Μέθοδοι βελτιστοποίησης διαχειριστικών αποφάσεων στη διαχείριση

2024 Συγγραφέας: Howard Calhoun | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 10:23

Οι πιο δημοφιλείς μέθοδοι βελτιστοποίησης αποφάσεων διαχείρισης περιλαμβάνουν: μοντελοποίηση βάσει μαθηματικών, αξιολόγηση από ομοτίμους, καταιγισμό ιδεών, θεωρία παιγνίων.

Όλες οι παραπάνω μέθοδοι μπορούν να αλληλοσυμπληρώνονται ή να λειτουργούν σε συνδυασμό. Η επιλογή εξαρτάται αποκλειστικά από τις πληροφορίες. Αυτές οι μέθοδοι πρέπει να προσεγγίζονται με σύνεση, γιατί η σωστή εφαρμογή τους εγγυάται ένα θετικό αποτέλεσμα.

Χαρακτηριστικά των μεθόδων

Η μοντελοποίηση με βάση τα μαθηματικά χρησιμοποιείται κυρίως σε εκείνες τις στιγμές που χρησιμοποιούνται ψηφιακές πληροφορίες για έλεγχο. Αυτή η μέθοδος σας επιτρέπει να δώσετε ποσοτικά χαρακτηριστικά στα προβλήματα που έχουν προκύψει κατά τη διάρκεια της εργασίας και την ικανότητα να βρείτε έναν τρόπο επίλυσής τους.

Αυτή η μέθοδος βελτιστοποιεί την απόφαση διαχείρισης χρησιμοποιώντας τα ακόλουθα βήματα:

1. Τέθηκε ένα πρόβλημα, η λύση του οποίου πρέπει να βρεθεί.
2. Μαθηματικό μοντέλο υπό κατασκευή.
3. Βρέθηκε λύση γιαενσωματωμένο μοντέλο.
4. Η επαλήθευση πραγματοποιείται με τη βοήθεια πειραμάτων και στη συνέχεια επαληθεύεται η λύση που προκύπτει βάσει αυτής.
5. Ανάπτυξη προτάσεων για τη χρήση του ληφθέντος αποτελέσματος.

Η μέθοδος βελτιστοποίησης μιας διαχειριστικής απόφασης που βασίζεται σε αξιολόγηση ειδικού χρησιμοποιείται σε μια εποχή που ο στόχος είναι δύσκολο να λυθεί και να διατυπωθεί μαθηματικά. Αυτή η μέθοδος περιλαμβάνει την εξέταση πολύπλοκων θεμάτων στο στάδιο της λήψης αποφάσεων από άτομα που διαθέτουν γνώση και εμπειρία. Η πραγματογνωμοσύνη είναι τεκμηριωμένη, με την καταγραφή όλων των αποφάσεων και των αποτελεσμάτων της μελέτης. Πρώτα απ 'όλα, η έκθεση αναφέρει στοιχεία για το ποιος, πού, πότε και γιατί πραγματοποίησε την έρευνα. Μόνο μετά από αυτό περιγράφουν το αντικείμενο, τη μέθοδο και το αποτέλεσμα που προέκυψε στη διαδικασία της εργασίας που έγινε. Εν κατακλείδι, γράφονται τα συμπεράσματα και οι συστάσεις των ειδικών.

Η μέθοδος βελτιστοποίησης μιας διαχειριστικής απόφασης που βασίζεται στον καταιγισμό ιδεών χρησιμοποιείται τη στιγμή που υπάρχουν ελάχιστες πληροφορίες για το πρόβλημα που έχει προκύψει και ταυτόχρονα ορίζεται ένα σύντομο χρονικό πλαίσιο για μια λύση. Σε τέτοιες στιγμές καλούν ειδικούς που το καταλαβαίνουν. Συμμετέχουν σε συζητήσεις και λήψη αποφάσεων. Σε τέτοιες στιγμές, πρέπει να τηρούνται αυστηρά οι απαιτήσεις:

1. Μιλήστε με τη σειρά και μην διακόπτετε άλλους ειδικούς.
2. Μιλήστε μόνο όταν υπάρχει κάτι να προσφέρετε.
3. Καμία δήλωση δεν επικρίνεται.
4. Οποιαδήποτε πρόταση πρέπει να διορθωθεί.

