Αμοιβή για εργασία: τύποι και έννοια ενθάρρυνσης

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Η επιβράβευση των εργαζομένων για την εργασία τους και η αποτελεσματική εκτέλεση των λειτουργιών είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο που βοηθά στην ανάπτυξη συνειδητής στάσης για την εργασία, αύξηση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών παραγωγής και διασφάλιση πειθαρχίας στην ομάδα.

Έννοια των μέτρων κινήτρων

Για κάθε εργαζόμενο, η πιο σημαντική ανταμοιβή για τη δουλειά του είναι ένας αξιοπρεπής και έγκαιρα καταβαλλόμενος μισθός. Ωστόσο, τα υλικά και ηθικά κίνητρα για επιτυχία στην εργασία θεωρούνται όχι λιγότερο σημαντικά. Η σωστή χρήση τους σας επιτρέπει να διασφαλίσετε την εργασιακή πειθαρχία και να τη διατηρήσετε στο σωστό επίπεδο. Αυτές οι τεχνικές έχουν ισχυρό διεγερτικό αποτέλεσμα, ωθώντας τους υπαλλήλους του οργανισμού σε περαιτέρω επιτυχία παραγωγής, και επίσης γίνονται θετικό παράδειγμα για την υπόλοιπη ομάδα.

Η ανταμοιβή για την εργασία χρησιμοποιείται συχνά σε περιπτώσεις υποδειγματικής συμπεριφοράς (εργατική αξία). Το θέμα μπορεί να είναι τόσο μεμονωμένοι υπάλληλοι όσο και ομάδες.

Μέτρα ανταμοιβής: ορισμός και ουσία

Η ανταμοιβή είναι μια μορφή θετικής αξιολόγησηςσυμπεριφορά ή αποτελέσματα της εργασίας του εργαζομένου από τον εργοδότη, την εργατική συλλογικότητα ή το κράτος. Τα μέτρα κινήτρων ταξινομούνται με βάση ποιος τα λαμβάνει και για ποια αξία.

Στην πραγματικότητα, οι ανταμοιβές για εργασιακά επιτεύγματα μπορεί να είναι βραβεία, παροχές, παροχές ή δημόσιες εκδηλώσεις ευγνωμοσύνης και τιμής. Ως αποτέλεσμα της εφαρμογής τέτοιων μέτρων, αυξάνεται το κύρος ενός υπαλλήλου ή μιας ομάδας. Αυτή είναι η συνειδητοποίηση της ανάγκης για αναγνώριση, που είναι εγγενής σε κάθε άτομο. Ο βραβευμένος υπάλληλος είναι ευγνώμων προς τη διοίκηση και επίσης συνειδητοποιεί την αξία του για την ομάδα και την επιχείρηση.

Η ανταμοιβή για την εργασία εμπνέει τους ανθρώπους να εκτελούν ευσυνείδητα τα καθήκοντά τους, τους φορτίζει με την επιθυμία να φτάσουν σε νέα ύψη στο επάγγελμα, να είναι πιο χρήσιμοι για την εταιρεία.

Οι εργαζόμενοι με κίνητρα είναι εξαιρετικά σημαντικοί για μια εταιρεία. Λόγω των δυνατών, φωτεινών κινήτρων τους, εργάζονται πιο αποτελεσματικά και αποδοτικά, ενεργά και με πλήρη αφοσίωση δύναμης ξεπερνούν τις δυσκολίες και τα προβλήματα που προκύπτουν και επιτυγχάνουν τους στόχους τους πιο γρήγορα.

Τύποι κινήτρων για εργασία: υλικές ανταμοιβές

Μεταξύ των πιο αποτελεσματικών κινήτρων είναι τα υλικά και τα άυλα.

Τα υλικά κίνητρα περιλαμβάνουν ένα σύστημα μέτρων που στοχεύουν στη διασφάλιση του οικονομικού συμφέροντος των εργαζομένων της εταιρείας σε ορισμένα εργασιακά αποτελέσματα.

