Γεωργικοί οργανισμοί: διαχείριση, λογιστική, ανάπτυξη

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Ας θίξουμε το θέμα της λογιστικής διαχείρισης σε έναν τόσο συγκεκριμένο και μάλλον σπάνια καλυπτόμενο τομέα σε αυτό το πνεύμα όπως η γεωργία. Πολλά έχουν συσσωρευτεί για την κατάσταση σε αυτόν τον τομέα δεδομένων, αλλά είναι δύσκολο να τα χαρακτηρίσουμε ενθαρρυντικά. Λοιπόν, για τι ακριβώς μιλάμε; Τι σημαίνει συνήθως αυτός ο όρος;

Η λογιστική διαχείρισης νοείται ως ένα σύστημα συλλογής και παρουσίασης πληροφοριών, βάσει του οποίου λαμβάνονται αποφάσεις σχετικά με τις δραστηριότητες ενός οργανισμού. Χάρη στα συστήματα λογιστικής διαχείρισης, είναι δυνατό να κατανοήσουμε την κατάσταση των πραγμάτων - την κατάσταση της επιχείρησης, την ορθολογική ή όχι πολύ κατανομή των ταμειακών πόρων. Ο απώτερος στόχος ενός τέτοιου συστήματος είναι να αυξήσει την αποτελεσματικότητα κάθε παραγωγικής δραστηριότητας.

Κύριοι σκοποί της λογιστικής

Όπως και σε άλλους τομείς, ο κύριος σκοπός της λογιστικής διαχείρισης σε μια γεωργική επιχείρηση είναι να παρέχει στους διευθυντές και τους διευθυντές τις απαραίτητες πληροφορίες για την κατάλληλη λήψη αποφάσεων και την επιτυχήδιοίκηση επιχείρησης. Οι κύριες εργασίες του περιλαμβάνουν:

1. Σχέδιο επιχειρηματικού σχεδίου και προϋπολογισμού.
2. Υπολογισμός κόστους και ορισμός ελέγχων με λειτουργικά λογιστικά εργαλεία.
3. Ανάλυση των ληφθέντων δεδομένων και ανάπτυξη αποφάσεων με βάση τις ληφθείσες αναφορές.

Λογιστική σε αγροτικούς οργανισμούς. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά;

Το σύστημα λογιστικής διαχείρισης στις αγροτικές επιχειρήσεις συνεπάγεται την επίτευξη βέλτιστου συνδυασμού ποιότητας και ποσότητας των εκδοθέντων προϊόντων. Το επίπεδο οικονομικής αποδοτικότητας που χαρακτηρίζει τη γεωργία καθορίζεται, πρώτον, από την υποδεικνυόμενη αναλογία (κόστος-αποτελέσματα), η οποία εξαρτάται άμεσα από τον βαθμό αποδοτικότητας στη χρήση όλων των πόρων παραγωγής. Δεύτερον, από τη δυνατότητα διαχείρισης εκείνων των διαδικασιών που είναι χαρακτηριστικές τους.

Η οικοδόμηση ενός συστήματος διαχείρισης για έναν γεωργικό οργανισμό θα πρέπει να βασίζεται στο κόστος ως τον κύριο κινητήριο παράγοντα. Το σύστημα της βέλτιστης διανομής τους πρέπει να παρέχει τις απαραίτητες πληροφορίες με το απαιτούμενο επίπεδο λεπτομέρειας, να διευκολύνει τον εντοπισμό και την εφαρμογή εκείνων των τομέων δραστηριότητας που μπορούν να θεωρηθούν ιδιαίτερα κερδοφόροι. Αυτή η πολιτική είναι που μπορεί να αυξήσει την αποτελεσματικότητα σε αυτόν τον τομέα.

Σχετικά με τις μεταρρυθμίσεις στο αγροτοβιομηχανικό σύμπλεγμα

Η χώρα μας διέρχεται ορισμένες μεταρρυθμίσεις εδώ και πολλές δεκαετίες, σκοπός των οποίων είναι να δοθούν οι μέγιστες ευκαιρίες για την ανάπτυξη της γεωργίας. Στόχοι και στόχοι τέτοιων μετασχηματισμών σεόλες οι λεπτομέρειες αποκαλύπτονται από το Κυβερνητικό Διάταγμα της Ρωσικής Ομοσπονδίας Νο. 717, που εκδόθηκε τον Ιούλιο του 2012. Απαριθμεί τα κύρια καθήκοντα που έχουν ανατεθεί στους εγκριθέντες για την περίοδο 2013-2020. πρόγραμμα.

