Top manager - ποιος είναι; Επιλογή κορυφαίων μάνατζερ. Κορυφαίος διευθυντής - δουλειά

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Προς το παρόν, η θέση του κορυφαίου μάνατζερ θεωρείται πολύ κύρους, υψηλά αμειβόμενη, πολλά υποσχόμενη και υπεύθυνη. Ακούγεται δελεαστικό, αλλά μπορείτε να απαντήσετε σε αυτή την ερώτηση: "Top manager - ποιος είναι αυτός;" Για όλους όσους θέλουν να καλύψουν το κενό στη γνώση, συνιστούμε να διαβάσετε τις παρακάτω πληροφορίες.

Γενικές πληροφορίες

Top manager - ποιος είναι; Στη θέση αυτή μπορούν να διοριστούν εκπρόσωποι του ανώτατου διοικητικού επιπέδου, επικεφαλής επιχειρήσεων με μεγάλες ταμειακές ροές, γενικοί διευθυντές κ.λπ.. Η ευημερία της εταιρείας και οι προοπτικές περαιτέρω ύπαρξής της εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τις αποφάσεις που λαμβάνονται από τον ανώτατο διευθυντή. Γι' αυτό πρέπει να είναι ένας αναγνωρισμένος επαγγελματίας στον κλάδο του με μεγάλη εμπειρία. Η ικανότητα στρατηγικής σκέψης θεωρείται από τις πιο σημαντικές σε αυτήν την επιχείρηση.

Τυπικό πορτρέτο

Top manager - ποιος είναι; Τις περισσότερες φορές, την περιγραφόμενη θέση καταλαμβάνει ένας μεσήλικας με ανώτερη εξειδικευμένη εκπαίδευση (συνήθως οικονομολόγος ή δικηγόρος) που έχει επιστημονικό πτυχίο. Είναι πιθανότατα εργασιομανής του οποίου οι σκέψεις είναι διαρκώς απασχολημένες με την αγαπημένη του δουλειά. Ένας υπάλληλος διορίζεται σε αυτή τη θέση εάν η εμπειρία του στον οργανισμό δεν είναιλιγότερο από δέκα χρόνια. Ταυτόχρονα, δεν θα πρέπει να υπάρχει σοβαρή ανάρμοστη συμπεριφορά στο δρόμο από τον αρχικό διευθυντή στο πρώτο πρόσωπο της εταιρείας.

Προσωπικές ιδιότητες

Ο κορυφαίος διευθυντής είναι μια ενδιαφέρουσα και αξιόλογη δουλειά, αλλά πολύ δύσκολη. Η εργασιακή δραστηριότητα πρέπει να βασίζεται σε μια υπεύθυνη στάση απέναντι στις επιχειρήσεις. Η πρακτική ηγεσία δεν θα λειτουργήσει. Ένας ειδικός στον οποίο έχει ανατεθεί αυτή η θέση δεν θα πετύχει χωρίς την αποτελεσματική εφαρμογή τεχνολογιών διαχείρισης. Ταυτόχρονα, η ανάπτυξη και η δοκιμή των δικών τους μεθόδων εργασίας είναι απαράδεκτες. Ένας τέτοιος υπεύθυνος ειδικός θα πρέπει να βασίζεται σε τεχνολογίες που έχουν δοκιμαστεί εδώ και καιρό από εκατομμύρια συναδέλφους του σε όλο τον κόσμο. Με άλλα λόγια, πριν γίνεις κορυφαίος διευθυντής, είναι απαραίτητο να προετοιμαστεί μια βάση πληροφοριών για τις τεχνικές διαχείρισης προσωπικού. Μόνο οι επαγγελματικές τεχνολογίες θα βοηθήσουν στην επιτυχία. Υπό αυτή την έννοια, μπορεί κανείς να συγκρίνει έναν ερασιτέχνη μάνατζερ με έναν λαϊκό θεραπευτή και έναν καταρτισμένο διευθυντή με έναν πιστοποιημένο γιατρό. Ωστόσο, μην ξεχνάτε ότι υπάρχουν και κακοί γιατροί και καλοί θεραπευτές.

Λειτουργίες

Οι λειτουργικές ευθύνες των διευθυντών και των εποπτών θα πρέπει να οριοθετούνται σαφώς. Στους τελευταίους ανατίθεται η άμεση εποπτεία των απλών υπαλλήλων με βάση σαφείς περιγραφές θέσεων εργασίας. Ο επόπτης στερείται του δικαιώματος να θέτει ανεξάρτητα στόχους για τους υφισταμένους του, είναι υπεύθυνος μόνο για την υλοποίηση των σχεδίων των ανωτέρων του.