Αυτή η προσέγγισησας επιτρέπει να λύσετε το πρόβλημα αρκετά γρήγορα. Περιλαμβάνει τη μέθοδο βελτιστοποίησης των διοικητικών αποφάσεων, παραλλαγή της οποίας είναι η κριτική επιτροπή. Για την επίλυση του προβλήματος εμπλέκονται ειδικοί από διαφορετικούς τομείς και τομείς. Αυτό σας επιτρέπει να αποκτήσετε μια εναλλακτική λύση και νέες ιδέες.

Η ουσία του παιχνιδιού είναι να επηρεάζει το ανταγωνιστικό περιβάλλον. Για παράδειγμα, εάν μετά τη χρήση αυτής της μεθόδου, ο επιχειρηματίας αποφάσισε ότι μετά την αύξηση του κόστους των αγαθών και των υπηρεσιών, οι ανταγωνιστές δεν θα έκαναν την ίδια χειραγώγηση, τότε είναι καλύτερο να μην χρησιμοποιήσει την ιδέα. Επειδή μπορεί να βρεθείτε σε μια δύσκολη κατάσταση όταν πολεμάτε ανταγωνιστές.

Ανάπτυξη πρότασης

Η μέθοδος ανάπτυξης και βελτιστοποίησης μιας απόφασης διαχείρισης είναι ένας τρόπος εκτέλεσης λειτουργιών. Αυτές οι μέθοδοι ταξινομούνται σε ομάδες:

• αναγνώριση;
• ανάλυση;
• αξιολόγηση;
• μέτρηση;
• υπολογισμός;
• προσομοίωση;
• επιλογή;
• παρουσίαση.

Μια ειδική ομάδα ανήκει στις μεθόδους βελτιστοποίησης διοικητικών αποφάσεων:

• αναζήτηση για τις απαραίτητες πληροφορίες;
• μετάδοση;
• συγκέντρωση;
• δομή;
• επεξεργασία δεδομένων;
• save;
• κατανομή εξουσιών.

Ο σχεδιασμός μιας λύσης περιλαμβάνει τη χρήση τεχνικών οργάνωσης και υλοποίησης. Είναι σε θέση να κατανέμουν καθήκοντα, ευθύνες, κίνητρα και πολλά άλλα. Μην ξεχνάτε ότι η λύση δεν είναι μόνο επιλογές για περαιτέρω ενέργειες ή τύποι συμπεριφοράς, αλλά μπορεί να λύσει το πρόβλημα.

Χωρισμός μεθόδων σε ομάδες

Το σύνολο των μεθόδων χωρίζεται σε ατομικές και ομαδικές. Οι μέθοδοι για την ανάπτυξη και τη βελτιστοποίηση των αποφάσεων διαχείρισης χωρίζονται σε δύο ομάδες:

1. Διανοούμενος.
2. Κοινωνικές δραστηριότητες.

Βάσει αυτού, δημιουργείται ένας πίνακας για την ανάπτυξη μιας διαχειριστικής απόφασης. Με τη βοήθειά του, μπορείτε να εξορθολογίσετε τη γνώση, να κάνετε τη σωστή επιλογή και να βελτιώσετε την ποιότητα των αποφάσεων διαχείρισης.

