"Συμβουλευτική Vysotsky": γιατρός της επιχείρησής σας

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Για να διαχειριστείτε τη δική σας επιχείρηση, πρέπει να έχετε όχι μόνο μεγάλη εμπειρία, αλλά και τεχνογνωσία βασισμένη σε πραγματικά αποτελέσματα. Ενώ οι περισσότεροι άνθρωποι που ξεκινούν τη δική τους επιχείρηση σταματούν κυριολεκτικά τις προσπάθειές τους να οικοδομήσουν μια ισχυρή εταιρεία εν όψει, οι άνθρωποι που σκέφτονται στρέφονται σε ειδικούς για βοήθεια. Με άλλα λόγια, ένα άτομο που γνωρίζει πολλά για τις επιχειρήσεις και τη συνεργασία με ανθρώπους θα δίνει πάντα προσοχή στην εξωτερική βοήθεια. Αυτοί μπορεί να είναι προσωρινοί σύμβουλοι ή ένα μέλος του προσωπικού που μπορεί να κοιτάξει την κατάσταση "από τα πάνω", χωρίς να χάνει τον έλεγχο όλων των "στρωμάτων" της δομής του οργανισμού.

Η Η Vysotsky Consulting πρωτοστατεί στην ιστορία από το 2008 και αποδεικνύει την απόλυτη τεχνογνωσία της στην αγορά των συμβουλευτικών υπηρεσιών διαχείρισης για σχεδόν δέκα χρόνια. Η σύσταση της εταιρείας έλαβε χώρα στο Κίεβο και ξεκίνησε με το έργο "School of Business Owners", με συντομογραφία SVB. Ως αποτέλεσμα της ανάπτυξης και της κατανόησης όλων των προβληματικών πτυχών των επιχειρήσεων, οι ειδικοί με επικεφαλής τον Alexander Vysotsky έχουν αποδειχθεί ότι είναι ένα ανεξάρτητο cluster που είναι σε θέση να ενημερώσειπαρέχει σε όλους τους επιχειρηματίες που ενδιαφέρονται να προωθήσουν και να βελτιώσουν τη θέση της επιχείρησής τους. Με αυτό το επίπεδο επιτυχίας, εμφανίστηκαν υποκαταστήματα στη Μόσχα, τη Νέα Υόρκη, το Μινσκ, την Άλμα-Άτα και την Αγία Πετρούπολη. Μπορούμε να συμπεράνουμε ότι στην εποχή μας υπάρχει τεράστια ζήτηση για τέτοιες υπηρεσίες, είναι αναμφίβολα δημοφιλείς. Αυτό είναι εύκολο να εξηγηθεί, καθώς ο επικεφαλής μιας μεσαίας ή μεγάλης εταιρείας δεν έχει πάντα χρόνο να σκεφτεί πώς να συνεργαστεί καλύτερα με το προσωπικό ή πώς να αλληλεπιδράσει καλύτερα με τους εταίρους μέσα από το πρίσμα των δυνατοτήτων των δικών τους υπαλλήλων. Η ομάδα συμβούλων Vysotsky τηρεί τις υποσχέσεις της και παρέχει την ευκαιρία να ρίξει μια νέα ματιά στη δομή της εταιρείας και να αναθεωρήσει το προσωπικό των εργαζομένων που πραγματικά χρειάζονται. Ο Alexander Vysotsky συχνά σημειώνει το γεγονός ότι έχουμε πολλούς αφοσιωμένους διευθυντές, αλλά δεν έχουμε πάντα τις απαραίτητες γνώσεις για να δομήσουμε σωστά ολόκληρη τη διαδικασία αλληλεπιδράσεων "αφεντικό - υφιστάμενο". Οι διοικητικοί πόροι δεν λαμβάνονται πάντα υπόψη στην ανάπτυξη μιας μεγάλης εταιρείας και αυτό είναι ένα μεγάλο μείον για την οικονομία μας. Σε οποιαδήποτε εταιρεία, θα πρέπει να υπάρχουν άνθρωποι υπεύθυνοι για αυτόν τον πόρο και η διατήρηση αυτής της κατεύθυνσης θα πρέπει να είναι υποχρεωτικό στοιχείο στο λειτουργικό σχέδιο ενός κορυφαίου μάνατζερ.

