Τι εμποδίζει την ανάπτυξη της βιομηχανικής επιχειρηματικότητας; Η απάντηση είναι αρκετά απλή
Τι εμποδίζει την ανάπτυξη της βιομηχανικής επιχειρηματικότητας; Η απάντηση είναι αρκετά απλή

Βίντεο: Τι εμποδίζει την ανάπτυξη της βιομηχανικής επιχειρηματικότητας; Η απάντηση είναι αρκετά απλή

Βίντεο: Τι εμποδίζει την ανάπτυξη της βιομηχανικής επιχειρηματικότητας; Η απάντηση είναι αρκετά απλή
Βίντεο: ΒΛΑΒΕΣ ΒΑΛΒΙΔΩΝ EGR , ΣΥΜΤΩΜΑΤΑ , ΔΙΑΓΝΩΣΗ 2024, Δεκέμβριος
Anonim

Τι εμποδίζει την ανάπτυξη της βιομηχανικής επιχειρηματικότητας; Αυτή είναι μια ερώτηση που κάνουν συχνά οι επιχειρήσεις στον εαυτό τους.

Με λίγα λόγια, αυτοί οι παράγοντες περιλαμβάνουν το υψηλό κόστος των ενοικίων, την οικονομική κρίση, τις διάφορες διακυμάνσεις στην αγορά συναλλάγματος, τη χαμηλή παραγωγικότητα της εργασίας, καθώς και τα αναδυόμενα προβλήματα στον τομέα της εφοδιαστικής.

Ας προσπαθήσουμε να αναλύσουμε κάθε έναν από τους παράγοντες που αναφέρονται σε αυτό το άρθρο.

Τύποι επιχειρηματικών δραστηριοτήτων

Παραδείγματα μεταποιητικών επιχειρήσεων περιλαμβάνουν την κατασκευή συγκεκριμένων προϊόντων ή την εκτέλεση εργασιών.

τι εμποδίζει την ανάπτυξη της βιομηχανικής επιχειρηματικότητας
τι εμποδίζει την ανάπτυξη της βιομηχανικής επιχειρηματικότητας

Επίσης, μπορούν να παρέχονται υπηρεσίες σε αυτόν τον τομέα, μπορούν να δημιουργηθούν ορισμένες πνευματικές και πνευματικές αξίες. Ανάλογα με τον επιλεγμένο κλάδο, διακρίνονται οι ακόλουθοι τύποι επιχειρηματικότητας σε αυτόν τον τομέα: βιομηχανικός, αγροτικόςκαι κατασκευή.

Επιχειρηματικός οργανισμός

Αποφασίσατε να ανοίξετε μια παραγωγική και εμπορική επιχείρηση; Υπέροχη ιδέα! Ωστόσο, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη ορισμένες αποχρώσεις.

Από μόνη της, η παραγωγή συνεπάγεται την κυκλοφορία κάποιου τελικού προϊόντος, το οποίο μπορεί να λάβει δύο μορφές: ένα προϊόν ή μια υπηρεσία. Επίσης, αυτό το προϊόν μπορεί είτε να είναι έτοιμο προϊόν είτε να χρησιμεύσει ως πρώτη ύλη. Για παράδειγμα, το προκύπτον γάλα είναι ταυτόχρονα ένα τελικό προϊόν που πωλείται στον τελικό πελάτη και μια πρώτη ύλη που παρέχεται στο γαλακτοκομείο για την παραγωγή διαφόρων προϊόντων.

Τι εμποδίζει την ανάπτυξη της μεταποιητικής επιχειρηματικότητας στο αρχικό στάδιο;

Η παραγωγή είναι πάντα προκλητική από την αρχή.

παραγωγή για μικρές επιχειρήσεις
παραγωγή για μικρές επιχειρήσεις

Έτσι, στην αρχή, πρέπει να αγοράσετε εξοπλισμό, ο οποίος μπορεί να είναι αρκετά ακριβός. Μερικές φορές το κόστος του φτάνει τα 3 εκατομμύρια ρούβλια. Ο επόμενος περιοριστικός παράγοντας είναι η ατέλεια του νομοθετικού πλαισίου. Έτσι, πολλοί τύποι παραγωγικών δραστηριοτήτων απαιτούν την παρουσία οποιωνδήποτε πιστοποιητικών ή αδειών. Και αυτό οφείλεται στο ότι στέκεστε σε ουρές, στην επεξεργασία άπειρων κομματιών χαρτιού και στην παρουσία πρόσθετων εξόδων.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η παραγωγή για μικρές επιχειρήσεις αντιπροσωπεύει περίπου το ένα τρίτο της παγκόσμιας επιχειρηματικότητας. Αυτός ο τομέας περιλαμβάνει επίσης την παραγωγή προϊόντων διατροφής, την παροχή προσωπικών υπηρεσιών.

Στάδιο ανάπτυξης

Αυτό το στάδιο είναι γνωστό σε πολλές μικρές επιχειρήσεις ως το στάδιο ανάπτυξης. Αυτή η περίοδος έρχεται μετά"διακοσμητικό" και έχει ήδη συνδεθεί με την εταιρεία να κερδίζει δυναμική.