Κατά τη διάρκεια της ομαδικής εργασίας, στις περισσότερες περιπτώσεις, χρησιμοποιούνται καταιγισμός ιδεών, γενική συζήτηση, συνέδρια και επεξεργάζονται απόψεις και εγείρονται προβλήματα. Μια τέτοια εργασία μπορεί να θεωρηθεί ατομική, αλλά ταυτόχρονα πραγματοποιείται σε μια ομάδα, μια ομάδα. Με τη βοήθεια ειδικής προμήθειας, οι πληροφορίες που λαμβάνονται υποβάλλονται σε επεξεργασία και ανάλυση.

Οι οργανωτικές εργασίες εκτελούνται από τον διευθυντή. Σε αυτή την περίπτωση, υποβάλλονται προς συζήτηση ερωτήσεις σχετικά με τα κίνητρα, την πειθώ, τον έλεγχο.

Η ποικιλία αυτών των μεθόδων σας επιτρέπει να τις συνδυάσετε, να τις συνδυάσετε. Όλα αυτά θα σας επιτρέψουν να πάρετε μια απόφαση υψηλής ποιότητας.

Αλγόριθμος για τη λήψη αποφάσεων

Υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός μεθόδων λήψης και βελτιστοποίησης αποφάσεων διαχείρισης. Παρόλα αυτά, έχουν έναν μόνο αλγόριθμο ενεργειών.

Υπάρχουν πολλά προβλήματα που πρέπει να λυθούν στη διαδικασία της εργασίας: πωλήσεις σε χαμηλό επίπεδο, σταθερός κύκλος εργασιών εργαζομένων, μείωση των κερδών, αρνητικές στάσεις πελατών και πολλά άλλα. Κάθε διευθυντής, όταν αναζητά έναν αποτελεσματικό τρόπο επίλυσης ενός προβλήματος, βασίζεται στην εμπειρία και τις γνώσεις του. Η επίλυση προβλημάτων είναι πολύ πιο δύσκολη από το επίπεδο ευθύνης που φέρει ένας ειδικός.

Ο αλγόριθμος μεθόδων λήψης και βελτιστοποίησης διαχειριστικών αποφάσεων περιλαμβάνει διάφορα στάδια:

1. Αναλυτική περιγραφή του προβλήματος και ό,τι ανησυχεί. Μπορείτε να προσδιορίσετε το έργο του οργανισμού, τα μέλη του προσωπικού, τα επιτευχθέντα αποτελέσματα.
2. Περιγραφή του επιθυμητού αποτελέσματος, ορίστε έναν σαφώς διατυπωμένο στόχο. Όσο πιο λεπτομερής περιγράφεται ο στόχος, τόσο πιο εύκολο θα είναι να βρεθεί μια λύση. Με ασαφείς πληροφορίες, η δουλειά θα είναι δύσκολη, αφού ο καθένας θα το καταλάβει με τον δικό του τρόπο, και θα δώσει εντελώς αντίθετες λύσεις.
3. Συλλέξτε όλες τις πληροφορίες που σχετίζονται με το ζήτημα. Είναι απαραίτητο να περιγράψουμε ποια κατάσταση έχει προκύψει, ποιο επίπεδο επαγγελματισμού έχουν οι εργαζόμενοι, υπό ποιες συνθήκες εκτελείται η εργασία. Μετά από αυτό, θα γίνει ανάλυση δεδομένων. Εάν είναι απαραίτητο, αφαιρέστε την περίσσεια.
4. Αναπτύξτε πολλές επιλογές για να λύσετε το πρόβλημα. Σε αυτή την περίπτωση, καθορίζεται η μέθοδος ανάπτυξης και χρήσης. Κάθε στόχος χρειάζεται τη δική του μέθοδο. Εάν επιλέξετε λάθος μέθοδο, τότε το σχέδιο θα είναι λανθασμένο.
5. Επιλέξτε και εφαρμόστε την πιο βέλτιστη λύση. Θα πρέπει να αναφέρει λεπτομερώς ποιος είναι υπεύθυνος για τι. Για την επιλογή μιας λύσης, εμπλέκεται ένα υπεύθυνο άτομο, το οποίο θα χωρίσει περαιτέρω τις εργασίες σε μέρη και θα αναθέσει την υλοποίησή τους στους υπαλλήλους.
6. Πρέπει να παρέχεται ξεχωριστή σύνδεση, κάτι που θα επιτρέψεικάντε κάποιες αλλαγές και διορθώσεις. Με βάση τα αποτελέσματα της εργασίας, η ανάλυση του αποτελέσματος που προέκυψε επαναλαμβάνεται, βάσει της οποίας μπορεί να αποφασιστεί εάν η επιλεγμένη μέθοδος ήταν αποτελεσματική.