Δωρεάν σεμινάρια από τη Vysotsky Consulting. Κριτικές πελατών

Αυτή τη στιγμή, η Vysotsky Consulting διοργανώνει πολλά ανοιχτά σεμινάρια στη Ρωσία, την Ουκρανία και το Καζακστάν. Για παράδειγμα, ένα δωρεάν διαδικτυακό σεμινάριο με τίτλο Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Επικεφαλής μεγάλων εταιρειώνέχουν ήδη ακούσει αυτό το σεμινάριο και μπόρεσαν να σχηματίσουν τη γνώμη τους για τον Alexander Vysotsky, τις μεθόδους του και, γενικά, για το έργο των ειδικών της εταιρείας Vysotsky Consulting. Ακολουθεί ένα απόσπασμα από μια συνέντευξη με την Tatyana Tasits, την ιδιοκτήτρια ενός δικτύου σχολείων αγγλικής γλώσσας στην Ουκρανία: «Εκείνη την εποχή υπήρχαν 19 άτομα στο προσωπικό και τώρα είναι 50. Τον τελευταίο χρόνο, άνοιξαν υποκαταστήματα σε Κίεβο, Οδησσό, Χμελνίτσκι. Τα έσοδα αυξήθηκαν το 2013 σε σύγκριση με το 2010 κατά 5 φορές». Ή μπορείτε να πάρετε τα λόγια ευγνωμοσύνης από τον Aleksey Eliseev, ιδιοκτήτη μιας εταιρείας υπαίθριας διαφήμισης και απόφοιτο της Σχολής Οικονομικών Επιστημών: «Κατά τη διάρκεια της Σχολής Οικονομικών Επιστημών, καταφέραμε να σχηματίσουμε μια ισχυρή ομάδα (ο αριθμός των εργαζομένων αυξήθηκε κατά 2,5 φορές και βελτιώθηκε ποιοτικά).» Το σεμινάριο θα σας πει πώς να γίνετε ανεξάρτητος διευθυντής και να αφιερώσετε περισσότερο χρόνο στα ενδιαφέροντα, τα χόμπι και την οικογένειά σας, καθώς και πώς να προσλάβετε τους σωστούς και αποτελεσματικούς υπαλλήλους χωρίς να χάσετε το ομαδικό πνεύμα. Ο Alexander Vysotsky γνωρίζει ότι πολλοί επιχειρηματίες προσπαθούν να «πηδήσουν πάνω από τα κεφάλια τους» και να πάρουν στα χέρια τους όλες τις πτυχές της διαχείρισης, ακόμη και τις πιο μικρές. Ο απόλυτος έλεγχος της επιχείρησής σας είναι ένδειξη κακής οργάνωσης και δυσπιστίας προς το προσωπικό σας, με το οποίο, στην πραγματικότητα, θα έπρεπε να υπάρχουν περισσότερες σχέσεις εμπιστοσύνης και διοίκησης. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, κάθε 4ος ηγέτης επιχείρησης βυθίζεται αδιάκοπα σε μικρές εργασίες που μπορούν να ανατεθούν σε απλούς διευθυντές χωρίς μεγάλη απώλεια. Ο Alexander Vysotsky στο σεμινάριό του προσπαθεί απλώς να εξηγήσει πώς να αποφύγετε τέτοια λάθη και να μάθετε πώς να κατανοείτε/προσλαμβάνετε το προσωπικό που μπορεί άφοβα να εμπιστευτεί εργασίες οποιασδήποτε πολυπλοκότητας. Τελικάελευθερώνει χρόνο για να σκεφτείτε την ανάπτυξη της επιχείρησης και να κάνετε βήματα προς αυτή την κατεύθυνση. Αυτό δεν είναι το μυστικό της επιτυχίας;

Σύμβουλοι Vysotsky Consulting στη Μόσχα, την Ουκρανία και το Καζακστάν

Μεταξύ των κορυφαίων ομιλητών και συμβούλων της Vysotsky Consulting, μπορείτε να δείτε αρκετά γνωστούς μάνατζερ που έχουν αυτήν τη στιγμή τη δική τους επιχείρηση. Για παράδειγμα, ο Knyazev Boris: διαχειρίζεται 9 είδη επιχειρήσεων που διασταυρώνονται μεταξύ τους, αλλά ταυτόχρονα έχουν διαφορετική εστίαση και δυνατότητες. Βασικά, η επιχείρησή του σχετίζεται με τον ξενοδοχειακό κλάδο, την τηλεόραση και τον αθλητισμό. Συμφωνώ, αρκετά διαφορετικές κατηγορίες, αλλά ο Μπόρις αποδεικνύει ότι μπορείς να πετύχεις σε οποιονδήποτε τομέα αν ξέρεις πώς να εφαρμόζεις σωστά και με συνέπεια την τεχνολογία που έλαβες.

Μια άλλη σύμβουλος και λέκτορας Galina Poltavets είναι η «όμορφη» πλευρά της Vysotsky Consulting. Η Galina δεν είναι κατώτερη από τους άνδρες και μπορεί να δείξει πώς να είναι ένα βήμα μπροστά ακόμα και σε μια αμιγώς ανδρική επιχείρηση, παρά όλες τις δυσκολίες. Η εταιρεία Santechno, με επικεφαλής την Galina Poltavets, εμφανίστηκε το 1999 και σε δύσκολες στιγμές έχασε τα περισσότερα από τα κέρδη της, μετά την οποία αποφασίστηκε να ασχοληθεί με δραστηριότητες διανομής και αυτή ήταν η σωστή απόφαση, η οποία τελικά οδήγησε στην επιτυχία.

