Μη βασικά στοιχεία ενεργητικού: διαχείριση, πώληση, πώληση

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Οι περισσότερες μεγάλες οικονομικές οντότητες έχουν μη βασικά περιουσιακά στοιχεία που μπορούν να αποφέρουν τόσο ζημίες όσο και σημαντικά κέρδη. Το κύριο πράγμα είναι να τα διαχειριστείτε σωστά.

Η έννοια των μη βασικών περιουσιακών στοιχείων

Πρόκειται για ιδιοκτησία μιας εταιρείας ή επιχείρησης που δεν εμπλέκεται στη διαδικασία παραγωγής και εμπορίας και δεν χρησιμοποιείται για επισκευή, συντήρηση, λογιστική της κύριας παραγωγικής διαδικασίας. Αυτό περιλαμβάνει επίσης ημιτελή κατασκευή, μετοχές, τίτλους, εξαρτήματα στο εγκεκριμένο κεφάλαιο άλλης επιχείρησης που έχει διαφορετικό κλάδο δραστηριότητας. Δηλαδή, αυτό είναι το μόνο που δεν εμπλέκεται στις κύριες δραστηριότητες του ιδρύματος.

Ένα παράδειγμα είναι μια κατάσταση όταν μια επιχείρηση έχει έναν ξενώνα, ένα νηπιαγωγείο, ένα στρατόπεδο υγείας στον ισολογισμό της. Αυτά τα ιδρύματα μπορεί να μην παράγουν εισόδημα, αλλά πρέπει πάντα να ξοδεύουν χρήματα σε αυτά.

Μη βασική διαχείριση περιουσιακών στοιχείων

Αυτά τα αδρανή στοιχεία απαιτούν συχνά σημαντικό κόστος συντήρησης, αυξάνοντας το συνολικό κόστος. Υπάρχουν δύο τρόποι για να λάβετε υλική απόδοση για αυτό το ακίνητο στον ισολογισμό:

1. Πώληση μη βασικών περιουσιακών στοιχείων(υλοποίηση).
2. Αναδιάρθρωση.

Η πώληση μη βασικών περιουσιακών στοιχείων θα επιτρέψει στην εταιρεία να απαλλαγεί από το ακίνητο στο οποίο δεν θέλει να επενδύσει. Η διοίκηση του οργανισμού μπορεί να μην βλέπει από μόνη της τις προοπτικές για τη χρήση του και να τηρεί μια τέτοια επιχειρηματική στρατηγική όπου αυτή η ιδιοκτησία δεν θα εμπλέκεται. Τότε η πώληση μη βασικών περιουσιακών στοιχείων είναι ο καλύτερος τρόπος για να απαλλαγείτε από το βάρος. Μια υλοποίηση προτιμάται εάν υπάρχουν ορισμένες προϋποθέσεις για αυτήν:

• ασθενής σχέση της μη βασικής ιδιοκτησίας με την κύρια παραγωγή;
• υπάρχουν πιθανοί αγοραστές;
• αυτό το ακίνητο είναι σε ζήτηση;
• ένα στοιχείο έχει υψηλή αξία.

Στο Διαδίκτυο μπορείτε συχνά να βρείτε ανακοινώσεις μεγάλων εταιρειών για πώληση ακινήτων. Αυτά είναι κάθε είδους κτίρια, όπως εργαστήρια, αποθήκες, διαμερίσματα, οικοτροφεία, αθλητικές εγκαταστάσεις, γη, αυτοκίνητα, εξοπλισμός και πολλά άλλα.

Αναδιάρθρωση

Μπορεί να γίνει με διαφορετικούς τρόπους. Υπάρχουν οι ακόλουθες οδηγίες:

1. Εισαγωγή στην κύρια παραγωγή - αυτό είναι το καταλληλότερο όταν, με αποδυνάμωση του ελέγχου, υπάρχει κίνδυνος απόκτησης ενός χαμηλής ποιότητας ή ακριβού ημικατεργασμένου προϊόντος, ενός προϊόντος που χρησιμοποιείται στην κύρια δραστηριότητα.



2. Μεταφορά στις τοπικές αρχές - συνήθως κοινωνικά αγαθά όπως νηπιαγωγεία, κλινικές, κέντρα υγείας.
3. Χρεωστική - εάντο ακίνητο είναι ηθικά ή πραγματικά απαρχαιωμένο ή εάν είναι αδύνατο να βρεθεί αγοραστής για την πώληση αυτού του μη βασικού περιουσιακού στοιχείου.
4. Μίσθωση ή μεταφορά στη διαχείριση. Χρησιμοποιείται εάν υπάρχει σημαντική σχέση μεταξύ της κύριας παραγωγής και των μη βασικών περιουσιακών στοιχείων του οργανισμού και ενδέχεται να προκύψουν διακοπές εφοδιασμού με πλήρη απώλεια ελέγχου από την πλευρά του κύριου ιδιοκτήτη. Η μίσθωση προτιμάται όταν η αγοραία αξία του ακινήτου είναι χαμηλή ή εάν ο ιδιοκτήτης σκοπεύει να χρησιμοποιήσει το ακίνητο στο μέλλον στην κύρια παραγωγή.