Μοντέλα βελτιστοποίησης

Μέθοδοι και μοντέλα για τη βελτιστοποίηση των αποφάσεων διαχείρισης είναι μια διαδικασία επεξεργασίας δεδομένων που μπορεί να επηρεάσει το αποτέλεσμα. Η διαδικασία βελτιστοποίησης είναι αρκετά δαπανηρή, αλλά δικαιολογεί το αποτέλεσμα μετά την επίλυση του προβλήματος. Οι μέθοδοι βελτιστοποίησης περιλαμβάνουν:

• ανάλυση;
• forecast;
• model.

Μαζί με τις πιο δημοφιλείς μεθόδους και μοντέλα για τη βελτιστοποίηση των αποφάσεων διαχείρισης, υπάρχουν και βασικές. Περιλαμβάνει:

1. Φυσική - η έρευνα πραγματοποιείται με μείωση και αύξηση του συστήματος που περιγράφεται.
2. Αναλογικό - η μελέτη χρησιμοποιεί ένα ανάλογο κοντά στο πραγματικό αντικείμενο.
3. Μαθηματικά - χρησιμοποιήστε σύμβολα για να λύσετε προβλήματα.

Συνήθη μοτίβα περιλαμβάνουν:

• θεωρία παιχνιδιού - προβλέπει τις δραστηριότητες και τις ενέργειες των ανταγωνιστών;
• θεωρία ουράς - χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό της βέλτιστης υπηρεσίας που χρησιμοποιείται για έναν ορισμένο αριθμό καναλιών;
• διαχείριση αποθέματος - καθορίζει το χρονικό πλαίσιο για την αναπλήρωση των πόρων και το ποσό στο απόθεμα;
• προγραμματισμός - διανέμει πόρους παρουσία ανταγωνιστών, σε αυτούς περιλαμβάνονται:
• προγραμματισμός παραγωγής;
• δημιουργία γκάμας προϊόντωναγαθά;
• τεχνολογία που χρησιμοποιείται στην παραγωγή;
• διαχείριση τεχνολογίας παραγωγής;
• παρακολούθηση αποθέματος που χρησιμοποιείται στη διαδικασία παραγωγής;
• κατάρτιση οργανωτικών σχεδίων στο ημερολόγιο;
• ανάπτυξη χρονοδιαγράμματος για την αποστολή των τελικών προϊόντων;
• αναζήτηση τοποθεσίας για την κατασκευή εργαστηρίου παραγωγής;
• κατανομή εργαζομένων ανά τμήμα;
• κίνηση υλικών.

4. Μίμηση - χρησιμοποιείται για την επίλυση καταστάσεων που είναι όσο το δυνατόν πιο κοντά στην πραγματικότητα.

5. Οικονομική ανάλυση - χρησιμοποιείται για την εκτίμηση του κόστους.

6. Πίνακας πληρωμών - ανταμοιβές;

7. Η πρόβλεψη βασίζεται στην εμπειρία.

Βελτιστοποίηση

Αυτό είναι οποιοδήποτε πρόβλημα που περιλαμβάνει την επιλογή μιας λύσης μεταξύ άλλων επιλογών. Όλοι τείνουν να αγωνίζονται για την καλύτερη επιλογή, η οποία ονομάζεται βέλτιστη. Η βελτιστοποίηση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων διαχείρισης μπορεί να οριστεί ως η ταξινόμηση των αποφάσεων χρησιμοποιώντας μια κλίμακα σύμφωνα με κριτήρια.