Θα μπορούσε να είναι:

• Πληρωμή μπόνους.
• Παρουσίαση ενός πολύτιμου δώρου.

Το μπόνους απονέμεται στους εργαζόμενους, εκτός από τον μισθό, για όσα έχουν επιτύχειένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα στον τοκετό.

Το μπόνους ως ανταμοιβή για την εργασία χρησιμοποιείται σύμφωνα με το σύστημα που υιοθετείται στην επιχείρηση. Οι όροι λήψης και το ποσό των πληρωμών αναφέρονται στη συλλογική σύμβαση ή σύμβαση εργασίας, συμφωνία, τοπικούς κανονισμούς του οργανισμού.

Το σύστημα μπόνους δίνει τη δυνατότητα στον εργαζόμενο να λάβει μεγαλύτερο χρηματικό ποσό από αυτό που παρέχει ο μισθός. Ωστόσο, θα πρέπει να εργαστεί σκληρότερα, επειδή το μπόνους καταβάλλεται για την επίτευξη δεικτών που είναι υψηλότεροι από τον μέσο όρο.

Δυνατότητες χρήσης του συστήματος μπόνους

Το μπόνους είναι η πιο κοινή υλική ανταμοιβή για επιτυχία στην εργασία. Λειτουργεί ως ισχυρό κίνητρο για τους υπαλλήλους της εταιρείας και συχνά έχει θετική επίδραση στην παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα της εργασίας.

Για έναν εργοδότη, η ανάπτυξη ενός συστήματος μπόνους σημαίνει πρωτίστως την ικανότητα να προσελκύει και να διατηρεί υψηλά καταρτισμένους ειδικούς.

Κάθε εταιρεία έχει το δικό της σύστημα δεδουλευμένων και πληρωμής μπόνους που ανταποκρίνεται στα επιμέρους χαρακτηριστικά της οικονομικής δραστηριότητας. Η ανάπτυξη και εγκατάσταση του γίνεται από το αρμόδιο τμήμα του οργανισμού.

Τα μπόνους πραγματοποιούνται σύμφωνα με τις ακόλουθες αρχές:

• Το μπόνους πρέπει να εκχωρηθεί σε συγκεκριμένο υπάλληλο για μια συγκεκριμένη προσωπική συνεισφορά στην εταιρεία.
• Το κίνητρο για εργασία (μπόνους) δεν πρέπει να συμπεριλαμβάνεται στους μισθούς. Είναι σημαντικό ένας υπάλληλος του οργανισμού να ξέρει πώς να διακρίνει αυτές τις πληρωμές.
• Προσδιορισμός του ποσού του κινήτρουοι πληρωμές πρέπει να έχουν οικονομική αιτιολόγηση.
• Πρέπει να καταβάλλονται μπόνους για την εκπλήρωση ορισμένων προϋποθέσεων ή την επίτευξη συγκεκριμένων δεικτών.

Όροι και είδη μπόνους

Υπάρχουν ασφάλιστρα που μπορούν να αποδοθούν στο σύστημα πληρωμών και αυτά που δεν είναι.

Τα πρώτα ορίζονται στη διάταξη για τα μπόνους, τη συλλογική ή σύμβαση εργασίας ή άλλη τοπική κανονιστική πράξη της εταιρείας. Αυτό το είδος κινήτρων καταβάλλεται σε εργαζόμενους που έχουν επιτύχει ένα αποτέλεσμα προκαθορισμένο από δείκτες μπόνους. Το ίδιο το γεγονός της επίτευξης αυτών των δεικτών δίνει το δικαίωμα στον εργαζόμενο να λάβει ένα βραβείο, διαφορετικά (το αποτέλεσμα δεν λαμβάνεται) δεν υπάρχει δικαίωμα σε μπόνους.