Ακολουθία εργασίας με μη βασική ιδιότητα

Την αναδιάρθρωση θα πρέπει να προηγηθεί διεξοδική αναθεώρηση της διοίκησης. Εκτελείται ως εξής:

1. Αξιολόγηση μη βασικών περιουσιακών στοιχείων.
2. Προσδιορισμός της οικονομικής αποδοτικότητας της ιδιοκτησίας.
3. Εκτιμήστε την αγορά για αυτό το προϊόν.
4. Ανάλυση κατάλληλων μεθόδων αναδιάρθρωσης.
5. Αξιολόγηση των κινδύνων που σχετίζονται με την αφαίρεση ιδιοκτησίας.
6. Πώληση, μίσθωση σε δημοπρασία.
7. Δημιουργία σχέσεων με κατανεμημένα περιουσιακά στοιχεία.

Απόκτηση μη βασικής ιδιοκτησίας

Από τη μία πλευρά, μια τέτοια ιδιότητα μπορεί να παρέμβει σε κάποιο βαθμό και είναι επιθυμητό να απαλλαγούμε από αυτήν. Από την άλλη πλευρά, μπορεί να γίνει μια επιπλέον επιχείρηση και αγοράζεται με σκοπό την επένδυση κεφαλαίων. Οι μεγάλες τράπεζες, οι συμμετοχές, οι επιχειρήσεις προσπαθούν πάντα να έχουν τέτοια επενδυτικά περιουσιακά στοιχεία. Η συντήρηση των άλλων εταιρειών, μάλιστα, δεν τους παρεμποδίζει, αντιθέτως φέρνει οφέλη και έσοδα.

Για παράδειγμα,Τα μη βασικά περιουσιακά στοιχεία της Gazprom συγχωνεύτηκαν στην εταιρεία media Gazprom-Media. Περιλαμβάνει ραδιοφωνικούς σταθμούς:

• Relax-FM.
• City-FM.
• Παιδικό Ραδιόφωνο.
• Ηχώ της Μόσχας.

Η Gazprom είναι επίσης ιδιοκτήτης του εκδοτικού οίκου Seven Days, ο οποίος εκδίδει εφημερίδες και περιοδικά όπως το Itogi, το Caravan of History, το Tribuna, το Panorama TV. Στον τομέα της τηλεόρασης και του κινηματογράφου, η Gazprom διαχειρίζεται την εταιρεία ταινιών NTV-kino, υποστηρίζει τους κινηματογράφους Crystal Palace και Oktyabr και κατέχει τον πόρο του Διαδικτύου Rutube.

Στον χρηματοπιστωτικό τομέα, η Gazprom έχει τις ακόλουθες εταιρείες:

• μη κρατικό συνταξιοδοτικό ταμείο που ονομάζεται "Gazfond";
• Gazprombank LLC.

Sberbank και VTB

Οι τράπεζες έχουν συχνά μια κατάσταση όπου τα μη βασικά περιουσιακά στοιχεία εμφανίζονται στους ισολογισμούς τους. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι πελάτες της τράπεζας λαμβάνουν δάνεια με εξασφάλιση περιουσίας και εάν είναι αδύνατη η αποπληρωμή του δανείου, αυτό το ακίνητο αποσύρεται από αυτούς.

Κατά τη διάρκεια της κρίσης, η Sberbank απέκτησε μεγάλη ποσότητα τέτοιας περιουσίας, μεταξύ των οποίων ήταν διάφορα κτίρια, ένα δίκτυο εγκαταστάσεων λιανικής και μερίδιο στην επιχείρηση πετρελαίου και φυσικού αερίου. Λόγω του υψηλού κόστους διατήρησης των μη βασικών περιουσιακών στοιχείων της τράπεζας, αποφασίστηκε η πώλησή τους. Για τους σκοπούς αυτούς, δημιουργήθηκε ο Ρωσικός Οίκος Δημοπρασιών.

Μια άλλη μεγάλη τράπεζα της χώρας, η VTB, είναι η ιδιοκτήτρια της Hals-Development, η οποία ειδικεύεται στην κατασκευή κτιρίων κατοικιών και μη. Αυτή η εταιρεία έχτισε τον «Παιδικό Κόσμο» στη Lubyanka, ένα συγκρότημα ελίτστέγαση "Literator", ένα συγκρότημα στην περιοχή αναψυχής "Camellia" στο Σότσι. Επιπλέον, η VTB έχει ιδιοκτησία στη βιομηχανία φυσικού αερίου.