Τι αφορά αυτό το σοβαρό έγγραφο; Δίνεται προτεραιότητα στη βέλτιστη οργάνωση της γεωργικής γης, την τόνωση της ανάπτυξης της παραγωγής τροφίμων και όλων των βασικών τύπων γεωργικών προϊόντων, την πρόληψη της εξάπλωσης ασθενειών στο ζωικό περιβάλλον με τη χρηματοδότηση σχετικών δραστηριοτήτων και την υποστήριξη της υποδομής της αγροτικής αγοράς. Σύμφωνα με το ψήφισμα, οι αγορές πωλήσεων θα πρέπει να ρυθμιστούν αποτελεσματικότερα και οι λεγόμενες μικρές οικονομικές μορφές γεωργικών οργανώσεων θα πρέπει να ενισχυθούν και να υποστηριχθούν.

Πρέπει να δοθεί προσοχή στην αποτελεσματικότερη αλληλεπίδραση των φορέων ελέγχου του κράτους με τον αγροτικό τομέα. Το κύριο καθήκον για την καθορισμένη περίοδο είναι η σταδιακή αύξηση της κερδοφορίας αυτής της σημαντικής βιομηχανίας, η βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων της υπαίθρου και η δημιουργία συνθηκών υπό τις οποίες είναι δυνατές καινοτόμες εξελίξεις και αξιοπρεπής τεχνική υποστήριξη για τις γεωργικές επιχειρήσεις.

Σχετικά με τα οικονομικά

Για αυτά τα χρόνια θα διατεθεί ένα σοβαρό χρηματικό ποσό στον ομοσπονδιακό προϋπολογισμό για την υλοποίηση του προγράμματος. Σύμφωνα με τις προσδοκίες, οι οικονομικές ενέσεις θα φέρουν αναμενόμενα μια σειρά από σημαντικές αλλαγές στην ανάπτυξη του κλάδου. Αλλά πρέπει να θυμόμαστε ότι η κύρια προϋπόθεση είναι η στοχευμένη και πιο ορθολογική χρήση των διατεθέντων κεφαλαίων.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι με τις αλλαγές στη δομή της παγκόσμιας γεωργίας που εμφανίστηκαν μετά την επιβολή κυρώσεων στην εισαγωγή ορισμένων τύπων προϊόντων από τη χώρα μας, η απότομη αύξηση της αποτελεσματικότητας αυτού του τομέα και απαιτείται καλά μελετημένη οργάνωση των γεωργικών προϊόντων που παράγονται από εγχώριους προμηθευτές.

Οι γεωργικές επιχειρήσεις που λειτουργούν επιτυχώς θα πρέπει να αυξήσουν την παραγωγικότητα της εργασίας, να επιτύχουν υψηλότερο επίπεδο αποδοτικότητας στις καλλιέργειες, να διασφαλίσουν την αδιάλειπτη προμήθεια της ποσότητας των γεωργικών προϊόντων που απαιτούνται στους όγκους της χώρας για την εξάλειψη της έλλειψής της. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στην αποτελεσματική χρήση των διαθέσιμων περιουσιακών στοιχείων - γη, καλλιεργήσιμη γη, αγροκτήματα, κήποι, ζώα, μεταφορές κ.λπ.

Τι είναι σημαντικό;

Ο αγροτικός τομέας απαιτεί τη συμμετοχή νέων και ικανών στελεχών, νέα καινοτόμα προγράμματα και εξελίξεις σε κάθε μία από τις εγκαταστάσεις παραγωγής. Η οργάνωση μιας αγροτικής επιχείρησης απαιτεί σαφή κατανομή των ευθυνών. Οι πηγές χρηματοδότησης, τόσο ίδιες όσο και επιδοτούμενες, θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους.

Για την επιτυχή επίτευξη αυτών των στόχων, κάθε επιχειρηματική οντότητα στον τομέα της αγροτικής παραγωγής πρέπει να διαθέτει ένα εύρυθμο σύστημα εσωτερικής διαχείρισης. Χωρίς αυτήν, είναι αδύνατο να καθιερωθούν αποτελεσματικές παραγωγικές δραστηριότητες, να εντοπιστούν τα απαραίτητα εσωτερικά αποθέματα.

