Έννοια, λειτουργίες, δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου. Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Ο προγραμματισμός σε κάθε επιχείρηση είναι η βάση της. Στις επιχειρήσεις, είναι ιδιαίτερα σημαντικό να κάνετε ένα σχέδιο, επειδή ένας επιχειρηματίας πρέπει να οπτικοποιήσει πόσο κερδοφόρα είναι η επιχείρησή του.

Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο

Έτσι, θα πρέπει αμέσως να επισημανθεί ότι καμία επιχείρηση δεν μπορεί να κάνει χωρίς σωστό σχεδιασμό, ανεξάρτητα από την κλίμακα της σχεδιαζόμενης επιχείρησης. Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που ρυθμίζει τις δραστηριότητες μιας εταιρείας. Περιέχει όλες τις σημαντικές πληροφορίες σχετικά με τον ιδιοκτήτη, τη βιομηχανία, τον ανταγωνισμό, τις πωλήσεις και άλλα.

Η έννοια του επιχειρηματικού σχεδίου είναι αρκετά εκτενής, στην πραγματικότητα είναι ένας βήμα προς βήμα οδηγός για τη δράση του ίδιου του επιχειρηματία, στον οποίο περιγράφονται όλα σημείο προς σημείο. Λαμβάνει επίσης υπόψη πιθανούς κινδύνους και τρόπους επίλυσης πιθανών προβλημάτων. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο περιέχει απαραίτητα υπολογισμούς, όχι μόνο τα τρέχοντα έξοδα, αλλά και το εκτιμώμενο κέρδος.

Γενικά, πρέπει να εξετάσετε λεπτομερώς τι είναι ο επιχειρηματικός σχεδιασμός, ένα δείγμα, τα καθήκοντα και οι λειτουργίες του. Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι για κάθε επιμέρους επιχείρηση, το σχέδιοείναι ατομικό και ο επιχειρηματίας το συνθέτει αποκλειστικά για τον εαυτό του.

Οδηγίες

Πώς να συντάξετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο; Ο ορισμός του σημαίνει επιχειρηματικό σχεδιασμό. Στο μέλλον, όχι μόνο ο ίδιος ο διοργανωτής, αλλά ολόκληρη η ομάδα του θα ενεργήσει αυστηρά σύμφωνα με το σχέδιο. Ως εκ τούτου, αυτό δεν πρέπει να είναι μια συλλογή επιστημονικών όρων, αλλά ένας οδηγός δράσης γραμμένος σε μια απλή και προσιτή γλώσσα που μπορεί να κατανοήσει ο καθένας, ακόμη και ένας μη ειδικός. Για παράδειγμα, εάν ένας επενδυτής συμμετέχει σε έναν οργανισμό, πρέπει να κατανοήσει την ουσία του επιχειρηματικού σχεδίου.

Έχετε επίσης υπόψη ότι ανάλογα με τις περιστάσεις, το σχέδιο μπορεί να προσαρμοστεί. Οι υπολογισμοί, οι όροι υλοποίησης του έργου και πολλά άλλα μπορούν να αλλάξουν. Ωστόσο, το επιχειρηματικό σχέδιο έχει ορισμένους στόχους.

Στόχοι επιχειρηματικού σχεδίου

Είναι σαφές ότι ο επιχειρηματίας αντιμετωπίζει όχι ένα, αλλά πολλά καθήκοντα. Εδώ είναι μερικά από αυτά:

• Προσδιορίστε τον σκοπό της επιχείρησης και την προοπτική ανάπτυξής της, πώς θα συμπεριφερθεί στην αγορά.
• Προσδιορίστε τις ροές πωλήσεων, για ποια κατηγορία του πληθυσμού είναι σχεδιασμένο το τελικό προϊόν.
• Μάθετε ποιο ποσοστό της αγοράς πρέπει να κερδίσει η εταιρεία.
• Προσδιορίστε την ποικιλία της εταιρείας και καθορίστε την τιμολογιακή πολιτική της επιχείρησης.
• Μάθετε ποιες δυσκολίες μπορεί να αντιμετωπίσει ένας επιχειρηματίας σε διαφορετικά στάδια του έργου και πώς να λύσετε προβλήματα.
• Προς ποια κατεύθυνση θα κινηθεί η επιχείρηση και πώς θα εξελιχθεί στο μέλλον.
• Πόσο κοστίζει το έργο; τουποχρεωτικούς υπολογισμούς που θα βοηθήσουν τον διοργανωτή να αξιολογήσει τις οικονομικές του δυνατότητες.

Εντελώς λανθασμένα, πολλοί επιχειρηματίες πιστεύουν ότι ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι υποχρεωτικό στοιχείο και είναι πολύ πιθανό να γίνει χωρίς αυτό. Αλλά αυτό δεν συμβαίνει καθόλου, γιατί χωρίς αυτό είναι αδύνατο να συντονιστούν σαφώς οι ενέργειές τους. Παρεμπιπτόντως, ένα επιχειρηματικό σχέδιο χρειάζεται όχι μόνο στο στάδιο της οργάνωσης μιας επιχείρησης, αλλά και για την ανάπτυξή της.

