Ποιες είναι οι ευθύνες ενός CFO;

Ποιες είναι οι ευθύνες ενός CFO;
Ποιες είναι οι ευθύνες ενός CFO;
Anonymous
αρμοδιότητες του οικονομικού διευθυντή
αρμοδιότητες του οικονομικού διευθυντή

Ο CFO είναι ένα άτομο που είναι αφοσιωμένο στη μεγιστοποίηση των κερδών και της αξίας της επιχείρησης. Συμμετέχει στη διαχείριση των δραστηριοτήτων μιας συγκεκριμένης επιχείρησης, συνεργαζόμενος με στελέχη ανώτερου επιπέδου και συμβάλλοντας στην επίλυση των καθηκόντων που θέτει η εταιρεία. Ποιοι είναι λοιπόν οι κύριοι ρόλοι και οι ευθύνες ενός CFO;

Η πρώτη ομάδα λειτουργιών ενός τέτοιου υπαλλήλου είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός και η πρόβλεψη της επιχείρησης. Ο οικονομικός διευθυντής πρέπει να αξιολογήσει τις πηγές χρηματοδότησης της εταιρείας, τους πιθανούς κινδύνους ανάπτυξης, την αποτελεσματικότητα της συνεργασίας με πηγές χρηματοδότησης κ.λπ. Ταυτόχρονα, ο χρηματοδότης δεν λαμβάνει αποφάσεις ανεξάρτητα: όλα τα σημαντικά ζητήματα επιλύονται μαζί με τους ιδιοκτήτες και τους διαχειριστές της εταιρείας.

Όσον αφορά τις οργανωτικές δραστηριότητες του οικονομικού διευθυντή, αυτός ο ειδικός διαχειρίζεται το τμήμα του και συντονίζει την αλληλεπίδραση με άλλουςδιαρθρωτικά τμήματα της επιχείρησης. Δεδομένου ότι όλα τα τμήματα της εταιρείας πρέπει να συνεργάζονται ενεργά, αυτά τα καθήκοντα του CFO θεωρούνται πολύ σημαντικά.

θέσεις εργασίας οικονομικού διευθυντή
θέσεις εργασίας οικονομικού διευθυντή

Επιπλέον, ο επικεφαλής χρηματοδότης οποιασδήποτε επιχείρησης εκτελεί λειτουργίες που σχετίζονται με τακτικές και επιχειρησιακές δραστηριότητες. Τέτοιες αρμοδιότητες περιλαμβάνουν τη διαχείριση πηγών άντλησης κεφαλαίων, τη διαχείριση οικονομικών και κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων, την ανάπτυξη της φορολογικής πολιτικής της επιχείρησης και την εφαρμογή της, την παροχή πληροφοριών στους χρήστες (επεξεργασία δεδομένων και σύνταξη οικονομικών καταστάσεων), τον προγραμματισμό των δραστηριοτήτων της επιχείρησης από οικονομικό σημείο προβολή, παρακολούθηση της οικονομικής ασφάλειας της επιχείρησης για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής λειτουργίας της. Φυσικά, όλα τα παραπάνω καθήκοντα που σχετίζονται με την τακτική και επιχειρησιακή σφαίρα έχουν μια σειρά από αποχρώσεις και πρόσθετες λειτουργίες, οι οποίες, με τη σειρά τους, μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με την κατεύθυνση μιας συγκεκριμένης εταιρείας και τα χαρακτηριστικά της.