Η ποιότητα νοείται συνήθως ως η συμμόρφωση όλων των παραμέτρων λύσης. Σε αυτή την περίπτωση, πολλές επιλογές βοηθούν να κάνετε μια επιλογή. Η βελτιστοποίηση συμβάλλει στον καθορισμό και την επιλογή ελάχιστων και μέγιστων κριτηρίων. Η βελτιστοποίηση απαντά πάντα σε μια σειρά ερωτήσεων:

• κατάσταση του προβλήματος μετά την εύρεση λύσης;
• πόσος χρόνος θα χρειαστεί για την επίλυσή του και ποιες μέθοδοι χρησιμοποιούνται;
• τι δυσκολίες μπορεί να προκύψουν, τιτρόποι επίλυσής τους;
• πώς όλα θα επηρεάσουν το κοινωνικό επίπεδο.

Η βελτιστοποίηση της διοικητικής λήψης αποφάσεων σχετίζεται στενά με την αποτελεσματικότητα του αποτελέσματος.

Τι μπορεί να επηρεάσει την απόφαση;

Οι προσωπικές εκτιμήσεις του επιχειρηματία είναι υποκειμενικές. Πριν βασιστείτε σε προσωπικές εκτιμήσεις, πρέπει να εξετάσετε την κατεύθυνση της εναλλακτικής δράσης. Αξίζει πάντα να θυμόμαστε ότι οι αποφάσεις διαχείρισης βασίζονται σε ένα σύστημα αξιών που είναι διαφορετικό για κάθε άτομο. Η λήψη αποφάσεων εξαρτάται από αυτό.

• Τετάρτη. Πάντα, κατά τη λήψη και τη βελτιστοποίηση αποφάσεων διαχείρισης, θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη οι κίνδυνοι.
• Οριστότητα. Αρκετά σπάνια ένας ηγέτης έχει ξεκάθαρη ιδέα από ποιες εναλλακτικές να διαλέξει.
• Κίνδυνος. Υπάρχει πάντα ο κίνδυνος να μην έχετε το επιθυμητό αποτέλεσμα. Αυτό πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη.
• Αβεβαιότητα. Σε αυτήν την περίπτωση, η απόφαση που θα ληφθεί δεν μπορεί να εκτιμηθεί εκ των προτέρων.

Κάθε ηγέτης αντιλαμβάνεται τα προβλήματα με τον δικό του τρόπο. Όλα αυτά μπορούν να οδηγήσουν σε συγκρούσεις. Λόγω του μεγάλου φόρτου εργασίας, ένας επιχειρηματίας μπορεί να μην παρατηρήσει τις προοπτικές που ανοίγονται μπροστά του.

Διαδικασία ανάθεσης

Αποστολή είναι η επιλογή ενός υπεύθυνου προσώπου και η μεταφορά μέρους των εργασιών που πρέπει να επιλυθούν από αυτόν. Αυτές οι εξουσίες μπορούν επίσης να μεταφερθούν κατά την επιλογή μεθόδων, την προετοιμασία και τη βελτιστοποίηση των αποφάσεων διαχείρισης. Οι εξουσίες δεν πρέπει να μεταβιβάζονται σε ένα άτομο, αλλά σε μια θέση,που καταλαμβάνει. Όλα τα είδη των εξουσιών μπορούν να χωριστούν:

1. Διοικητικό. Οι αποφάσεις λαμβάνονται από το άτομο στο οποίο έχει ανατεθεί η ευθύνη και η επίλυση του προβλήματος. Υπάρχουν δύο ποικιλίες. Γραμμική - πρέπει να υπάρχει μια άμεση θέση μεταξύ του υπαλλήλου και του διευθυντή. Λειτουργικό - με έμμεση σύνδεση.
2. Συστατικό - σε αυτήν την περίπτωση, δίνονται συμβουλές σε υπαλλήλους ή επιχειρηματίες.
3. Συντονισμός - κοινή λήψη αποφάσεων.