Σκοπός Επιχειρηματικού Σχεδίου

Ο κύριος στόχος ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι να διασφαλίσει ότι η επιχείρηση είναι κερδοφόρα και να κατανείμει σωστά τις ενέργειες και τις δυνάμεις. Επιπλέον, πρέπει να κατανοήσετε ξεκάθαρα πώς θα συμπεριφερθεί ο οργανισμός στη σημερινή αγορά.

Ένας άλλος σημαντικός στόχος ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι η έρευνα αγοράς. Για να προσδιορίσετε την κερδοφορία μιας εκδήλωσης, πρέπει να βρείτε απαντήσεις σε σημαντικές ερωτήσεις:

• Πόση είναι η ζήτηση του προϊόντος στη σημερινή αγορά;
• Υπάρχει ανταγωνισμός;
• Τι χρειάζεστε για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση;
• Πού να αναζητήσετε προμηθευτές;
• Πού και πώς να βρείτε πελάτες;
• Ποια θα είναι η αναλογία κόστους/αξίας αγοράς του προϊόντος;

Για να απαντηθούν αυτές και άλλες παρόμοιες ερωτήσεις, θα πρέπει να γίνει έρευνα αγοράς. Είναι καλύτερα να το εμπιστευτείτε σε έναν έμπορο. Μόνο τα καλύτερα επιχειρηματικά σχέδια, γραμμένα από επαγγελματίες, εγγυώνται επιτυχία στην επιχειρηματική δραστηριότητα και είναι αδύνατο για έναν αρχάριο να αντεπεξέλθει στην εργασία.

Λειτουργίες επιχειρηματικού σχεδίου

Στη σημερινή οικονομία, υπάρχουν τέσσερις λειτουργίες του επιχειρηματικού σχεδιασμού:

1. Ο προγραμματισμός είναι υποχρεωτικός στο στάδιο της οργάνωσης μιας νέας εταιρείας και σε μια ορισμένη περίοδο της δραστηριότητάς της.
2. Η κύρια λειτουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι να αξιολογεί τις δυνατότητες της επιχείρησης και να ελέγχει τις διαδικασίες οργάνωσης και ανάπτυξης.
3. Λάβετε δάνειο: αυτό απαιτεί ένα σχέδιο δαπανών.
4. Προσέλκυση επενδυτών: Χωρίς λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο, είναι αδύνατο να συγκεντρώσετε κεφάλαια για να ξεκινήσετε ή να αναπτύξετε μια επιχείρηση.

Μην ξεχνάτε ότι οι λειτουργίες του επιχειρηματικού σχεδίου δεν περιορίζονται στα παραπάνω. Το κυριότερο είναι να βοηθήσετε τον επιχειρηματία να αξιολογήσει σωστά τις δυνατότητές του και να κατανείμει ενέργειες για την επίτευξη του στόχου.

Δομή επιχειρηματικού σχεδίου

Δεν υπάρχει σαφής ορισμός του τρόπου δημιουργίας ενός επιχειρηματικού σχεδίου και δεν υπάρχουν σαφείς απαιτήσεις για τη σύνταξη του, κάθε επιχειρηματίας το γράφει με οποιαδήποτε μορφή. Μπορεί να χωριστεί σε πολλά άρθρα:

1. Σύνοψη, θα πρέπει να περιγράφει εν συντομία τι θα συζητηθεί στη συνέχεια.
2. Στη συνέχεια, πρέπει να προσδιορίσετε τους στόχους και τους στόχους του προγραμματισμού. Δηλαδή, πρέπει να καθορίσετε υπό όρους τι πρέπει να κάνετε για να έχετε ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα.
3. Δημιουργήστε μια πραγματική περιγραφή της εταιρείας, πόσους υπαλλήλους θα έχει, πού και σε ποια περιοχή θα βρίσκεται.
4. Οικονομικό σχέδιο, δηλαδή καθορισμός του ποσού του αρχικού κεφαλαίου, του τρόπου κατανομής του ως ποσοστού, του εκτιμώμενου εισοδήματος και της τιμολογιακής πολιτικής της επιχείρησης.
5. Πρέπει να καταρτίσετε ένα σχέδιο μάρκετινγκ, να λάβετε υπόψη τους ανταγωνιστές, να εντοπίσετε τις αδυναμίες τουςπλευρές και κατανοήστε πώς μπορούν να ξεπεραστούν.
6. Σχέδιο παραγωγής, δηλαδή περιγραφή της τεχνολογικής διαδικασίας - από την εύρεση προμηθευτή και την αγορά πρώτων υλών έως τον προσδιορισμό του τελικού αγοραστή.
7. Στη συνέχεια, πρέπει να ορίσετε την οργάνωση της ροής εργασιών και το σύστημα διαχείρισης της επιχείρησης.
8. Το τελευταίο πράγμα που πρέπει να λάβετε υπόψη είναι η στελέχωση της επιχείρησης και η κατανομή των ευθυνών μεταξύ του προσωπικού.