Τύποι δεικτών μπόνους:

1. Ποσοτική (το σχέδιο παραγωγής τηρήθηκε και υπερεκπληρώθηκε, επιτεύχθηκε τεχνικά αιτιολογημένος ρυθμός παραγωγής, κυριαρχήθηκε ένας προοδευτικός ρυθμός παραγωγής και άλλα).
2. Ποιότητα (μειωμένο κόστος εργασίας, εξοικονόμηση υλικών, πρώτων υλών ή καυσίμων, αύξηση του ποσοστού προϊόντων κορυφαίας ποιότητας, επίτευξη υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης πελατών).

Εκτός από τους δείκτες, η διοίκηση της εταιρείας μπορεί να θέσει αρκετές προϋποθέσεις (πρόσθετες απαιτήσεις), η εκπλήρωση των οποίων είναι απαραίτητη για την πληρωμή των μπόνους. Εάν παραβιαστούν, ο εργαζόμενος ενδέχεται να μην λάβει μπόνους ή να μειωθεί το ποσό του.

Ο δεύτερος τύπος μπόνους, που δεν σχετίζεται με το μισθολογικό σύστημα, καταβάλλεται ως εφάπαξ πληρωμή. Παράλληλα, η διαδικασία επιβράβευσης της εργασίας συνίσταται στη γενικήαξιολόγηση της εργασίας ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου της επιχείρησης και όχι στην ανάλυση των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων. Δηλαδή, η βάση για τη συγκέντρωση ενός τέτοιου μπόνους είναι η μονομερής απόφαση του εργοδότη.

Εκτός από την παραπάνω ταξινόμηση, υπάρχει επίσης μια διαίρεση των ασφαλίστρων σε διάφορες ομάδες:

• Περιοδική (μηνιαία, τριμηνιαία, ετήσια).
• Εφάπαξ δεδουλευμένα για επιτεύγματα που σχετίζονται με την παραγωγική διαδικασία (για υψηλή παραγωγικότητα εργασίας, για επιτυχή ολοκλήρωση επειγόντων ή σημαντικών εργασιών, για ευσυνείδητη εκτέλεση εργασιακών καθηκόντων κατά τη διάρκεια των ετών).
• Σε χρονική στιγμή να συμπέσει με τυχόν γεγονότα που δεν σχετίζονται με τη διαδικασία παραγωγής (διακοπές, επέτειοι εργαζομένων ή εταιρειών, συνταξιοδότηση εργαζομένου).

Άυλα κίνητρα για υπαλλήλους

Μαζί με τους υλικούς τύπους ανταμοιβών, πολλές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν ενεργά την ηθική ενθάρρυνση της εργασίας. Αυτός ο τύπος τόνωσης περιλαμβάνει διάφορα μέτρα δημόσιας έγκρισης ή μομφής που στοχεύουν στην αύξηση ή τη μείωση του κύρους ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου.

Για να είναι αποτελεσματικές τέτοιες δραστηριότητες, ο ηγέτης πρέπει να συμμορφώνεται με τις ακόλουθες προϋποθέσεις:

• Για ενημέρωση των εργαζομένων σχετικά με τις διατάξεις και το καθεστώς των ηθικών κινήτρων.
• Φροντίστε για την ευρεία χρήση διαφόρων μορφών τέτοιων κινήτρων, καθώς αυτό συμβάλλει στην ανάπτυξη δημιουργικής πρωτοβουλίας στην ομάδα.
• Συνδυάστε μεθόδους ηθικής ενθάρρυνσης με υλικά κίνητρα, φροντίστε για την αλληλεπίδρασή τους και τη συνεχή βελτίωσή τους μελαμβάνοντας υπόψη νέες εργασίες, αλλαγές στο περιεχόμενο, την οργάνωση ή τις συνθήκες εργασίας.
• Βεβαιωθείτε ότι οι πληροφορίες διαδίδονται ευρέως εντός της ομάδας σε κάθε περίσταση ηθικής ενθάρρυνσης.
• Δημιουργήστε μια εορταστική ατμόσφαιρα στην οποία θα απονεμηθούν βραβεία και ευχαριστίες.

