο αναπληρωτής διευθυντής και πολλοί άλλοι εργαζόμενοι εξετάζονται από τη σκοπιά των καθηκόντων και των λειτουργιών τους σε αυτήν την ενότητα.

Η τρίτη ενότητα βοηθά στον καθορισμό των βασικών απαιτήσεων για τους εργαζόμενους. Αυτό περιλαμβάνει επίσης εργατικές λειτουργίες, αλλά δίνονται με μια ευρύτερη έννοια.

Το τελευταίο τμήμα, σύμφωνα με την εντολή υπ' αριθ. 691n του Υπουργείου Εργασίας, απαιτείται για την καταγραφή δεδομένων για τους μεταγλωττιστές του επαγγελματικού προτύπου.

Εργατικές συναρτήσεις

Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, πολλές κατηγορίες και υποκατηγορίες εργαζομένων καθορίζουν ταυτόχρονα το παρουσιαζόμενο επαγγελματικό πρότυπο.

Ειδικός σεΗ διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, ωστόσο, έχει ορισμένες γενικευμένες λειτουργίες και ευθύνες που αξίζει να επισημανθούν. Έτσι, ο εργαζόμενος απαντά:

• για την υψηλής ποιότητας κυκλοφορία εγγράφων στο τμήμα προσωπικού,
• αποτελεσματική παροχή του οργανισμού με προσωπικό (για αυτό, ο ειδικός πρέπει να αναλύσει σωστά την κατάσταση των θέσεων εργασίας);
• αξιολόγηση και πιστοποίηση εργαζομένων;
• έγκαιρη πληρωμή;
• ανάπτυξη ορισμένων δραστηριοτήτων που εμπίπτουν στις αρμοδιότητές του.

Έτσι, ο εργαζόμενος έχει έναν αρκετά μεγάλο αριθμό καθηκόντων που του αναθέτει το επαγγελματικό πρότυπο. Ο Ειδικός Ανθρώπινου Δυναμικού έχει πολλές άλλες λειτουργίες. Όλα αυτά μπορούν να προβληθούν στο επαγγελματικό πρότυπο.

Πρώτο μπλοκ προκριματικών επιπέδων

Θα πρέπει να σημειωθεί αμέσως ότι το παρουσιαζόμενο επαγγελματικό πρότυπο καταγράφει πληροφορίες για οκτώ διαφορετικούς ειδικούς.

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να επισημανθεί είναι η ομάδα Α. Περιλαμβάνει τον υπάλληλο γραφείου στο τμήμα HR. Οι απαιτήσεις για αυτόν τον υπάλληλο έχουν ελαφρώς αποδυναμωθεί: από εδώ και στο εξής, ένας ειδικός πρέπει να έχει τουλάχιστον επαγγελματική δευτεροβάθμια εκπαίδευση ή δίπλωμα των σχετικών μαθημάτων. Ο συνολικός αριθμός των λειτουργιών έχει επίσης μειωθεί ελαφρώς.

Η ομάδα Β περιλαμβάνει έναν υπεύθυνο προσλήψεων. Οι απαιτήσεις για αυτό έχουν διατηρηθεί - η τριτοβάθμια εκπαίδευση παραμένει απαραίτητη, αλλά δεν χρειάζεται ακόμα εμπειρία.

Η Ομάδα Γ περιλαμβάνει, στην πραγματικότητα, όλα τα προηγούμενα πρότυπαεπαγγελματικές δραστηριότητες στον τομέα της διαχείρισης προσωπικού, ωστόσο, σε σχέση με έναν ειδικό που αξιολογεί και βεβαιώνει το προσωπικό. Το μόνο που έχει αλλάξει σε αυτή την περίπτωση είναι οι λειτουργίες του ίδιου του εργαζομένου. Έχουν γίνει πιο ξεκάθαρα και πιο στενά.

Δεύτερο μπλοκ προκριματικών επιπέδων

Εδώ είναι απαραίτητο να διακρίνουμε τις ομάδες D, E και F. Η ομάδα Δ περιλαμβάνει έναν ειδικό που ασχολείται με την ανάπτυξη και την εκπαίδευση του προσωπικού. Όπως και σε προηγούμενες περιπτώσεις, οι συνθήκες για την εκπαίδευση στο επάγγελμα έχουν αλλάξει ελαφρώς και οι ευθύνες έχουν γίνει κάπως λεπτομερείς.