Δεδομένου ότι η έννοια ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι ασαφής, η δομή του μπορεί να ποικίλλει ανάλογα με το μέγεθος του οργανισμού και πολλούς άλλους παράγοντες.

Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου

Δεν υπάρχουν σαφείς απαιτήσεις για τη σύνταξη ενός σχεδίου, επομένως μπορείτε απλώς να δείτε ένα παράδειγμα και να το γράψετε μόνοι σας. Για παράδειγμα, ένα δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου για μια μικρή επιχείρηση θα ξεκινούσε με μια περίληψη, δηλαδή μια περίληψη του έργου.

Στη συνέχεια, πρέπει να γράψετε λεπτομερώς σε τι θα ειδικευτεί η εταιρεία, για παράδειγμα, στο λιανικό εμπόριο τροφίμων ή στα οικοδομικά υλικά. Είναι επίσης απαραίτητο να καθοριστεί πού θα βρίσκεται το γραφείο ή το κατάστημα, σε ποια περιοχή και με ποια πυκνότητα πληθυσμού.

Το επόμενο βήμα είναι η έρευνα μάρκετινγκ. Πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να εντοπιστεί η παρουσία των ανταγωνιστών και να αξιολογηθούν οι δραστηριότητές τους. Στη συνέχεια, ορίστε το κοινό-στόχο, δηλαδή τον κύκλο των καταναλωτών για τους οποίους θα υπολογιστεί το προϊόν ή η υπηρεσία. Αν, για παράδειγμα, πρόκειται για παντοπωλείο, τότε οι κάτοικοι των πλησιέστερων σπιτιών θα είναι τακτικοί πελάτες του.

Το επόμενο βήμα θα είναι ο υπολογισμός των οικονομικώνδικαστικά έξοδα. Είναι απαραίτητο να υπολογιστούν τα πάντα - από τη μίσθωση χώρων και την αγορά εξοπλισμού έως την αγορά πρώτων υλών και την πληρωμή για την εργασία του προσωπικού. Πρέπει επίσης να υπολογίσετε το κέρδος που θα αποφέρει η εταιρεία, δηλαδή να κάνετε μια πρόβλεψη.

Μην ξεχνάτε ότι σε οποιαδήποτε επιχείρηση υπάρχουν κίνδυνοι, πρέπει να ελαχιστοποιηθούν. Για παράδειγμα, εάν υπάρχει πραγματικός ανταγωνισμός, τότε πρέπει πρώτα να σκεφτείτε την προώθηση της επιχείρησης, δηλαδή τη διαφήμιση υψηλής ποιότητας, και αυτό συνεπάγεται πρόσθετο κόστος.

Στην πραγματικότητα, εάν χρειάζεστε ένα δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου για μια μικρή επιχείρηση, τότε είναι εύκολο να το βρείτε στο διαδίκτυο, αλλά μόνο για αναφορά. Δεν πρέπει να καθοδηγείστε από αυτό, γιατί κάθε περίπτωση είναι ατομική.

Κύρια λάθη κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Δυστυχώς, χωρίς εμπειρία, είναι δύσκολο να προγραμματίσεις σωστά. Παρά το γεγονός ότι ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που δεν έχει συγκεκριμένη μορφή, πρέπει να ληφθούν υπόψη ορισμένες αποχρώσεις. Για παράδειγμα, δεν πρέπει να περιέχει περιττές πληροφορίες, όλα όσα γράφονται πρέπει να έχουν κάποιο νόημα.

Προτού δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο που είναι σαφές και κατανοητό, πρέπει να προσδιορίσετε με σαφήνεια τους στόχους της επιχείρησης. Γιατί οι τρόποι επίτευξής τους πρέπει να είναι πραγματικοί και προσβάσιμοι. Επιπλέον, πρέπει να αναλύσετε με σαφήνεια την αγορά, να αξιολογήσετε επαρκώς τον ανταγωνισμό. Υπάρχει σε οποιονδήποτε κλάδο, πρέπει να ληφθεί υπόψη πρώτα από όλα.

Συμπέρασμα

Έτσι, ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένας οδηγός δράσης για έναν επιχειρηματία που θα τον βοηθήσει να διανείμει σωστάευκαιρίες και προσέλκυση επενδύσεων. Πρέπει να ετοιμάσετε μόνοι σας ένα σχέδιο και να το γνωρίζετε πολύ καλά. Δεν είναι απαραίτητο να γράψετε πολλά, το κύριο πράγμα είναι να επισημάνετε τα βασικά ζητήματα και την ουσία ολόκληρης της εκδήλωσης.