• Διασφαλίστε την επικαιρότητα της ηθικής ενθάρρυνσης. Πρέπει να γίνει αμέσως μετά την επίτευξη.
• Ανάπτυξη βελτιωμένων τύπων κινήτρων, καθώς και πρόβλεψη για τη θέσπιση αυστηρής ηθικής ευθύνης κάθε εργαζομένου για την εργασία στην οποία ασχολείται.
• Εκτελέστε ανάλυση απόδοσης των ανταμοιβών.
• Βεβαιωθείτε ότι τα ηθικά κίνητρα για εργασία εφαρμόζονται συστηματικά και ότι τηρούνται οι κανόνες για τη διατήρηση σχετικών αρχείων στα βιβλία εργασίας των εργαζομένων.

Διαδικασία για την εφαρμογή κινήτρων και βραβείων

Πρέπει να σημειωθεί ότι η χρήση υλικών κινήτρων δικαιολογείται όταν οι εργαζόμενοι της επιχείρησης αισθάνονται την ανάγκη να καλύψουν βασικές ανάγκες (αναγκάζονται να τρώνε ανθυγιεινά τρόφιμα, ζουν σε ένα δωμάτιο με ελάχιστο επίπεδο άνεσης, δεν είναι σίγουροι για "αύριο").

Αν ικανοποιηθούν αυτές οι ανάγκες, αναζητούν άλλα κίνητρα εκτός από υλικά. Αυτοί οι εργαζόμενοι ενδιαφέρονται για ηθικούς τύπους ανταμοιβής για εργασία, καθώς είναι σε θέση να ενεργοποιήσουν ισχυρά εσωτερικά κίνητρα για περαιτέρω δραστηριότητα.

Ενδιαφέρον του εργοδότη για συνειδητήκαι οι εργαζόμενοι με κίνητρα είναι προφανείς: τα αποτελέσματα της δουλειάς τους είναι τόσο βελτιωμένα που δικαιολογούν περισσότερο από τα κεφάλαια που δαπανώνται για την κίνησή τους.

Ένας εξαιρετικά αποτελεσματικός τρόπος για να αυξηθεί το ενδιαφέρον των εργαζομένων της εταιρείας για τη διαδικασία εργασίας και να διασφαλιστεί η πίστη τους σε αυτόν τον οργανισμό είναι ένα συνδυασμένο σύστημα που συνδυάζει αμοιβή μπόνους και μη υλικά κίνητρα. Αυτό είναι δυνατό κατά την αντικατάσταση μέρους του μισθού με ένα κοινωνικό πακέτο ή την παροχή πρόσθετων παροχών (εταιρικό γυμναστήριο, πισίνα, μαθήματα γλώσσας).

Τι καθορίζει την αποτελεσματικότητα των μη υλικών κινήτρων

Υπάρχουν τέτοιοι τύποι μη υλικών κινήτρων που μπορούν να αυξήσουν σημαντικά το «μαχητικό πνεύμα» των εργαζομένων και να τους προσφέρουν ένα ισχυρό κίνητρο:

• Εταιρικό σύστημα εκπαίδευσης. Αυτό ισχύει για τους φιλόδοξους αρχάριους, καθώς τα νέα, πιο σύνθετα καθήκοντα που του θέτει ο ηγέτης παρουσιάζονται από τη σκοπιά της απόκτησης νέας εμπειρίας και της αναπλήρωσης της λίστας των προσωπικών επιτευγμάτων.
• Δίνοντας αξία στο κοινό: έπαινοι, πιστοποιητικά, τιμητικοί κατάλογοι, άρθρα για τους εργαζόμενους στα μέσα ενημέρωσης, φύτευση επιτραπέζιας σημαίας.

Ανταμοιβή ως επέκταση προσωπικού χώρου (κατανομή γραφείου, μεγάλο τραπέζι).