Ο κορυφαίος διευθυντής, με τη σειρά του, έχει τη δυνατότητα να ορίζει αυτές τις εργασίες,που θεωρεί σημαντική. Περίπου το δέκα τοις εκατό των κερδών της εταιρείας εξαρτάται από αυτό. Κατά κανόνα, τα άτομα στα οποία ανατίθενται τέτοιες υπεύθυνες λειτουργίες εκπαιδεύονται σε μία από τις γνωστές σχολές επιχειρήσεων στο πλαίσιο του προγράμματος MBA.

Προνόμια

Top manager - ποιος είναι; Ένας υψηλόβαθμος υπάλληλος είναι το πρόσωπο της εταιρείας, άρα δικαιούται εταιρικό όχημα τουλάχιστον business class. Είναι ασφαλισμένος. Επιπλέον, η διοίκηση της εταιρείας αποφασίζει ποια πρόσθετα οφέλη θα απολαύσει ο κορυφαίος διευθυντής της.

Ο μισθός ειδικού περιλαμβάνει σταθερό μερίδιο (50%), βραχυπρόθεσμα μπόνους (για παράδειγμα, ετήσια μπόνους - 25%), πρόωρες πληρωμές κινήτρων (έως 20%) και πρόσθετες παροχές.

Πώς να μην υπολογίσετε λάθος

Όπως προκύπτει από τις παραπάνω πληροφορίες, ένα άτομο που διορίζεται στη θέση του κορυφαίου διευθυντή μιας εταιρείας μπορεί να αλλάξει ριζικά την κατάσταση των πραγμάτων. Πώς να διασφαλίσετε ότι αυτές οι αλλαγές είναι αποκλειστικά θετικές; Είναι σημαντικό να διορίσετε έναν άξιο υπάλληλο.

Τα κορυφαία στελέχη επιλέγονται χρησιμοποιώντας καθιερωμένες τεχνολογίες. Τα γραφεία πρόσληψης και οι πύλες εργασίας συχνά βοηθούν στην αναζήτηση. Ορισμένες εταιρείες επιλέγουν μια όχι πολύ ειλικρινή επιλογή - το λεγόμενο headhunting. Αυτό σημαίνει στοχευμένη αναζήτηση και λαθροθηρία ενός επιτυχημένου υπαλλήλου που κατέχει παρόμοια θέση σε άλλη εταιρεία. Ορισμένα στελέχη διορίζουν κορυφαία στελέχη βάσει προσωπικών συστάσεων.

Επί του παρόντος, όπως σημειώνεται στοπολλές ρωσικές εταιρείες, η εύρεση κατάλληλου υποψηφίου είναι σημαντικά δύσκολη. Αυτό οφείλεται στην έλλειψη επαγγελματιών στην αγορά εργασίας. Ακόμα κι αν βρεθεί κατάλληλος υποψήφιος, πρέπει να ενδιαφέρεται για τις προοπτικές συνεργασίας.

Ας εξετάσουμε τη θέση της διοίκησης ορισμένων επιτυχημένων εταιρειών σε αυτό το θέμα. Έτσι, ο όμιλος εταιρειών Novard προτιμά να χρησιμοποιεί εξειδικευμένους πόρους του Διαδικτύου και τη δική του βάση δεδομένων, η οποία περιλαμβάνει συστάσεις από επιχειρηματίες συναδέλφους και εξωτερικά εφεδρεία, κατά την αναζήτηση προσωπικού υψηλής εξειδίκευσης. Επιπλέον, πραγματοποιούνται περιοδικά εργασίες με γραφεία πρόσληψης και με εσωτερική εφεδρεία προσωπικού.

Ο κορυφαίος διευθυντής της Raiffeisen Bank είναι ένας υπάλληλος που εργάζεται για μεγάλο χρονικό διάστημα προς όφελος της εταιρείας και έχει δείξει την καλύτερή του πλευρά. Η διοίκηση εξετάζει πρωτίστως τα εσωτερικά αποθεματικά.

Η εταιρεία I-Free δυσκολεύεται να ονομάσει τυπικές μεθόδους, καθώς σπάνια ανοίγει μια τέτοια υπεύθυνη θέση. Εάν είναι απαραίτητο, χρησιμοποιούνται προσωπικές συνδέσεις, άμεση αναζήτηση και δημοσιεύσεις σε εξειδικευμένους ιστότοπους.

Τα κορυφαία διευθυντικά στελέχη της Gazprom είναι άνθρωποι που εργάζονται προς όφελος της εταιρείας εδώ και πολύ καιρό. Οι ανακοινώσεις σχετικά με την αναζήτηση υπαλλήλου για μια τέτοια θέση δεν εμφανίζονται στο δημόσιο τομέα. Μόνο ένα άτομο που έχει επαληθευτεί από τη διοίκηση του οργανισμού μπορεί να γίνει κορυφαίος διευθυντής.