λειτουργικές αρμοδιότητες του οικονομικού διευθυντή
λειτουργικές αρμοδιότητες του οικονομικού διευθυντή

Κατά κανόνα, οι λειτουργικές ευθύνες του οικονομικού διευθυντή κατοχυρώνονται σε σχετικά έγγραφα που έχουν οργανωτική και νομική υπόσταση. Στις περισσότερες περιπτώσεις, ο χρηματοδότης λειτουργεί υπό την επίβλεψη του Διευθύνοντος Συμβούλου. Συμβαίνει συχνά οι απόψεις αυτών των εργαζομένων να διαφέρουν, γεγονός που προκαλεί συγκρούσεις και διαφωνίες. Σε μεγάλες εταιρείες, ο Οικονομικός Διευθυντής μπορεί να αναφέρεται τόσο στον Διευθύνοντα Σύμβουλο όσο καιΔιοικητικό συμβούλιο. Σε αυτή την περίπτωση, όλα όσα κάνει ο οικονομικός διευθυντής (εργασιακές ευθύνες) αναφέρονται ξεκάθαρα στις οδηγίες.

Επί του παρόντος, η οικονομική διαχείριση σε μεγάλες εταιρείες παίζει σημαντικό ρόλο, επομένως οι ειδικοί σε αυτόν τον τομέα έχουν μεγάλη ζήτηση. Εάν δεν υπάρχει τέτοια θέση, τα καθήκοντα του οικονομικού διευθυντή μπορούν να κατανεμηθούν μεταξύ του διευθυντή, του λογιστή και των προϊσταμένων των τμημάτων, αλλά το γεγονός ότι αυτές οι λειτουργίες πρέπει να εκτελούνται παραμένει γεγονός. Το αν υπάρχει θέση οικονομικού διευθυντή στην εταιρεία δεν εξαρτάται μάλλον από το μέγεθός της, αλλά από στρατηγικά σχέδια. Εάν συγκρίνουμε τη θέση ενός χρηματοδότη με άλλες θέσεις σε εταιρείες, τότε εμφανίστηκε όχι πολύ καιρό πριν. Στην αρχή, αυτός ο υπάλληλος διαχειριζόταν τις οικονομικές ροές, αλλά με την ανάπτυξη της επιχείρησης, τα καθήκοντά του επεκτάθηκαν και άρχισε να ακολουθεί τις παραδόσεις της ξένης πρακτικής.

Συνιστάται:

Η επιλογή των συντακτών

Πώς να απολύετε σωστά τους υπαλλήλους: τύποι απόλυσης, νομικές απαιτήσεις

Ο γεωγραφικός καταμερισμός της εργασίας είναι Ιστορία, παραδείγματα, ο ρόλος της Ρωσίας

Η ομάδα του έργου είναι Έννοια, στάδια ανάπτυξης και διαχείρισης

Στάδια ανάπτυξης ομάδας: Διαδικασία, σύνθεση, μέλη ομάδας και στυλ ηγεσίας

Δραστηριότητες δημιουργίας ομάδας για την ομάδα

Πολιτική προσωπικού και στρατηγική προσωπικού: έννοια, τύποι και ρόλος στην ανάπτυξη της επιχείρησης

Συντήρηση χώρου εργασίας: οργάνωση και συντήρηση του χώρου εργασίας

Ποια είναι τα πλεονεκτήματα της εσωτερικής πρόσληψης; Μέθοδοι επιλογής, μέθοδοι και συστάσεις για τη διαχείριση προσωπικού

Τα κύρια στάδια επιλογής προσωπικού, χαρακτηριστικά και κριτήρια διαδικασίας

Οι συγκρούσεις σε οργανισμούς είναι Η έννοια, τα είδη, οι αιτίες, οι μέθοδοι επίλυσης και οι συνέπειες των συγκρούσεων σε έναν οργανισμό

Προσωπικό λειτουργίας και συντήρησης: καθήκοντα και περιγραφή εργασίας

"Ingrad": σχόλια από υπαλλήλους σχετικά με την εργασία στην εταιρεία

Τύποι αξιολόγησης προσωπικού. Διαχείριση προσωπικού

FTE - τι είναι; Παραδείγματα και μέθοδοι υπολογισμού

Η αφοσίωση του προσωπικού είναι μια σωστή, ειλικρινής και με σεβασμό στάση απέναντι στη διοίκηση και τους υπαλλήλους. Διαμόρφωση, αξιολόγηση και μέθοδοι αύξησης της πίστης