Πούσύστημα;

Η κύρια δυσκολία που ενυπάρχει στον τομέα της διαχείρισης των επιχειρήσεων του αγροτικού συγκροτήματος είναι η έλλειψη πλήρους και αξιόπιστης πληροφόρησης, χωρίς την οποία είναι αδύνατες οι καλά μελετημένες αποφάσεις διαχείρισης. Επί του παρόντος δεν υπάρχει σύστημα ενοποιημένων μεθοδολογικών συστάσεων, σύμφωνα με τις οποίες είναι δυνατή η οργάνωση της λογιστικής και της διαχείρισης για μεμονωμένους τομείς της οικονομίας. Εξαιτίας αυτού, πολλές επιχειρήσεις είναι ικανοποιημένες με έσοδα πολύ χαμηλότερα από ό,τι είναι δυνατόν, τα απρογραμμάτιστα έξοδα αυξάνονται και τα αξιόπιστα δεδομένα για το κόστος παραγωγής χάνονται.

Αυτοί οι παράγοντες επηρεάζουν αρνητικά την κερδοφορία όλων των τομέων της γεωργίας. Δυστυχώς, το αγροτοβιομηχανικό συγκρότημα της χώρας μας δεν έχει ακόμη ενωθεί με ένα εξειδικευμένο σύστημα διαχείρισης πληροφοριών, χάρη στο οποίο θα ήταν δυνατή η βελτιστοποίηση των δραστηριοτήτων των αγροτικών επιχειρήσεων.

Σχετικά με την αξία της λογιστικής

Υπό το πρίσμα των παραπάνω, η λογιστική διαχείρισης λειτουργεί ως το κύριο εργαλείο, χάρη στο οποίο είναι δυνατή η απόκτηση όλων των απαραίτητων δεδομένων για τη λήψη μιας τεκμηριωμένης επιχειρηματικής απόφασης. Η παρουσία της στην επιχείρηση οδηγεί στη διαμόρφωση ενός ενιαίου πληροφοριακού συστήματος και διασφαλίζει την αποτελεσματικότητα και την επικαιρότητα των αποφάσεων που λαμβάνονται από τη διοίκηση και, ως εκ τούτου, την επιτυχή ανάπτυξη ενός αγροτικού οργανισμού.

Με βάση τη λογιστική, δημιουργούνται βάσεις δεδομένων πληροφοριών που διαφέρουν από τις λογιστικές, αλλά χωρίς τις οποίες είναι αδύνατο να ληφθούν σημαντικές αποφάσεις. Αυτό το σύστημα επιτρέπει επίσης την παρακολούθηση των πιο σχετικών τομέων της οικονομίας και προωθεί την ανάπτυξη μεταξύ των εργαζομένωνεταιρικό πνεύμα.

Γιατί δεν κινείται η υπόθεση;

Όπως αναφέρθηκε ήδη, δυστυχώς, δεν υπάρχει ενοποιημένο σύστημα λογιστικής διαχείρισης για ολόκληρο τον κλάδο αυτού του κλάδου. Τα μέτρα για την εφαρμογή του είναι μάλλον μεμονωμένες περιπτώσεις. Ο λόγος για αυτό είναι οι πολλές δυσκολίες και ιδιαιτερότητες που ενυπάρχουν στη δραστηριότητα στον συγκεκριμένο κλάδο, η παραδοσιακά συντηρητική στάση απέναντι στις περισσότερες αλλαγές στη σφαίρα διαχείρισης.

Οι πληροφορίες για τα αναμφισβήτητα πλεονεκτήματα και τις πρόσθετες ευκαιρίες που μπορεί να δώσει η διοικητική λογιστική στους αγροτικούς οργανισμούς γίνονται αντιληπτές με δυσκολία και δεν βρίσκουν υποστηρικτές. Ως αποτέλεσμα, υπάρχει έντονη έλλειψη ειδικών ικανών να οργανώσουν αποτελεσματικά αυτήν ακριβώς τη λογιστική.

Τι μπορεί να γίνει;

Πού είναι η διέξοδος για να ξεπεραστεί η τρέχουσα κατάσταση; Σύμφωνα με τους αναλυτές, είναι λογικό να καταφύγουμε στα ακόλουθα μέτρα:

1. Προσαρμόστε την υπάρχουσα δυτική εμπειρία στις ρωσικές συνθήκες, χωρίς να αγνοήσετε την παρουσία επιτυχών εγχώριων εξελίξεων (συμπεριλαμβανομένης της σοβιετικής περιόδου), εφαρμόστε τες κατάλληλα στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της σύγχρονης οικονομίας.
2. Να αναπτύξουμε θεμελιωδώς νέες παραμέτρους, σύμφωνα με τις οποίες είναι δυνατή η αποτελεσματική οργάνωση της αγροτικής παραγωγής, συνδυάζοντάς τες σε ένα συνεκτικό σύστημα με αυξημένο έλεγχο στις αποφάσεις που λαμβάνονται στον τομέα της χρηματοδότησης και της διαχείρισης.