Διαφορές

Πολλοί εργοδότες εξακολουθούν να διαφωνούν σχετικά με το ποιον ακριβώς να καλούν τα κορυφαία στελέχη. Έτσι, κάποιοι τους αναφέρουν αποκλειστικά ως γενικούς διευθυντές, άλλοι -τμηματάρχες. Σύμφωνα με το Occupational Outlook Handbook («Γραφείο Στατιστικών Εργασίας των ΗΠΑ»), τα ανώτατα στελέχη περιλαμβάνουν εκείνους τους υπαλλήλους που αναπτύσσουν τη στρατηγική για την ανάπτυξη της εταιρείας. Ταυτόχρονα, ξεχωρίζουν τα εξής: υψηλός μισθός, μεγαλύτερη εργάσιμη ημέρα, πολλά επαγγελματικά ταξίδια, μακρόχρονη εμπειρία και αρκετά διπλώματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης σε διάφορους γνωστικούς τομείς.

Όσον αφορά τους εγχώριους ερευνητές, βασίζονται σε άλλα κριτήρια όταν περιγράφουν την ανώτατη διοίκηση:

• σημαντικός αντίκτυπος στην εταιρεία;
• κορυφαίες θέσεις;
• υποταγή αποκλειστικά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο και τους ιδιοκτήτες;
• μεγαλύτερη αυτονομία στη λήψη αποφάσεων;
• ευρύς κύκλος υφισταμένων;
• Το μέγεθος της ίδιας της εταιρείας - μεγάλο ή μεσαίο.

Λειτουργίες συνέντευξης

Η κύρια δυσκολία που αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ όταν παίρνουν συνέντευξη από έναν πιθανό κορυφαίο μάνατζερ είναι να αποκαλύψει τα αληθινά του κίνητρα. Οι εργαζόμενοι χαμηλότερης βαθμίδας, φυσικά, ικανοποιούν ηθελημένα τις ανάγκες τους σύμφωνα με την πυραμίδα του Maslow (βήματα από το πρώτο στο τρίτο - φυσιολογικές ανάγκες, ασφάλεια, κοινωνικές ανάγκες). Σε τέτοιες καταστάσεις, είναι πολύ πιο εύκολο να παρακινήσετε ένα άτομο. Είναι πολύ πιο δύσκολο με αυτούς που έχουν φτάσει στο τέταρτο ή πέμπτο βήμα και θέλουν να εκπληρώσουν τον εαυτό τους και να κερδίσουν σεβασμό.

Όταν εξετάζει έναν συγκεκριμένο υποψήφιο, ο ηγέτης πρέπει να αποφασίσει σε ποιο συγκεκριμένο τομέα, σύμφωνα μεΚατά τη γνώμη μου, ένας κορυφαίος μάνατζερ θα αποδώσει καλύτερα. Ένα λάθος σε αυτό το στάδιο μπορεί να είναι πολύ δαπανηρό.

Στη συνέντευξη, σημαντικό ρόλο παίζει η θέση που κατέχει αυτή τη στιγμή ο υποψήφιος, καθώς και το σύστημα πρόσληψης που είναι εγκατεστημένο στην εταιρεία. Εάν τα μέρη συνειδητοποιήσουν ότι επιθυμούν να συνεργαστούν, θα πρέπει να πραγματοποιήσουν πολλές ακόμη ενδιάμεσες συναντήσεις, στις οποίες θα συζητηθούν θέματα όπως η αμοιβή, οι αποχρώσεις της μελλοντικής εργασίας κ.λπ.. Οι ειδικοί σημειώνουν ότι η διαδικασία διαπραγμάτευσης μπορεί να διαρκέσει από ένα έως έξι μήνες.

Πώς να ενδιαφερθείτε;

Οι κύριοι παράγοντες παρακίνησης για τα σύγχρονα κορυφαία στελέχη είναι οι εξής: η πολυπλοκότητα των καθηκόντων και η κλίμακα τους, η αναγνώριση του διευθυντικού ταλέντου, η υπευθυνότητα, ένα ευρύ φάσμα εξουσιών, η υψηλή κοινωνική θέση. Σημαντικό ρόλο διαδραματίζει η προσωπικότητα του ιδιοκτήτη της επιχείρησης, η ομάδα διευθυντών και μετόχων, η φιλοσοφία, η επωνυμία και η φήμη της εταιρείας, τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και οι θέσεις στην αγορά.

Θετικές τάσεις

Οι σύγχρονες ρωσικές εταιρείες βλέπουν θετικές αλλαγές στην προσέγγισή τους όσον αφορά την παροχή κινήτρων σε κορυφαία στελέχη. Έτσι, οι ιδεολογικές αξίες της εταιρείας εμπλέκονται όλο και περισσότερο, αφού για τους ανώτατους ειδικούς ο οικονομικός παράγοντας παύει να είναι θεμελιώδης. Στην πρώτη γραμμή είναι η επιθυμία να αποδείξει κανείς τον εαυτό του με τον καλύτερο τρόπο προκειμένου να κερδίσει τον σεβασμό των άλλων και να κερδίσει τη φήμη του επαγγελματία υψηλής ποιότητας.