Οι υπόλοιποι καθηγητές συμβούλων είναι επίσης ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και διαθέτουν εκτενή επιχειρηματική εμπειρία. Το "School of Business Owners" βρίσκεται υπό την ηγεσία τους, το πρόγραμμα ενημερώνεται συνεχώς και συμπληρώνεται με νέα δεδομένα.

"Σχολή Ιδιοκτητών Επιχειρήσεων" - ένα βασικό έργο της εταιρείαςVysotsky Consulting

Το "Σχολείο Ιδιοκτητών Επιχειρήσεων" είναι ένα έργο που δημιουργήθηκε με στόχο την εισαγωγή ενός κατάλληλου συστήματος διαχείρισης μέσω μιας βαθιάς ανάλυσης της τρέχουσας κατάστασης στον οργανισμό. Παράλληλα, ο επικεφαλής της εταιρείας εμπλέκεται σε όλες τις διαδικασίες και σε ένα από τα στάδια θα εκπαιδεύσει το προσωπικό του.

Τα κύρια στάδια του περάσματος του "SHVB":

1. Ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης με τη μορφή ελέγχου. Ένας σύμβουλος της SVB επικοινωνεί με τον επικεφαλής της εταιρείας και βασικούς υπαλλήλους και επισημαίνει τα εμπόδια που εμποδίζουν την ανάπτυξη της επιχείρησης στο σύνολό της.
2. Πέρασμα ενοτήτων και συνεδριών. Υπάρχουν 11 ενότητες και περιλαμβάνουν συνεδρίες που παρακολουθούν οι ιδιοκτήτες της εταιρείας. Και, κατά κανόνα, πρόκειται για μια ομάδα έως 14 ατόμων. Κατά τη διάρκεια των συνεδριών, ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης μελετά τα εργαλεία διαχείρισης, τα προσαρμόζει και τα αναπτύσσει για την επιχείρησή του και μαζί με τον σύμβουλο αναπτύσσει τους κανονισμούς, τις πολιτικές και τις οδηγίες που είναι απαραίτητες για την ενημέρωση του συστήματος διαχείρισης.
3. Η πρακτική μετά τις συνεδρίες περιλαμβάνει εργασία απευθείας στον οργανισμό. Ο διευθυντής, επιστρέφοντας στην εταιρεία, εκτελεί ένα «πρόγραμμα δράσης» για την εφαρμογή των αναπτυγμένων εργαλείων, για αυτό διεξάγει ατομικές συνομιλίες με κορυφαία στελέχη και σεμινάρια για το προσωπικό. Επίσης, το προσωπικό εκπαιδεύεται σε μια ειδική διαδικτυακή πλατφόρμα εκπαίδευσης της Vysotsky Consulting, που ονομάζεται «Αϊνστάιν». Ο σύμβουλος συνοψίζει τα αποτελέσματα αφού περάσει κάθε ενότητα/συνεδρία και συνοδεύει τον διευθυντή σε όλα τα στάδια της εφαρμογής του νέου συστήματος διαχείρισης. Ο σκοπός του συμβούλου δεν είναι να κάνει όλη τη δουλειά για τον επικεφαλής της εταιρείας, αλλά να κατευθύνει προς τη σωστή κατεύθυνση, να απαντήσει σε όλαερωτήσεις, ελέγξτε ότι όλα τα βήματα από το "πρόγραμμα δράσης" έχουν ολοκληρωθεί με υψηλή ποιότητα.

Μετά το τέλος του "SHVB", κατά κανόνα, οι εταιρείες γίνονται νικητές διαφόρων διαγωνισμών και βραβείων. Για παράδειγμα, ορισμένοι από τους αποφοίτους έλαβαν βραβεία στους διαγωνισμούς «Προϊόν της Χρονιάς», «Καλύτερο Προϊόν του Καζακστάν», «Επιχειρηματίας της Χρονιάς» και άλλοι.

Κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης στο SVB, είναι σημαντικό να κατανοήσετε ότι η ολοκλήρωση κάθε ενότητας και το πέρασμα κάθε συνεδρίας είναι ένα βήμα προς τα εμπρός προς την επιχειρηματική ανάπτυξη και για τον επικεφαλής της εταιρείας αυτή είναι η απελευθέρωση του χρόνος για προσωπικά συμφέροντα, χωρίς να χάνεται ο έλεγχος στη διαχείριση. Αυτό το σύστημα διαχείρισης είναι επιτυχημένο σήμερα.

Μόνο 4 φορές το χρόνο πραγματοποιείται αυτή η εντατική και δεν παίρνουν όλοι όσοι θέλουν να σπουδάσουν στο "SHVB", αλλά μόνο όσοι περάσουν την προκριματική συνέντευξη. Επιπλέον, οι σύμβουλοι της SVB κατανοούν ότι η εισαγωγή ενός νέου συστήματος διαχείρισης είναι μια αναγκαιότητα και ο επικεφαλής της εταιρείας ενδιαφέρεται για αυτή τη διαδικασία.