JSC Russian Railways

Ο μεγαλύτερος οργανισμός μεταφορών της χώρας επενδύει σε πολλά έργα και είναι ιδιοκτήτης πολλών διαφορετικών εταιρειών. Μη βασικά στοιχεία ενεργητικού των Ρωσικών Σιδηροδρόμων:

• Οι μετοχές της Kit Finance είναι εμπορική τράπεζα.
• μερίδιο ιδιοκτησίας στην "TransCreditBank" - αυτό το χρηματοπιστωτικό ίδρυμα εξυπηρετεί τον τομέα των μεταφορών και τους σχετικούς τομείς;
• μη κρατικό ταμείο "Πρόνοια" - οι εργαζόμενοι του κλάδου δωρίζουν χρήματα σε αυτό και μόλις συμπληρώσουν την ηλικία συνταξιοδότησης λαμβάνουν σύνταξη από αυτό.
• JSC Mostotrest είναι ένας οργανισμός που κατασκευάζει οδικές και σιδηροδρομικές γέφυρες, θεμέλια, οδικούς κόμβους, γέφυρες κ.λπ.

Άλλες παγίδες μη βασικής ιδιοκτησίας

Οι επενδυτές προτιμούν να δίνουν τα χρήματά τους σε μια ξεκάθαρη και διαφανή επιχείρηση. Εάν μια επιχείρηση έχει αυτή την ιδιοκτησία, τότε στα μάτια των επενδυτών αξιολογείται ως λιγότερο ελκυστική. Για να γίνει αυτό, πολλές τράπεζες έχουν δημιουργήσει χωριστές εταιρείες διαχείρισης που ασχολούνται αποκλειστικά με μη βασικά περιουσιακά στοιχεία και είναι εντελώς διαχωρισμένες από τον τραπεζικό τομέα.

Πώς να αυξήσετε την τιμή και να αρχίσετε να χρησιμοποιείτε;

Εάν η διοίκηση της εταιρείας αποφασίσει να πουλήσει μη βασικά περιουσιακά στοιχεία, τότε μπορούν να ληφθούν ορισμένα μέτρα για να βοηθήσουναυξήσει την τιμή της συναλλαγής. Αυτά περιλαμβάνουν:

1. Συνολική βαθμολογία.
2. Σύνοψη των περιουσιακών στοιχείων που προσφέρονται προς πώληση.
3. Σύνταξη επενδυτικού μνημονίου. Αυτό είναι ένα έγγραφο που περιγράφει την κύρια επιχειρηματική ιδέα ή μοντέλο του έργου, τα πλεονεκτήματα, τα οφέλη και οτιδήποτε άλλο για να δείξει την επενδυτική ελκυστικότητα του περιουσιακού στοιχείου.
4. Επιλογή πιθανών αγοραστών.
5. Άμεση μεταφορά πληροφοριών σε αυτούς.
6. Προώθηση.
7. Διαπραγματεύσεις.
8. Έλεγχος συνεργάτη.
9. Σύμβαση συμφωνίας και υπογραφή εγγράφων.

Η διαδικασία της απόρριψης είναι αρκετά επίπονη και περίπλοκη. Στάδια κατανομής μη βασικών στοιχείων ενεργητικού:

1. Προσδιορίστε πώς έχει το προφίλ της ιδιοκτησίας.
2. Ανάλυση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του.
3. Μελετήστε την αγορά για αυτό το προϊόν.
4. Εντοπισμός επιλογών αναδιάρθρωσης.
5. Διεξαγωγή αποτίμησης περιουσιακών στοιχείων.
6. Προσδιορίστε τους κινδύνους εκποίησης περιουσιακών στοιχείων και πιθανά μέτρα μετριασμού.
7. Διεξαγωγή ενοικίασης ή πώλησης.
8. Δημιουργία σχέσεων με αποκλειστικά στοιχεία.

Μη βασικά περιουσιακά στοιχεία βρίσκονται στον ισολογισμό σχεδόν όλων των μεγάλων οργανισμών και επιχειρηματικών οντοτήτων. Μέρος αυτής της περιουσίας κληρονόμησαν από την εποχή της Σοβιετικής Ένωσης ή ως αποτέλεσμα αλλαγών στην πορεία των δραστηριοτήτων τους. Από την άλλη πλευρά, τα μη βασικά περιουσιακά στοιχεία χρησιμοποιούνται συχνά για επενδύσεις σε πρόσθετες δραστηριότητες που φέρνουναντίστοιχο εισόδημα.

Αν αυτό το ακίνητο είναι απλώς ένα βάρος και έρμα που «ρουφάει» χρήματα, τότε η σωστή απόφαση θα ήταν να πουλήσετε ή να αναδιαρθρώσετε αυτά τα περιουσιακά στοιχεία. Μπορείτε να το πουλήσετε εάν δεν χρειάζεται καθόλου και υπάρχει πραγματικός αγοραστής. Σε άλλες περιπτώσεις, είναι καλύτερο να επιλέξετε leasing ή μεταφορά στην κύρια παραγωγή. Η εκκαθάριση είναι δυνατή εάν το ακίνητο είναι εντελώς άχρηστο και ξεπερασμένο.