επιχείρηση παραγωγής
επιχείρηση παραγωγής

Τώρα ο επιχειρηματίας αντιμετωπίζει ήδη άλλα εμπόδια.

Έτσι, το πρώτο εμπόδιο θεωρείται ότι είναι οι δυσκολίες με τους υφισταμένους. Ορισμένοι τύποι μεταποιητικών επιχειρήσεων απαιτούν μεγάλο προσωπικό, το οποίο πρέπει να διευθύνει ένας καλός διαχειριστής. Δεδομένου ότι σε αυτήν την περίπτωση μιλάμε για μικρές επιχειρήσεις, έμπειροι και υψηλά καταρτισμένοι εργαζόμενοι αποσυναρμολογήθηκαν από μεγαλύτερες εταιρείες. Και η παραγωγή για μικρές επιχειρήσεις είναι ικανοποιημένη με νέους επαγγελματίες.

Το δεύτερο εμπόδιο είναι ο ανταγωνισμός. Συχνά, η περιοχή δραστηριότητας που παράγει ορισμένα αγαθά είναι ήδη κατειλημμένη. Επομένως, πρέπει να καταβάλετε πολλές προσπάθειες για να πάρετε μια "θέση στον ήλιο."

Στάδιο ωριμότητας και προκλήσεις

Αυτή η περίοδος χαρακτηρίζεται από μια ορισμένη επιβράδυνση, όταν μια επιχειρηματική οντότητα έχει ήδη φτάσει σε ορισμένα ύψη, έχει καταλάβει τη δική της θέση στον επιχειρηματικό τομέα. Σε αυτό το στάδιο, τα κέρδη δεν κάνουν πλέον γρήγορα άλματα, η εταιρεία αναπτύσσεται ομοιόμορφα και προοδευτικά.

παραδείγματα μεταποιητικής επιχειρηματικότητας
παραδείγματα μεταποιητικής επιχειρηματικότητας

Συχνά κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου οι διευθυντές αποτυγχάνουν να προσδιορίσουν εγκαίρως τι εμποδίζει την ανάπτυξη της παραγωγικής επιχειρηματικότητας, και αυτό οδηγεί στο γεγονός ότι κάνουν το ίδιο λάθος.

Σε αυτή την περίπτωση μιλάμε για αποδυνάμωση της προσοχής. Πολλοί σε αυτό το στάδιο ανάπτυξης πιστεύουν ότι δεν πρέπει να ανησυχούν. Ωστόσοχωρίς την κατάλληλη εξέλιξη, η εταιρεία μπορεί να αντιμετωπίσει πτώχευση. Δεδομένου ότι κάθε εταιρεία πρέπει να αναπτύσσεται συνεχώς, είναι απαραίτητο να ευχαριστεί τους πελάτες της με κάποιες νέες και πιο ευνοϊκές συνθήκες, είναι απαραίτητο να προσαρμοστεί στο εξωτερικό περιβάλλον.

Στάδιο μαρασμού

Αυτό το στάδιο μπορεί να έρθει εάν δοθεί λίγος χρόνος στην ανάπτυξη την προηγούμενη περίοδο. Ωστόσο, υπάρχει η άποψη ότι η «άφιξή» του είναι αναπόφευκτη, επομένως πρέπει να επιβιώσετε σωστά.

τύποι μεταποιητικών επιχειρήσεων
τύποι μεταποιητικών επιχειρήσεων

Σε αυτό το στάδιο, υπάρχει μια ταχεία μείωση των κερδών και υπάρχει ανάγκη να αγωνιστούμε για μια νέα «θέση στον ήλιο».

Όπως ήδη αναφέρθηκε, τέτοιες αρνητικές τάσεις συνδέονται με την άκαιρη ανταπόκριση στις αδυναμίες του προηγούμενου σταδίου. Οι ίδιοι οι επιχειρηματίες δεν παρατηρούν την πτώση στο χρόνο και συχνά η κατάσταση επιδεινώνεται. Επομένως, καθ' όλη τη διάρκεια της λειτουργίας μιας επιχειρηματικής οντότητας, είναι απαραίτητο να παρακολουθείτε προσεκτικά, να συλλέγετε πληροφορίες σχετικά με τους ανταγωνιστές και να διατηρείτε σχόλια με τους πελάτες.

Ένα άλλο λάθος που οδηγεί στην έναρξη του σταδίου μαρασμού είναι ο φόβος του επιχειρηματία για τυχόν δυσκολίες: να μην τους αντισταθεί, αλλά απλώς να ξεφύγει από αυτές.

Συμπέρασμα

Επομένως, καθορίζοντας τι εμποδίζει την ανάπτυξη της βιομηχανικής επιχειρηματικότητας, είναι απαραίτητο να σημειώσουμε τα ακόλουθα. Το κύριο πρόβλημα στην αναστολή της ανάπτυξης της επιχείρησης εξακολουθεί να βρίσκεται στον ιδιοκτήτη της εταιρείας. Η τεμπελιά, ο φόβος των δυσκολιών, η αμφιβολία για τον εαυτό του και η επιθυμία του να μεταβιβάσει όλη την ευθύνη σε ανεπιτυχή ανάπτυξηεγχειρήματα σε άλλους μπορεί να συγκρατούν τις δυνατότητες.

Συνιστάται:

Η επιλογή των συντακτών