Απαιτείται ανάθεση εξουσίας στις ακόλουθες περιπτώσεις:

1. Ο αρχηγός δεν είναι σε θέση να ολοκληρώσει μόνος του ολόκληρη τη λίστα των εργασιών.
2. Ο ηγέτης αναλαμβάνει μόνο εκείνα τα καθήκοντα που οι υπάλληλοι του οργανισμού δεν είναι σε θέση να εκτελέσουν.
3. Η αντιπροσωπεία βοηθά τους υπαλλήλους να μπουν στη ζωή του οργανισμού. Αυτό συμβάλλει στην ανάπτυξη του προσωπικού.
4. Όλοι έχουν το δικαίωμα να κάνουν λάθη και ρίσκα, καθώς και να λαμβάνουν τις δικές τους αποφάσεις και να επιτυγχάνουν αποτελέσματα στη δουλειά τους.

Οι υποχρεώσεις των εργαζομένων συνδέονται απόλυτα με την ευθύνη. Όταν επιλέγετε μεθόδους για τη βελτιστοποίηση μιας απόφασης διαχείρισης στη διαχείριση, η ευθύνη μπορεί να είναι τόσο γενική όσο και ατομική.

Ταξινόμηση διοικητικών αποφάσεων

Η βελτιστοποίηση και η αποτελεσματικότητα των αποφάσεων διαχείρισης επηρεάζουν την επιτυχία ενός οργανισμού. Από αυτή την άποψη, κάθε υπό εξέταση απόφαση πρέπει να αιτιολογείται και να λαμβάνεται εντός του απαιτούμενου χρονικού διαστήματος, και το σημαντικότερο, να είναι κατάλληλη για την κατάσταση. Όλες οι διευθυντικές εργασίες μπορούν να ταξινομηθούν σύμφωνα με μια σειρά από χαρακτηριστικά.

Σύμφωνα με το χαρακτηριστικόδιαθέσιμες πληροφορίες:

• Ο ειδικός επιλέγει μια λύση, το αποτέλεσμα της οποίας είναι γνωστό εκ των προτέρων ή είναι σίγουρος για την ορθότητα της επιλογής του;
• όταν υπάρχουν κίνδυνοι, όλες οι εργασίες γίνονται με βάση την τύχη.
• Οι πληροφορίες είναι ελλιπείς, γεγονός που καθιστά δύσκολο τον προσδιορισμό της επιτυχίας της επιλεγμένης επιλογής.

Ανάλογα με την επιλογή της λύσης:

1. Προγραμματισμένο. Κατά τη λήψη μιας απόφασης, ο στόχος είναι σαφής, η ουσία του προβλήματος είναι γνωστή και οι πληροφορίες παρουσιάζονται πλήρως. Κατά την επίλυση τέτοιων προβλημάτων, χρησιμοποιούνται τυπικοί κανόνες και λύσεις.
2. Μη προγραμματισμένο. Αντιμετωπίζονται σε νέες καθιερωμένες καταστάσεις.

Με την ευκαιρία να λύσετε το πρόβλημα:

1. Με βάση τη διαίσθηση. Η επιλογή γίνεται χωρίς να λαμβάνονται υπόψη οι κίνδυνοι. Τέτοιες αποφάσεις μπορούν να ληφθούν από υπαλλήλους με μεγάλη εμπειρία.
2. Βασιζόμαστε στην κρίση. Η βάση θα πρέπει να είναι η εμπειρία και το επίπεδο γνώσης σε αυτόν τον τομέα του προβλήματος. Συχνά επιλέγετε μια εναλλακτική λύση.
3. Συνδυασμένη μέθοδος. Σε τέτοιες περιπτώσεις χρησιμοποιείται εμπειρία, γνώση, διαίσθηση, επιστημονική προσέγγιση.

