2026 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2025-01-24 13:14:53
Οποιοσδήποτε επιτυχημένος οργανισμός, ανεξάρτητα από το πόσο υψηλή τεχνολογία διαθέτει, όσο ακριβός κι αν είναι ο εξοπλισμός του, είναι ισχυρός κυρίως με τους υπαλλήλους του. Η ικανή διαχείριση της εκπαίδευσης του προσωπικού είναι το κλειδί για την ευημερία και την επιτυχή ανάπτυξη στις επιχειρήσεις. Τι πρέπει να λάβει υπόψη ένας διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού και πώς μπορεί να βελτιωθεί η παραγωγικότητα;
Πρώτον, η διαχείριση της εκπαίδευσης του προσωπικού θα πρέπει να βασίζεται στις πραγματικές ανάγκες και δυνατότητες τόσο των ανθρώπων όσο και της ίδιας της επιχείρησης. Δυστυχώς, τον τελευταίο καιρό, η διαχείριση της επαγγελματικής κατάρτισης του προσωπικού βασίζεται συχνά στην αρχή της «υπολειπικότητας». Για παράδειγμα, πρέπει να χρησιμοποιήσετε γρήγορα τον προϋπολογισμό που διατίθεται για αυτούς τους σκοπούς, πρέπει να δικαιολογήσετε το κόστος, να υποστηρίξετε κάποιον οργανισμό ή χορηγούς. Ταυτόχρονα, διδάσκουν όχι εκείνους και όχι σε ποιον και τι χρειάζεται. Για παράδειγμα, κάθε είδους ψυχολογική εκπαίδευση, μεΑπό τη μία πλευρά, φυσικά, θα μπορούσαν να αποφέρουν ορισμένα οφέλη - για παράδειγμα, να διδάξουν στους εργαζομένους τη διεκδίκηση ή την ικανότητα να χρησιμοποιούν αποτελεσματικά το χρόνο. Αλλά αν ταυτόχρονα οι εργασίες δεν αλλάξουν, εάν η καθημερινή ρουτίνα και οι στόχοι έχουν ήδη τεθεί "από πάνω", οι ψυχολογικές προπονήσεις γίνονται αντιληπτές μόνο ως ψυχαγωγία, ως τρόπος απόσπασης της προσοχής από την εργασία. Η διαχείριση της εκπαίδευσης του προσωπικού σε ξένες γλώσσες μοιάζει παρόμοια.
Στόχος της εταιρείας είναι να αξιοποιήσει στο έπακρο τις νέες γνώσεις των εργαζομένων, και όχι να "βγάλει τσιμπούρι" και να χαρακτηριστεί ως "ηγετικός οργανισμός". Επομένως, δεν έχει νόημα να ξοδέψετε εταιρικά χρήματα, για παράδειγμα, για να παρακολουθήσουν όλοι ένα μάθημα αγγλικών. Αφήστε τη γλώσσα να μελετηθεί εντατικά από εκείνους που μπορούν πραγματικά να τη χρησιμοποιήσουν στην πρακτική τους.
Δεύτερον, η ψυχολογική συνιστώσα είναι εξαιρετικά σημαντική. Η αποτελεσματική διαχείριση του προσωπικού βασίζεται σε επιδέξια κίνητρα. Η εξ αποστάσεως εκπαίδευση, τα προχωρημένα μαθήματα κατάρτισης, η εκπαίδευση στην εργασία δεν πρέπει να αποτελούν προνόμιο ούτε να εκτελούνται ως παραγγελία. Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να δουν τη σκοπιμότητα της απόκτησης νέων γνώσεων και δεξιοτήτων. Για παράδειγμα, είναι καλό να χρησιμοποιείτε οικονομικά κίνητρα: η αύξηση του μισθού μπορεί να εξαρτάται από το επίπεδο εκπαίδευσης και κατάρτισης του εργαζομένου. Η διαχείριση της εκπαίδευσης του προσωπικού θα πρέπει να πραγματοποιείται χωρίς πίεση και σύστημα τιμωριών ή προστίμων.
Στην εποχή μας, όλο και περισσότεροι νέοιείναι απογοητευμένοι από την επίσημη ανώτερη και επαγγελματική εκπαίδευση, πιστεύοντας ότι η «κρούστα» δεν θα τους δώσει ούτε πραγματικές γνώσεις ούτε πραγματικά πλεονεκτήματα στην αγορά εργασίας. Και συχνά έχουν δίκιο. Η τριτοβάθμια εκπαίδευση χάνει ραγδαία κύρος όχι μόνο λόγω της υποβάθμισης της ποιότητας, αλλά και επειδή δεν παρέχει κατάρτιση σύμφωνα με τις απαιτήσεις της εποχής. Γι' αυτό, στα χέρια του εργοδότη, η κατάλληλη χρήση διαφόρων μεθόδων προηγμένης κατάρτισης μπορεί να είναι μια επιτυχημένη μέθοδος αύξησης της αφοσίωσης των εργαζομένων. Η διαχείριση της εκπαίδευσης του προσωπικού θα πρέπει ιδανικά να πραγματοποιείται σύμφωνα με μεμονωμένα σχήματα. Εάν οι άνθρωποι δεν αισθάνονται την ανάγκη και την ανάγκη τους για αυτόν τον οργανισμό, ο κίνδυνος εναλλαγής προσωπικού είναι υψηλός. Κατά συνέπεια, τα κεφάλαια που δαπανήθηκαν θα σπαταληθούν. Από την άλλη πλευρά, εάν η διαχείριση της εκπαίδευσης του προσωπικού πραγματοποιείται με ικανοποίηση και σύμφωνα με μια ατομική προσέγγιση, αυξάνεται η πίστη και η πίστη στον οργανισμό. Οι εργαζόμενοι νιώθουν ειλικρινή φροντίδα και θα μπορούν να εργάζονται με περισσότερη αφοσίωση.