Ο μισθωτός και ο εργάτης με δελτίο εργασίας ανήκει στην ομάδα Ε. Αυτός ο ειδικός δεν θεωρείται πλέον εργασιακή εμπειρία, αλλά έχει καταστεί απαραίτητη πρόσθετη επαγγελματική κατάρτιση. Ο αριθμός των εργασιών έχει βελτιωθεί ελαφρώς ανάλογα με τον βαθμό εξειδίκευσης.

Οι ειδικοί σε κοινωνικά προγράμματα που ανήκουν στην ομάδα F έχουν αποκτήσει εκτεταμένη, αλλά λεπτομερή λειτουργικότητα. Αξίζει να σημειωθεί η αφαίρεση ορισμένων παραμέτρων, η οποία διορθώνει το θεωρούμενο επαγγελματικό πρότυπο. Έτσι, ο Ειδικός Ανθρώπινου Δυναμικού εγκρίνεται με μεγαλύτερη σαφήνεια.

Τρίτο μπλοκ προκριματικών επιπέδων

Οι υπόλοιπες δύο ομάδες, G και H, περιλαμβάνουν τους επικεφαλής των τμημάτων. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ότι ούτε ο προϊστάμενος των διαρθρωτικών τμημάτων (ο πρώην επικεφαλής του τμήματος προσωπικού) ούτε ο διευθυντής διαχείρισης προσωπικού έλαβαν σημαντικές αλλαγές.

Όλες οι λειτουργίες αυτών των υπαλλήλων παρέμειναν ίδιες, οι οποίες κάποτε καθορίστηκαν από ειδικό βιβλίο αναφοράς (εντολή "Ειδικός Ανθρώπινου Δυναμικού"). Το επαγγελματικό πρότυπο, ωστόσο, εισάγει την υποχρέωση πρόσθετης εκπαίδευσης. Γενικά, οι δύο παρουσιαζόμενες ομάδες δεν έχουν υποστεί σημαντικό εκσυγχρονισμό.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα του επαγγελματικού προτύπου

Το επαγγελματικό πρότυπο, ως έγγραφο που εμφανίστηκε πρόσφατα, έχει γίνει αντικείμενο συζήτησης για πολλές εταιρείες και οργανισμούς. Ορισμένοι πιστεύουν ότι η πράξη που τέθηκε σε κυκλοφορία είναι εντελώς άσχετη και ανούσια. Άλλοι υποστηρίζουν ότι αυτού του είδους τα πρότυπα θα έπρεπε να είχαν εισαχθεί εδώ και πολύ καιρό - είναι τόσο βολικά και χρήσιμα.

Δεν είναι τόσο εύκολο να καταλάβουμε τι έχει περισσότερο το επαγγελματικό πρότυπο - πλεονεκτήματα ή μειονεκτήματα. Πρώτον, όλα θα εξαρτηθούν από την εταιρεία στην οποία χρησιμοποιείται. Έτσι, σύμφωνα με πολλούς ηγέτες, το εν λόγω έγγραφο είναι απλά αδύνατο να εφαρμοστεί στον τομέα των μικρών επιχειρήσεων. Αλλά το έργο των μεγάλων, ιδιαίτερα των κρατικών επιχειρήσεων, μπορεί εύκολα να ρυθμιστεί με τη βοήθεια της παρουσιαζόμενης κανονιστικής πράξης. Δεύτερον, σύμφωνα με τις διαβεβαιώσεις των ηγετών, ο αλγόριθμος για την εισαγωγή ενός επαγγελματικού προτύπου δεν είναι τόσο απλός. Ένας ειδικός στον τομέα της διαχείρισης προσωπικού, για παράδειγμα, είναι ένα πολύ περίπλοκο άτομο από οργανωτική άποψη. Ωστόσο, είναι δυνατό να συνδεθούν όλα τα προβλήματα και οι δυσκολίες που προκύπτουν,για παράδειγμα, με τη σχετική καινοτομία του εγγράφου.