Σχετικά με την ανταγωνιστικότητα

Αντο πρόβλημα της δημιουργίας ενός σταθερού βιώσιμου συστήματος πληροφοριών διαχείρισης που εισάγεται στις ρωσικές γεωργικές επιχειρήσεις θα λυθεί, η ανταγωνιστικότητα αυτού του κλάδου θα αυξηθεί σημαντικά. Αυτό, με τη σειρά του, θα επιτρέψει στους Ρώσους αγρότες να αυξήσουν τον συνολικό όγκο των πωλήσεων των δικών τους προϊόντων και να ενισχύσουν τις υπάρχουσες εδαφικές τους θέσεις εντός των ορίων της εγχώριας αγοράς.

Λόγω της έλλειψης σαφών κανονισμών στον τομέα της λογιστικής αυτής, η ρωσική νομοθεσία απαιτείται να αναπτύξει τους απαραίτητους κανονισμούς με λεπτομερή περιγραφή των μεθόδων και των χαρακτηριστικών εφαρμογής τους ανάλογα με τους κλάδους.

Οργάνωση της αγροτικής παραγωγής στη θεωρία. Γιατί δεν υπάρχουν αποτελέσματα;

Οι θεωρητικές μελέτες που υπάρχουν σήμερα σε αυτόν τον τομέα δεν παρέχουν αποτελεσματική εικόνα των δυνατοτήτων της λογιστικής διαχείρισης στην πρακτική εφαρμογή της. Οι συγγραφείς τους είναι κυρίως απασχολημένοι με προσπάθειες μεταμόρφωσης των υπαρχουσών δυτικών μεθόδων χωρίς να λαμβάνουν υπόψη τις ιδιαιτερότητες του κλάδου που είναι εγγενείς στους ρωσικούς γεωργικούς οργανισμούς. Για να συνειδητοποιήσουν οι διευθυντές τη σημασία και τη σκοπιμότητα της εισαγωγής ενός συστήματος λογιστικής διαχείρισης, απαιτείται σοβαρή οικονομική έρευνα.

Η βάση της λογιστικής πρέπει να είναι μια καλά μελετημένη διαδικασία συλλογής και επεξεργασίας όλων των απαραίτητων πρωτογενών πληροφοριών. Με βάση το σύνολο αυτών των δεδομένων, είναι δυνατός ο έλεγχος κόστους στο πλαίσιο μεμονωμένων αντικειμένων. Μιλάμε για διάφορες καλλιέργειες ή ολόκληρες ομάδες τους (σε φυτική παραγωγή) ή ζωικά είδη σε άλλη βιομηχανία - κτηνοτροφία.

Σχετικά με τον προϋπολογισμό

Η μέθοδος λογιστικής διαχείρισης, που ονομάζεται προϋπολογισμός, επιτρέπει στους επικεφαλής των γεωργικών οργανώσεων να σχεδιάζουν τις δικές τους δυνατότητες με επακόλουθη ανάλυση των αποτελεσμάτων. Ποια είναι τα βασικά σημεία αυτής της μεθόδου; Αυτά περιλαμβάνουν στόχευση, συντονισμό και κοστολόγηση. Πραγματοποιείται με την κατάρτιση προϋπολογισμών λειτουργίας με έλεγχο των δραστηριοτήτων τους χρησιμοποιώντας αναφορές απόδοσης.

Οι ιδιαιτερότητες του προϋπολογισμού για τις γεωργικές οργανώσεις έχουν διακριτικά χαρακτηριστικά, δηλαδή την ανάγκη προγραμματισμού ποικίλων δεικτών (όγκοι σποράς και λιπάσματα, προγραμματισμένη συγκομιδή, αύξηση της απόδοσης γάλακτος και του ζωικού κεφαλαίου, η ποσότητα των ζωοτροφών κ.λπ.). Ο προϋπολογισμός που καταρτίζεται πρέπει να λαμβάνει υπόψη την παρουσία εποχιακών διακυμάνσεων, τα χαρακτηριστικά που είναι εγγενή σε κάθε κλάδο (πουλερικά, φυτική παραγωγή, κτηνοτροφία, μελισσοκομία), μια προσαρμογή για τον κλιματικό παράγοντα και τα φυσιολογικά γεγονότα - από την αποτυχία της καλλιέργειας έως την απώλεια ζώων.