• Ένας νέος βαθμός εμπιστοσύνης που εκδηλώνεται με την πρόσκληση σε συναντήσεις, σεμινάρια, συνέδρια και διαπραγματεύσεις.
• Πρόσθετη άνεση (παρέχοντας έναν πιο ακριβό υπολογιστή,γραφική ύλη, τοποθέτηση κλιματιστικού στο τμήμα).
• Επέκταση της λίστας παροχών. Πολλοί εργοδότες συνάπτουν συμφωνίες με συνεργάτες που προβλέπουν την ανταλλαγή υπηρεσιών και αγαθών. Σε αυτήν την περίπτωση, κοστίζουν αρκετά φθηνά σε όλους τους συμμετέχοντες.

Αυτή είναι μόνο μια μικρή λίστα πιθανών τρόπων παρακίνησης. Μπορεί να συμπληρωθεί από έναν διευθυντή που έχει μελετήσει τις ανάγκες και τις επιθυμίες των υφισταμένων του.

Πώς πρέπει να εφαρμόζεται το σύστημα ανταμοιβής

Οποιοδήποτε βραβείο, μπόνους ή μη χρηματικό κίνητρο πρέπει να εφαρμόζεται μετά από κάθε εργασιακό επίτευγμα του εργαζομένου που πρόκειται να απονεμηθεί.

Ο αρχηγός δεν πρέπει να επιτρέπει την ακύρωση ή την καθυστέρηση της προσφοράς. Ούτε πρέπει να μειωθεί σε μέγεθος ή κλίμακα. Συχνά, οι εργαζόμενοι, έχοντας επίγνωση του συστήματος κινήτρων που υπάρχει στην εταιρεία, φροντίζουν να διατηρείται υψηλή εργασιακή πειθαρχία. Τα κίνητρα που καθυστερούν, κόβονται ή ακυρώνονται μπορεί να οδηγήσουν σε απώλεια της επιθυμίας για εργασία, απογοήτευση και, κατά συνέπεια, μείωση της ποιότητας και της ποσότητας των αποτελεσμάτων.

Ένα υπερβολικά περίπλοκο σύστημα ανταμοιβής που προβλέπει την επίτευξη διογκωμένης απόδοσης έχει το ίδιο αποτέλεσμα. Το ύψος των κινήτρων για εργασία και η διαδικασία εφαρμογής τους θα πρέπει να υπολογίζονται όχι μόνο για ισχυρούς και μέσους εργαζόμενους. Κάτω από τέτοιες συνθήκες, οι εργαζόμενοι με ασθενέστερες ικανότητες χάνουν την επιθυμία τους να εργαστούν, νιώθοντας εκπρόσωποι του κατώτερου κοινωνικού στρώματος. Η λύση θα μπορούσε να είναι η ανάπτυξη ενός διαφοροποιημένου συστήματος ανταμοιβής που προβλέπει διάφορους τύπους και είδη βραβείων.ανταμοιβές.

Συμπέρασμα

Το κριτήριο για μια πραγματικά αποτελεσματική προώθηση μπορεί να θεωρηθεί η σημασία και η ευελιξία της. Έτσι, καθένας από τους εργαζόμενους αντιπροσωπεύει ξεκάθαρα τα οφέλη και τα οφέλη της ευσυνείδητης εργασίας.

Ίσως η κύρια προϋπόθεση για αποτελεσματικά οικονομικά κίνητρα είναι το μέγεθός του. Το ελάχιστο επίδομα, το οποίο δεν γίνεται μέσο αύξησης του κύρους του εργαζομένου, δεν θεωρείται από αυτόν ως άξια ανταμοιβή για πρόσθετες προσπάθειες. Η συγκέντρωση και η πληρωμή ενός μπόνους επιτρέπει στους εργαζόμενους να παρακινούνται για μελλοντικά επιτεύγματα μόνο όταν η λήψη του αυξάνει σημαντικά το επίπεδο εισοδήματός τους.

Με αυτήν την προσέγγιση, όλα τα μέλη της ομάδας κατανοούν ότι αν δουλεύεις καλά, μπορείς να κερδίσεις αξιοπρεπή χρήματα και αν πληρείς το απαιτούμενο ελάχιστο, τότε το εισόδημα θα είναι κατάλληλο.