Αριθμός αποφάσεων που ελήφθησαν:

• τυχαία, μία φορά;
• με περιοδική επανάληψη.

Ανάλογα με την περιοχή στην οποία παρουσιάστηκε το πρόβλημα:

• εντός παραγωγής;
• σε προσφορά;
• σε χρηματοδότηση.

Σύμφωνα με τη φόρμα που χρησιμοποιείται:

• οι αποφάσεις λαμβάνονται ανεξάρτητα, χωρίς συζήτηση με άλλα μέλη της ομάδας.
• πέφτει η επίλυση του προβλήματοςστους ώμους ενός ειδικού, αλλά ταυτόχρονα, η απόφασή της διατυπώνεται από τον επιχειρηματία, ο οποίος είναι υπεύθυνος·
• η απόφαση λαμβάνεται στην ομάδα με ψηφοφορία και η ευθύνη σε αυτή την περίπτωση πέφτει στους ώμους όλων των παρευρισκομένων.

Ανάλογα με τη συμμετοχή των αρχών, για να λάβετε μια απόφαση:

• ανώτατο επίπεδο;
• μέσο;
• χαμηλό.

Διαίρεση της διαδικασίας σε στοιχεία:

• χρήση βασικών πτυχών στην ανώτατη διοίκηση;
• Η εκτέλεση πραγματοποιείται από ειδικούς κατώτερου επιπέδου.

Σύμφωνα με τη μέθοδο επίλυσης της εργασίας:

• αξιολόγηση των πληροφοριών που ελήφθησαν;
• καθιέρωση δομής στη διαχείριση;
• κάνω τη σωστή απόφαση.

Από προσέγγιση:

• κοινό για ολόκληρο το προσωπικό;
• με στενή εστίαση.

Σε αυτήν την παραλλαγή, οι μέθοδοι βελτιστοποίησης αποφάσεων διαχείρισης περιγράφονται εν συντομία παραπάνω.

Ποιες απαιτήσεις πρέπει να πληρούν οι λύσεις;

Η επιλογή μιας λύσης θεωρείται υψηλής ποιότητας όταν πληροί ορισμένες απαιτήσεις:

• έγινε ο ελάχιστος αριθμός αλλαγών;
• η απόφαση ελήφθη με βάση αληθινές πληροφορίες, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις τάσεις περαιτέρω ανάπτυξης·
• όλες οι αποφάσεις θα λαμβάνονται από το άτομο που έχει την εξουσία να το κάνει;
• οι επιλεγμένες μέθοδοι διακανονισμού δεν έρχονται σε αντίθεση με τίποτα;
• συμπεράσματα ελήφθησαν έγκαιρα, χωρίς καθυστέρηση,που μπορεί να μειώσει την αποτελεσματικότητα;
• όλες οι πληροφορίες, οι απαιτήσεις και οι στόχοι διατυπώνονται ειδικά;
• η εξουσία του ατόμου που λαμβάνει την απόφαση αντιστοιχεί στην ευθύνη του·
• η απόφαση που ελήφθη πληροί πλήρως τις απαιτήσεις της διοίκησης;
• βρέθηκε αποτελεσματική λύση με ελάχιστο κόστος;
• όλοι οι τρόποι επίλυσης του προβλήματος που προέκυψε αναπτύχθηκαν και υιοθετήθηκαν με βάση τις δυνατότητες του οργανισμού.

Με την επιφύλαξη όλων αυτών των σημείων, μπορείτε να βασιστείτε στην αποτελεσματικότητα της απόφασης. Θα πρέπει επίσης να θυμόμαστε ότι η σωστή και αντικειμενική διαίρεση σε ομάδες με περαιτέρω βελτιστοποίηση της δουλειάς τους αποτελεί σημαντική προϋπόθεση για την πορεία προς την υψηλή απόδοση.