Συνιστάται:
Σύνθεση προσωπικού: έννοια, τύποι, ταξινόμηση. δομή και διαχείριση του προσωπικού
Κάτω από κρατική-διοικητική δραστηριότητα νοείται ένα είδος κοινωνικά χρήσιμης εργασίας. Στην πραγματικότητα, πρόκειται για την επαγγελματική εργασία των προσώπων που εμπλέκονται στον μηχανισμό της κρατικής εξουσίας σε συνεχή βάση. Οποιαδήποτε διαδικασία διαχείρισης συνεπάγεται ένα σύνολο απαιτήσεων για αντικείμενα διαχείρισης, επομένως όλοι οι εμπλεκόμενοι στη δημόσια διοίκηση πρέπει να έχουν υψηλά προσόντα και να έχουν ιδιαίτερες ανθρώπινες ιδιότητες. Τι είναι λοιπόν η στελέχωση;
Διαχείριση φήμης: σύγχρονες προσεγγίσεις και τεχνολογίες
Ο στόχος κάθε επιχείρησης είναι να έχει κέρδος. Αυτός ο παράγοντας εξαρτάται από το πόσο ενδιαφέρον είναι το προϊόν ή η υπηρεσία για τους αγοραστές. Σήμερα, οι καταναλωτές εμπιστεύονται όχι περισσότερο τη διαφήμιση, αλλά κριτικές και συστάσεις από γνωστούς. Επομένως, οι εταιρείες που σέβονται τον εαυτό τους δίνουν προσοχή στη δημιουργία μιας εικόνας στον Ιστό. Για να γίνει αυτό, χρησιμοποιούν ένα ισχυρό εργαλείο - διαχείριση φήμης, το οποίο σας επιτρέπει να σχηματίσετε τη σωστή γνώμη για το προϊόν, να αυξήσετε την αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας και να αυξήσετε τον αριθμό των αγοραστών
Τύποι αξιολόγησης προσωπικού. Διαχείριση προσωπικού
Έλεγχος του προσωπικού σήμερα - ενόψει του σκληρού ανταγωνισμού - οι ηγέτες των επιχειρήσεων δίνουν μεγαλύτερη προσοχή. Η επιτυχία της εταιρείας εξαρτάται άμεσα από τα κριτήρια με τα οποία διαμορφώνεται το προσωπικό και πόσο αποτελεσματικά αξιοποιούνται οι δυνατότητές του. Και οι καλοί ηγέτες το καταλαβαίνουν αυτό. Σε σχέση με τη ζήτηση, που υπαγορεύεται από την πραγματικότητα της εποχής, τα ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης άρχισαν να παράγουν ειδικούς νέου επιπέδου - διευθυντές προσωπικού
Η διαχείριση εκδηλώσεων είναι η διαχείριση της οργάνωσης εκδηλώσεων. Διαχείριση εκδηλώσεων και ανάπτυξή της στη Ρωσία
Η διαχείριση εκδηλώσεων είναι ένα σύμπλεγμα όλων των δραστηριοτήτων που πραγματοποιούνται για τη δημιουργία μαζικών και εταιρικών εκδηλώσεων. Παράλληλα, οι πρώτοι καλούνται να παράσχουν ισχυρή στήριξη στις διαφημιστικές εταιρείες, ενώ οι δεύτεροι στοχεύουν στην ενίσχυση του πνεύματος εντός των εταιρειών
Ηγεσία στη διαχείριση - ορισμός, θεωρίες και προσεγγίσεις
Η σύγχρονη διαχείριση είναι αδιανόητη χωρίς τη χρήση μιας ατομικής καινοτόμου προσέγγισης στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες. Πράγματι, μόνο σε αυτή την περίπτωση είναι δυνατό να επιτευχθούν νέες και ταυτόχρονα πολλά υποσχόμενες κατευθύνσεις στην ανάπτυξη της εταιρείας. Όλα αυτά υποδηλώνουν ότι η διοίκηση δεν μπορεί να υπάρξει χωρίς ηγέτες, δηλαδή χωρίς εκείνους τους ανθρώπους που είναι σε θέση να αναλάβουν την ευθύνη του οργανισμού και ταυτόχρονα να μετατρέψουν κάθε υπάλληλο σε οπαδούς τους